『这些企业这些事』又到年底，不少企业感觉不到新年的喜悦，只有阵阵的凉意。途牛突然裁员，员工的问候语成了『你还活着吗？』，指你被辞退没有？顺丰也传出大量辞退快递员。这些当火的企业都这样，那众多的传统企业、小企业过的就更不容易了。自从互联网狂潮来了后，中国大量企业已经好多年是这种情况了，还能活多久，明年怎么调整一直是年底企业家思考最多的问题。
面对这种市场环境、经营环境的变化 ；面对互联网进一步深入人们生活的方方面面；面对消费升级、消费习惯的改变；面对人才结构的变化；面对内部管理的改变；面对越来越多年轻员工挑战原来企业文化；企业家要如何调整，没有统一的答案，也没有标准答案，把我们一年服务企业转型中遇到共性问题，总结出来，希望对大家所启发。
不管你以前是什么文化，今天必须建立以人为中心的文化。一个尊重员工，为客户创造价值的文化。
只有尊重员工，尊重人才，你的企业中才能有更多人贡献智慧，而不是劳力，当越来越多的人为企业的发展贡献智慧时，你才有可能服务好你的客户，才能在激烈的竞争中存活下来，并且越活越好。
企业调整，互联网转型，绝不是修修补补，而是颠覆，而是完全推动重来，你可以一点点调整，但你必须明白，你想在新的市场中获得成功，最终你的企业会变成完全另外一个样子。
你要从战略目标、商业模式、运营方法、组织架构等企业全局去调整。如果你只是头痛医头，最后不会有什么效果。想想华为做手机，完全独立的事业部，和华为原来的文化、战略、架构等完全不一样的一个业务。华为手机才可能成功。
传统企业的管理，通过层级的设定，不同级别可以调动资源不同，职位越高，调整资源越多。现在企业管理，资源配置不能根据级别去配置，要想办法让足够多的人可以高配资源去完成对企业有价值的事。越在一线，越容易发现问题，如果他们能调动资源，那企业的效率将大大提高。
高级管理者，之所以是高级管理者，是因为能力更强、境界更高、做事效率越高，所以你要带领团队去完成一些强度大、要求高的工作。什么要带领，乔布斯主要工作就是设计苹果手机，雷军主要工作也是手机设计，马化腾会每天体验腾讯产品，并提出自己建议。史玉柱每天打自家的游戏超过8小时。。。。。。。。这叫带领。
互联网很新，变化很快，而且越来越快，不得不承认，年轻人面对互联网有先天的优势，要大胆启用年轻人，80后当高管，在互联网公司早已不新闻，85后已是互联网公司中坚，90后已独当一面了，你的管理团队平均年龄如何呢？
当老板越久，越要清空你的经营套路，只有你的思维变了，企业才有希望。
马上2018年了，如果你没有倒在年底，明年就还有机会，放下压力，轻装上阵，差的就是一个完全的改变，因为市场已经完全改变了。
文：事了了Matt
若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》
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