现在国家的经济发展现已到了必定的转折点，老龄化社会提早到来，总体劳动力人口下滑，所以用人紧张是必定的。并且，现在高校扩张，年轻人考进大学很简单，大学毕业后即使找不到工作，宁可在家啃老，也不会考虑进厂。
用工荒是那些天天在招工的单位，好的单位就不会缺人，一旦有一个空缺，自己内部的人立马会填补上去的，缺人的工厂都是不拿工人当人看的单位，只要无路可走的人才会短时间去做，当然天天缺人啦。整天都叫用工荒，40岁至60岁许多找不到工作呢！怎么那么多工厂老板不考虑…？六零七零后，任劳任怨，下过岗，趟过河。现在的年轻人有几个能吃苦的？你能招到年轻人，留得住才叫有本事的老板。
现在的工厂真的很不为工人的身体考虑，劳动强度太大，每天8点到晚上10点都还在上班，睡觉11点，早上7点又得起床上班。上班无理由挨骂，流水线开得飞快，头痒都没时间抓，中午吃饭也是随便吞两口，最近身体都熬坏了，干不下去了。
前几年家乡工厂少并且薪酬低，大家都想到兴旺的地方，既能够曾见识又能够多挣点钱，但实际是除了紧张忙碌的工作，很少有时间到外面看看。也没时间去学点东西，每天都是机械重复工作，除了工作，没有任何其他活动，活着如形式走肉，看不到任何希望，也看不到蓝天白云。
其实招人不是最难的，难的是如何留住人才，并让员工发挥出他的价值。要从人的需求出发，尊重员工，帮助员工实现自我价值。把招到的人留住了，自然就不会总是出现用工荒现象。
马云说过：员工离职，原因看似很多，但事实上就两个：1、钱没给够，2、心委屈了。
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!
到底如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业苦苦思索的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业应该如何设计呢？
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
所以：
人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
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