当前位置:龙泉人才网 - 公司招聘 -

劲酒厂招聘(大冶首富吴少勋)

  • 公司招聘
  • 2023-07-11 22:40
  • 龙泉小编

1974年,18岁的湖北大冶人吴少勋应征入伍。在部队,他立过三等功,从一名普通士兵成长为汽车班班长,连团支部副书记。

1980年,吴少勋转业到大冶纱厂。5年后,他从纱厂厂长位置考进黄石市委党校学习。后来,他想到大冶一个乡镇去做党委副书记,可轻工局不同意,要安排他做“湖北御品酒厂”(劲酒公司前身)的厂长。

“当时我是有点不愿意的,我觉得在企业干了这么多年了,好不容易有这个机会可以离开企业了,怎么回来以后还是要到企业去,好像还是回到从前了。后来还是勉强接受了。”他回忆道。

01

1987年,吴少勋走马上任湖北御品酒厂时,面对的是一片凄凉景象:生产设备杂乱无章地摆在露天场地,到处是销售不出去的“芙蓉玉液”和“御花园”酒,工厂产值不足500万元,负债却达700万元,企业举步维艰,人心浮动。

对酿酒这个行业,吴少勋完全是门外汉,因此不服他的大有人在。当时的车间主任,就当众给过他一个难堪。那天,吴少勋带着一群人参观酒厂。他问车间主任,出酒率和酒质怎么这么不行。说得车间主任烦躁了,回他一句:“靠一边去,反正你也不懂。”

这次经历,让吴少勋痛下决心,要把酿酒工艺了解清楚。他把铺盖搬到厂里,一头扎进车间,熟悉酿酒的每一道工序。每个星期固定劳动两天,他光着膀子和工人一起干活,坚持了很长时间。

1988年,吴少勋接受了马来西亚商人李学礼的建议,开发出口感好、保健型的“中国劲酒”,次年投放东南亚市场,反响强烈。1990年,劲酒投放广东,迅速销售一空。经过近十年的努力,劲酒公司职工增长不到500人,总产值却增长了2088%。

劲酒公司总部

劲酒诞生以后,先后拍了几部广告片。前期最有名的是“常饮劲酒、精神抖擞”的广告语。这是吴少勋在桂林出差期间,与朋友闲聊时碰撞出来的。最初,他们提出的是“常饮劲酒、精神抖抖”,经过反复推敲,吴少勋改为“常饮劲酒、精神抖擞”。这句广告语,一直用到2006年才淡出。

广告片播出以后,收到了一定的效果,但仍然无法充分表达劲牌公司倡导健康饮酒的理念,公司决定再拍一部广告片。一天晚上,吴少勋与工作人员在导演家商讨广告创意,现场拿出葡萄酒边喝边聊。这时,有人提出“再好的酒、也不能贪杯”这一提倡适量饮酒的用语,立刻得到了大家的认同。几经斟酌,吴少勋将其改为更为直观的“劲酒虽好,不要贪杯”。这时,导演夫人灵机一动,加了两个字,变成“劲酒虽好,可不要贪杯哟!”,使广告语更口语化。

1993年,这条广告语与姜昆版的广告一起出现在央视的荧屏上,“劲酒”迅速深入人心。当时一项调查显示,对“不要贪杯”这句话,被调查者的知晓度达90%以上,可见这则广告影响之深远。

02

1996年3月,劲酒厂到武汉参加应届大学毕业生人才交流会,报名劲酒厂的大学生达280多人。尽管吴少勋做了大量协调工作,受限于当时的用工制度,只招收了39名。几个月以后,这些大学生又纷纷离开了。

想引进的人才引不进来,即使引进来也留不住,可本应开除的人却无法处理。认识到酒厂体制的种种弊病,吴少勋在1997年5月对企业进行了股份制改革,职工一夜之间都成了公司股东,最后国有股只占公司总股本的19.65%,职工股占80.35 %。但股份制改造并没有给劲酒公司带来预期的变化。反而由于人人都成了老板,加大了管理难度。

吴少勋

事实上,国企的体制弊端早就让吴少勋萌生了退意。进行股份制改革时,他执意只当董事长,不再参与企业的日常经营。

1998年5月,湖北几家新闻媒体报道了湖北劲牌酒业有限公司董事长吴少勋,在大冶市产权转让交易会上,签订收购劲酒公司意向合同这一新闻。更重要的是,吴少勋没用自己的一分钱,就买下了价值6093万元的劲酒公司。一夜间,“独饮劲酒”的吴少勋成了公众人物,也让大冶市该不该这样卖公司成为各方话题焦点。

