第一课周亚辉融资讲钱的问题。
第二课俞敏洪领导力讲人的问题，是从领导个体的角度（宏观）。
第三课张丽俊讲人的问题，是从HR辅助，具体操作的角度（微观）。
1. 要实现你的梦想，需要投入钱，通过人践行业务来实现。（人——财——务）
2. 今天重点讲CEO如何通过别人花钱来实现业务，强调人的重要性。
3. CEO要学会【位】，企业的位（艾迪思企业生命周期），员工的位（合伙人、高管、管理层)。
4. 根据位置不同的员工，确定招聘要素和培养体系。
细论：
1. 文化【胜利】
为什么要做这件事？
为什么是我来做这件事，不是别人？
应该通过什么行为来把这件事情做成？
2. 战略【守待攻】
五年的目标和行动规划是什么？
一年的总目标、季度目标、月度目标分解，和财务支撑、人员要求？
3. 组织能力【修道保法】
企业组织结构设置，人员配置是不是有利于完成战略和年度计划？【招兵】
人员的培训和发展支撑？【练兵】
政策制度设计：以公开透明，让优秀人才有动力，一般人才有压力，落后人才被淘汰为标准制定。【政令】
重点是：销售指标、提成制度；预算管理制度；绩效考核制度；处罚奖惩制度。
合伙人 | 高管 | 管理层 |
共同愿景 | 战略眼光 | 根正苗红 |
背靠背信任+包容 | 格局胸怀 | 团队责任感 |
互补 | 超越伯乐 | 业务管理体系化 |
理论：组织能力三角模型
理论结合实践：解决三个问题【选锋、用将、动敌】
问题 | 解决 |
愿不愿意做？（主观） | 利害、传帮带、以身作则 |
能不能做？（客观） | 培训，培养 |
环境许不许？（客观） | 创造积极，鼓励出成绩的环境和机制 |
实践：干部培养三部曲
1、创始人和创始合伙人的基因决定了企业的未来。【主】
2、分层结构：企业的位置、和人的位置，确定了所需要思考的问题和考核指标差异。【位】
3、特别好的杨三角从理论和实践上解决了人员的管理问题。【术】
关注微信
