邹淦荣，出生于1963，毕业于华东交通大学机制工艺与设备专业，任惠州市华阳集团有限公司董事长、总裁，兼任华阳投资董事长，大越第一执行董事，安特惠州董事，安特香港董事，惠州安特科技工业有限公司董事，安特科技（香港）有限公司董事，惠州市民营企业家联合会常务副会长等职。
1986年邹淦荣毕业留校任职，得到了多少人梦寐以求的任教工作机会。然而，让人意外的是，四年以后，他毅然决然地选择辞掉了大学老师的“铁饭碗”，进入了中外合资企业信华精机有限公司工作，起先，邹淦荣负责建立公司的质量管理体系。几年后，他被调到一个新加坡合资企业安特工业做副总。
在浮躁的社会中，稳步踏实显得格外重要，做好自己，慢一点又何妨，一步一个脚印，水滴石穿，聚沙成塔，由量变到质变，终有一天会成功。1999年，邹淦荣被调回华阳实业集团总部。2007年出任华阳集团有限公司总裁、2011年出任华阳集团有限公司董事长兼总裁、2013年出任华阳集团股份有限公司董事长兼总裁。
作为华阳集团数十年发展历程的见证者、亲历者、建设者，邹淦荣先生克服重重困难，以变谋进，力促公司转型升级，带着华阳奋力前行。
华阳集团成立后的一个时期，以参股投资合资企业信华精机有限公司为主，期间不断探索发展华阳自主业务和控股公司。2001年，作为管理层成员之一的邹淦荣提出发展汽车音响业务的提案，获得了集团管理层的同意和支持。
那时候，国内汽车行业增长趋势明显，国内汽车音响正处在磁带机向碟机升级阶段，市场前景看好。经过深入市场调研和深思熟虑，邹淦荣先生主动请缨进军汽车音响行业，成立华阳多媒体电子有限公司并担任该公司董事长和总经理，开启了华阳车载电子整机业务的序幕。
也是从那时起，华阳实业进行了国企改制，通过职工出资购买国有资产的方式，引入了职工持股，直到今天，仍有百余名员工通过员工持股平台持有公司股份。改制之后，华阳实业变更为华阳有限，华阳通用、华阳多媒体、华阳精机、华阳数码特、华阳光电等主要控股公司也在改制前后陆续成立。邹淦荣曾感慨，“没有改制就没有华阳的今天。”
华阳集团抓住行业变革和产品升级的机遇，不断扩展产品线和升级产品，从CD、VCD再到DVD，公司一路快速发展，成为视盘机精密零部件行业的龙头。
然而，市场环境瞬息万变，2010年左右，多媒体行业由视盘机迭代到数码时代，视盘机市场萎缩，华阳集团的视盘机相关精密零部件业务下降趋势明显。
行业变局，困难重重，适应变化唯有进化。那时候，汽车电子还不强大，精密压铸以及LED 照明还没有做起来。邹淦荣带领团队审时度势，果断确立了业务发展方向和发展战略，形成了以汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED照明为主的业务布局。
行事稳健的邹淦荣，当时，为使华阳集团快速转型，力推两大关键举措：一是加大研发投入，引进专业人才；二是破除习惯性思维，持续推动老业务员工在技能上转型，在思维上转变，以适应新业务的发展和新形势下的竞争。
苦心人天不负，在邹淦荣的带领下，经过二十多年的开拓和积累，惠州市华阳集团股份有限公司已发展成为以汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED 照明四块业务为主的企业集团，是全球众多知名企业可信赖的合作伙伴，各项业务拥有核心技术。公司秉承“提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造价值，回报员工、股东和社会”的宗旨，致力于做强做大，并朝着国内外行业领先的战略目标迈进！
如今，华阳集团各业务在行业内享有良好声誉以及较高影响力，旗下品牌ADAYO、FORYOU均成为行业知名品牌。也已于2017 年10 月，在深圳证券交易所挂牌上市，成功登陆资本市场，实现了转型升级之路上的华丽转身。
现在，华阳集团的业务板块主要分为四部分：汽车电子、精密电子部件、精密压铸、LED 照明看似分散，但实际上都是跟汽车相关的，相互贯通。
邹淦荣曾说过：“我们60年代出生的这一代人，多多少少有一些民族情结。中国是全球最大的汽车市场，但我们的本土汽车工业并不强大。上市后我想借助资本市场的力量去做一些改变，去做高端的国际市场，去做更先进的进口替代，为中国汽车工业做一点贡献！”
关注微信
