2008年，伴随国际金融风暴的影响和冲击，汽车机械行业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。
汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力。CAD/CAM/CAE技术、ERP技术、PDM/PLM技术、CAPP技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。
汽车行业协同办公信息化应用发展趋势主要体现在：精益生产、及时生产(JIT)、SPC（统计质量管理）、MES（制造执行系统）、无线射频身份识别(RFID)、二维条码、立体仓库等与企业订单处理过程密切相关的技术；供应链管理（SCM）、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理（SRM）、分销管理(DRP)和电子商务；商业智能(BI)、竞争情报系统等新技术；企业应用集成(EAI)、企业业务流程管理(BPM)、企业门户(EP)、工作流管理等信息集成技术。
协同OA办公平台为企业信息化建设提供了流程管理、信息门户、知识管理、移动办公、财务管理等功能，帮助企业规避沟通困难、信息传递失真、业务流程混乱等问题。
在充分利用信息化推动工业化进程中，有效的协同OA办公系统非常重要。如何针对具体的行业特征及存在的问题，利用协同OA系统无法比拟的优势和具体作用，使其无缝、有效地结合起来?
这需要好的管理模式做支撑，好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理方案和管理制度，有效地规范和促进企业信息化的应用和实施。
汽车企业信息化不只是传统管理方式的简单模拟，更为重要的是要对传统管理的业务流程进行再造，即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，是保证汽车企业信息化实施及通过信息化促进企业发展的强有力的保证。
1.方案全面性：支持汽车整车厂商、上游零部件厂商、下游经销商等企业信息化协同管理全面需求；
提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括采购管理流程和知识、生产计划管理流程和知识、库存管理流程和知识、经销商流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、协同OA办公系统、集团门户-PORTAL。
2.行业针对性： 针对中国汽车机械企业全面业务知识的理解和应用，产品凝结行业先进管理思想的最佳实践。
3.系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：上海纳铁福、新日股份、浙江青年汽车、安徽亚夏实业股份有限公司、东昌集团、冠松汽车、鹰普公司……
4.技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发。
1.客户简介
成立于1994年10月28日，是上海大众汽车有限公司（以下简称"上海大众汽车"）工会独资设立的有限责任公司，注册资本4.3亿元，坐落于嘉定区安亭镇的"国际汽车城"，毗邻上海大众汽车有限公司。
大众联合始终坚持投资管理型公司的核心职能，不断强化有效科学的企业管控方法，目前共有下属战略管控企业23家，财务管控企业22家。
大众联合员工总数达1.7万余人，形成了生产制造、生产服务、一般服务三大公司产业板块。
2.建设内容
为了强化有效科学的企业管控方法，使公司脱离纸质化办公，走上全面移动办公与国际接轨的服务管理模式，并能够有效的对旗下众多的分子公司进行统一高效的信息化管控。故着力于打造一个支持集团总部对下属公司的服务和管控，双管齐下的协同OA管控平台。
3.经验总结
企业信息化的建设需要扎实的基础，在项目过程中，大众联合与泛微公司紧密合作。最终，通过协同OA平台，大众联合不仅为全体员工提供了高效、便捷的服务类应用，也为总部各职能部门构建了管控类应用。
4.汽车/零部件典型客户盘点
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