大家好，我是大麦谦叔
今天我们不聊别的
聊一下我们又爱又恨的广场舞大妈
可能一般人心目中的
广场舞大妈是这样的
又或者是这样
甚至可能是这样的
广场舞大妈
据说是中国一个独特的组织
她们出没于各大广场、街头、闹市...
总是在夜深人静的时候成群结队一起尬舞
尬舞就算了
音响声音开的大的不行...
所以广场舞扰民也是常态了
前几天，马爸爸终于出手了！
为我们解决了这个问题...
因为淘宝竟然用年薪40万招聘广场舞大妈
吃瓜群众：“又想骗我去学广场舞”
玩笑归玩笑，作为一家世界500强企业，做每一件事肯定都是有目的的，我们先来看一下淘宝这次招聘的具体要求是什么。
具体招聘的是资深用研专员，这里的资深当然不是指年龄上的资深，是指具有3年网购经验的60岁以上长者，工作内容重点是体验“亲情版”手淘产品，反馈这个产品的问题与体验。
“亲情版”手淘是一个什么产品？招聘内容中也给出了一个解析，是淘宝平台与互动团队“亲情号”下的一个项目，旨在打通各种人群（中老年、未成年子女等）之间的互动，通俗来说就是让这些群体也能参与到电商购物中，而谦叔设想中老年群体对比未成年人更有购买力，淘宝自然会优先在这里找突破口。
根据阿里巴巴发布的一份《爸妈的移动互联网生活报告》中显示，全国近3000万中老年人热衷网购，50-59岁占比高达75%。其中80后、90后的爸妈“战斗力”最强，不少是受子女影响，没事就爱在网上逛逛。
从研究报告上看，2017年的9个月中，50岁以上的中老年人网购人均消费近5000元，人均购买的商品数达到44件。“买买买”已经不再是年轻人的专利了，“剁手党”也不分年龄了。这也预告着老年人互联网市场正在快速发展。
到2050年，老年人消费占GDP的比例将提高至三分之一。这绝对是一块巨大的蛋糕。在这份报告中不难看出，马云已经瞄准中老年人的银发经济，并且在快速推进中。
细心的网友可能会发现，淘宝招聘的其实不是广场舞大妈，而是具有大量中老年人脉圈的KOL，而广场舞大妈的人群画像刚好符合这一需求，画像标签大致可分为【中年大妈、玩得开心、时间自由、经济独立、家庭和睦、衣食无忧】
2017年6月，《钱江晚报》曾经刊登了一篇讲广场舞的报道，题为《广场舞火了“舞头”成商家眼中红人：组织千人表演可获50万》中提到，一位舞蹈团团长，曾有机构邀请她带团去深圳演出，按人数给她“提成”，每个人算500元。甚至提出，如果她能组织上千人的团队去，就一次性给她50万元。
另外特别是在近几年，无论是政府主办还是企业带头举办的广场舞比赛越来越多，以某银行已连续举办三届全国性的广场舞大赛为例，以推广旗下主打中老年市场的银行卡为目的，每届比赛都能为该银行带来超过十万张的开卡数，多种数据表明，广场舞群体在银发经济的开发中是一个很好的变现渠道
在淘宝这些年的发展下，传统商超店铺被打击得元气大伤已是不争的事实，现在淘宝加快对中老年群体电商购物普及率的同时，对传统商超简直是致命的一击，就好比双手已经在悬崖边晾着，你还要过去把她一只一只手指给掰开。
发展到最后妈妈们可能不再需要去市场买菜，天猫超市、淘宝新鲜等产品已加入到妈妈们的购物车中，她们不用跑去每一间超市货比三家看优惠，只需打开手机就会自动弹出各个店铺的折扣优惠，通过她们充满阅历的眼睛只需几分钟就可以敲定需要购买的商品，然后她们会有更多的时间跳广场舞和带孙子，重点是她们还学会了代付。
1、提供差异化服务构建竞争壁垒
线上购物与实体店铺购物最大的差异肯定是视觉和触觉上的差别，实体店可以给到用户更全面的服务体验，了解顾客真实需求提供差异化、精细化的服务构建竞争壁垒，这是单纯依靠线上比较难做到的
2、构建自有品牌体系，提供高品质商品
传统零售企业与电商供应链的主要区别是：前者注重商品毛利率考核，后者以价低量多取胜；前者是大批量订单，后者是大批量与小批量混合订单；前者是分布式配送，后者是直接面对终端用户的交互式配送。传统商超需要搭建自有品牌，用数据重塑供应链体系，满足用户需求，提供丰富的商品品类，利用商品溯源等方式做好商品品质。
3、大数据赋能，洞察企业不足
紧跟互联网发展，利用大数据分析能力，采用系统的方法收集、清理和存储数据，建立零售大数据分析洞察能力，基于大数据分析的支持运营、产品和构建协作平台。提升本企业的能力。
4、线上线下融合，构建顾客交互平台
传统商超线上和线下业务以两个独立渠道存在，缺乏有效互动。这就需要加快O2O的融合，实现线上线下随时随地的自由切换，用户走到哪里，服务就跟到哪里。建立全渠道智慧的购物体验，使门店充满活力；满足消费者新的全渠道需求，营销、促销和服务的全渠道整合，构建企业级的顾客交互平台。
关注微信
