联想的崛起，在一定意义上是非常偶然的。从现在披露的信息看，当年中科院计算机所成立这个公司，不过是想要经商的柳传志等人忽悠的结果。
从计算机所而言，在"下海"的大潮下，不弄个三产，过年福利可能都是个困难和压力。
但是长城电脑则完全不同。
长城，是世界文明的标志，是中华民族的脊梁，以“长城”这个伟大的名字命名的长城电脑，可见其出身之不凡。从其诞生之时，也被历史性地被赋予了科技兴国、产业兴邦的神圣使命，寄托了无数中国电子人科技报国的强国梦想。
1984年下半年，年轻的中国微型计算机工业遇到了巨大的困难，销售疲软，产品积压，资金缺乏，可以说已经到了“走投无路”的境地，中国计算机界的决策者们意识到进行改革势在必行，开拓新路生死攸关。
在这种情况下，王震将军之子，原国家计算机工业管理局副局长王之焦虑之余，开始组建科研小分队，决心搞出自己的计算机产品。
这些年轻人凭借着一腔干事业的热情，和局里提供的几台做实验用的机器，在北京马甸立交桥外的祁家豁子的一个招待所里租了几间小房子，大干了起来。
工夫不负有心人，终于在1985年成功研制出中国第一台中文化、工业化、规模化生产的微型计算机——长城0520CH。
其汉字处理水平等项性能，超过了当时包括IBM在内的国际知名品牌。这是中国计算机工业发展史上最具历史意义的里程碑！
同年11月，在美国拉斯维加斯举办的一个庞大的计算机工业展览会上，中国设计制造的长城牌微型计算机，以其优越的性能引起了观众的轰动。
也是这年的12月，美国《商业周刊》上刊登了这样一幅画，一艘中国式海船，张着满帆，破浪而来；桅杆顶端五星红旗迎风招展；船头立着一台被画家人格化了的长城牌微型计算机，挥动着右臂向人们致意。
原来这是一篇新闻报道的插画。新闻的标题是：《中国“长城”参加个人计算机的竞争》。这家周刊惊呼：“它是中国向美国计算机资本的第一次突然袭击”，（见1986年1月1日人民日报第四版）。国内权威媒体盛赞“长城0520CH引发了一个产业的诞生”。
自此，我国在计算机领域第一次拥有同国际领先技术同等话语权。1987年5月，第一台国产286微机“长城286”在北京展览馆正式发布。同年，长城计算机深圳股份有限公司成立，注册资本55018.98万元，年产量20000台。
而联想成立时的注册资本不过区区30万元，1987年的联想销售不过7000万元。而1988年长城电脑无偿赞助第八届亚运会就1700万元，当年的利润超过5000万。
1988年，长城发布中国首台386微机；1990年12月，第一台国产486微机GW486/25在北京正式发布，并开发了国内第一块ASIC专用芯片……
作为地地道道的国有企业，长城成立之日起，就肩负着振兴PC民族产业的重任。所以，长城在科技创新方面走的是自主开发的路子，主板、电源、扩展卡、显示器，除了CPU，什么都能自己设计、生产，形成了专注科研开发的民族企业。
1992年比尔盖茨第一次踏上中国大地，与长城签署合作协议，共同研发出了第一个简体中文版视窗系统Windows3.2。
此后这一年，长城电脑首家在国内建立了专卖体系，把当时微软的Windows视窗引入到国内市场。
1994年开始，长城先后与IBM公司成立五家合资公司，与德州仪器公司成立一家合资公司，累计引进外资1.2亿元。
在这里要特别提一下就是国在1993年启动的"三金工程"，直到2004年王之先生从长城电脑退休，十年之间，长城电脑在三金工程里所向披靡。也是长城电脑最为辉煌的十年。
进入2003年以后，许多PC制造商以及家电厂商开始抢攻笔记本，渴望能在这一领域再造新的增长点。
表现最突出的当属长城电脑，大肆招兵买马，拉出孤注一掷不获全胜誓不罢休的架势，一举挺进笔记本电脑市场。
但事实上，国内的笔记本市场竞争已是白热化，整个市场的利润空间急剧萎缩。而且，无论是在国际市场，还是国内市场，笔记本的品牌形象基本上已经固定化，外有IBM、惠普、戴尔、东芝、富士通等国际品牌，内有华硕、宏基、联想、方正等国产品牌，新品牌没有出奇制胜的绝招，很难觅得一席插足之地。
在这里笔者忍不住要插一句话，作为国内行政的领导和被冠以业内专家的陆首群先生对联想并购IBM家用计算机品牌一事十分的不以为然，甚至有砖家恶意引导理论，认为这个S13的收购行为消耗了联想的现金，导致联想在核心技术的研发上措施了机会的观点真是"外行的不能外行"！
如果联想当年没有并购IBM，联想的笔记本将永远在中低端徘徊，今天大家大概率也看不到"联想"了！方正、长城、清华同方等，之所以在消费市场被淘汰，就是因为在笔记本的大战中因为无法冲到中高端市场，最后生生被耗死了！而联想是唯一的幸存者！
当然，制约长城笔记本发展的阻力，不仅仅是市场竞争，更严重的是内部体制上的危机难以根治。
作为一家国企，在管理上，长城电脑不像一个企业，更像一个政府部门。六年换了五位老总，上任时个个雄心勃勃，到临了都是壮志难酬。
主要问题在于，内部权责不明，交叉管理，相互制肘，冗员庞杂，效率低下。有人作了一个比较，长城电脑的货款到账周期大约20多天，而联想等对手则是5天甚至更短；长城电脑人员裁了30％左右”，仍然还有压缩的空间。体制上的痼疾是隐性的，反应在效率上的弊端则是致命的，几任老总明知问题在哪，偏偏又无从下手，只能徒唤奈何。
接下来对于长城电脑有些"回光返照"式的高光时刻就是"收购冠捷"。2007年5月15日，长城电脑发布公告，正式对外宣布收购京东方持有冠捷科技10.27%的股权，一跃成为冠捷科技的第二大股东。
2012年10月，"长城电脑"子公司长城能源的美国大客户赛康申请破产保护，为此上市公司预计将计提资产减值损失2.1亿～2.5亿元。
自此以后长城电脑就一直在"亏损中"挣扎，据说还在努力转型新能源……
关于长城电脑也有网友曾在帖子中爆料称：
是啊，风流总被雨打风吹去……"长城电脑"注册资金是联想的1800倍（5.5个亿对30万），
作为纯国企的长城在发展过程中更是被"捧在手里，含在嘴里"……
还是网友们最想看到的走自主研发、自力更生的路线……当然也没研发芯片和操作系统……这样的企业为什么也不研发芯片和操作系统呢？网友们为什么不去问问司马大V和某砖家？
今天的联想的不搞研发就是原罪，没有坚持国有控股是原罪，产业多元化也是原罪……
但是回看中国PC和笔记本电脑的发展历史，可能正是因为联想的"以市场为导向"的发展策略才活到今天！
所以，我们可以质疑，我们可以不满，但我们不能"睁眼说瞎话"，不能昧着良心，恶意引导！
联想也有问题，联想也需要迭代，但不能否认联想今天的成功和价值，不能否认联想管理团队当年策略的正确性，虽然这种策略可能也是妥协于市场的，今天看可能也缺少一些勇敢的精神……
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