过往经营数据表明,这家企业十年来未曾有过亏损的记录,光是1996年就实现利税1562万元。“好好的一家国有企业为什么要卖给个人?”一些人质问。

改制当年,吴少勋一直保持沉默,到1999年,才接受媒体采访,回应种种质疑。他说他本不想买这个企业,而是想另干民营企业。他这辈子不想步入仕途,他的价值定位不在官场。他觉得中国要发展,需要一大批实业家。做实业怎样才能做得好?他觉得民营是条路。他曾多次提出辞职,1993年还以书面形式提出过,可领导没有答应,作为组织一员,他要服从组织安排。

实际上,吴少勋的可选项很多。1997年冬天,北京就有一家合资公司出年薪300万元聘请他,如果他走了,劲酒公司的效益很可能垮下来。当地政府不少人认为,如果吴少勋离开,对大冶市也是大损失。他到劲酒公司十几年,带领职工把一个亏损的小企业发展成为大冶市的头号利税大户,劲酒公司的市场与客户,有形与无形资产都与吴少勋难以分割。

因此,当地政府决定将劲酒公司改制,卖给吴少勋经营,除了有把劲酒公司作为突破口,推动企业改制深化的考虑。更重要的原因,就是要留住吴少勋,让他买断劲酒公司,从而保住大冶市这棵摇钱树。

03

改制最大的压力莫过于来自公司职工的压力。1998 年5月初,劲酒公司改制方案在企业内进入讨论阶段,有人在公司的交通车上贴出反对转让的传单,题目为:我们是企业的主人,不能做奴隶。

吴少勋知道此事后,安排宣传部门将宣传单贴到大门上,让更多的职工来讨论。通过讨论,绝大多数职工的思想得到了统一。

他认为,买下劲酒公司,他一点便宜没占。6093万元,几千万的负债要还,“与其说我买下了劲酒公司,不如说我把自己的一生卖给了劲酒公司,我买下的是巨大的责任”。

他确实一分钱没出,在这个企业,他一直拿工资,没有积累,没有存款。钱是银行出的,工商银行、建设银行、交通银行都给他贷款了。职工愿意把股份卖给他,是因为“我吴少勋行得正,坐得稳。这么多年来的奖金,我一分钱没拿,还有一些该拿的我都没拿”。

买企业时,吴少勋还提出了几个条件。一是,必须有80%以上的职工同意他收购劲酒公司,只有79.9%的人同意,他都不干。二是,按1:1.1的比例收购国有股和职工股,多一点他不干,少一点也不行。也就是100元钱,他付110元。他也做了一些承诺,如公司原有员工,他一个都不会不要,对退休工人这一块,他全部包了,不把他们推向社会。

在1998年6月举行的全体股东大会上,94.69%的股东投票同意将劲酒公司卖给吴少勋。

当时有人说,劲酒公司1997年实现利税1466万元,又有人说,实际上亏损了500万元。吴少勋直言是亏损了500万元,而他要负主要责任。“我想离开这个企业,我申请了,上级总是不同意,我没有全力以赴”。

吴少勋的哥哥当时是黄石市分管工业的副市长(大冶市为县级市,归黄石市管辖)。有人说,劲酒公司卖给吴少勋与他哥哥不无关系。

他没有回避这一问题:“我哥他不会反对这事,他对这个事看得比较开,他在那个位子,支持也不好,反对也不好。首先他不反对,也不明确支持。这次转让是大冶市委、市政府集体研究决定的,应该说他从心里支持这事,他劝我母亲,一个人一生总得做点事情,少勋有这个兴趣,他愿意去做,您让他去做吧。”

并未独饮劲酒

改制以后,有人说他是大冶市首富,他觉得自己还比不上个体户,“我没有他们潇洒,我从来没有鹤立鸡群的感觉,天天都遇到这个困难那个困难,时时刻刻都在琢磨如何去克服困难”。

按照改制时的约定,吴少勋要以1997年上缴税收为基础,每年递增15%,6年不变。但改制当年的1998年,他实际上缴税收递增达51%,1999年则翻了一倍,如果按照约定的递增比例,改制6年后,吴少勋也交不了这么多税。改制两年后,因违纪离开企业的只有14人,绝大多数员工还在上班。

大冶市这棵摇钱树保住了。2018年,劲酒公司实现营收116亿元。2019年,吴少勋身家达110亿元。

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn/a/gongsi/52655.html

  • 关注微信

猜你喜欢

微信公众号