昨天，很多人的朋友圈被一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，他依然是最牛的创业者》的文章刷屏了。一名自称是某游戏公司技术负责人妻子的作者Emily Liu，在文中讲述了丈夫身为该游戏公司第二个员工、联合创始人，七年兢兢业业工作却没有一分钱股份，无奈之下可能将净身出户的事情。
文章笔触细腻，充满温情地回忆了一个兢兢业业的IT后端创业者和他的家庭生活，并包含了创业者妻子的不易，文末还附上一家三口的幸福照，让人愈发同情。此文迅速在朋友圈被疯狂刷屏，笔者看到时阅读量早已突破10万，打赏者高达8000多人。
电影《中国合伙人》海报
根据文中提供的信息，男主人公所在的公司得到了创新工场的投资，可以查到所在的创业公司是北京展程科技有限公司，是一家手机游戏公司，成立于2010年。有人透露，Emily的老公为该公司前技术人员韩冬辉（注：网上流传的当事人简历中写的是CTO），公司CEO为陈羽翔。
也有消息称，真实情况和韩冬辉妻子的文章有一些区别，主要集中在分红和是否给股权两点上。韩冬辉妻子（即Emily）说，当初结婚那年唯一拿到的那笔钱，去掉买车，扣税后只有不到四十万。而展程CEO陈羽翔则称，韩冬辉当时分得的其实是200万元，他后面的项目就没有了。
近年来创业火热，但有关创业期间股权分配产生的问题也多次被媒体曝出。明星创业公司“西少爷”在公司刚刚走上正轨时，因股权分配问题导致创始人团队分崩离析，这样的例子在创业公司中还有很多。而作为一名身在互联网财税领域的吃瓜群众，小编对此事的真实情况一时也辨别不清。但最令小编疑惑的是：股权及期权等如此重要涉及个人权益的东西，怎么会在合伙创业时不提前说明，形成纸面协议呢？
真格基金创始人徐小平表示，在处理合伙人之间的关系，尤其是涉及利益时，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。“合伙人之间的承诺，一定要用法律文件确认下来。以免时过境迁，有人会见利忘义。”
前微博副总裁、现常客创始人林水洋称，创业多年后，未上市套现，CEO应该有责任也有义务在大轮次融资过程中帮助员工适当套现改善生活，特别是核心管理层。但是必须是公司估值到位或者业务发展得不错的时候，因为投资人希望每一毛钱都用在公司业务发展上。这是福利，不是必须的义务。如果没做到，一定有他的原因。他还称，公司应该配个好CFO，CFO应该积极努力学习美国上市公司如何规范管理员工持股。
天下熙熙，皆为利来。此事的焦点无非是利益的分配与实现的问题。
如果回头看依据原文中所提供的信息，似乎并没有说明韩冬辉的入股方式，如出资或技术入股分红。如果上述两项都没有，该公司只分红利的行为似乎并没有太多要指责的地方。风险和回报是直接挂钩的。
此外，文中的程序员本人似乎只是一名普通员工。从情怀和企业文化的角度上讲，公司对老员工的照顾与倾斜是可以考虑的，但是涉及到股权架构等权益方面，如果没有签署书面的股权或期权等认购协议，那么直接要求相关利益，在法理上也没有相关依据。
在形式上，首先要明确是否所有合伙人都需要进行工商登记，这涉及到显名股东与隐名股东的问题。显名股东是指在工商部门进行登记的股东，有关显名股东的股权分配问题主要通过公司章程、股东协议等文件材料进行约定，而隐名股东是指不直接显示在工商登记中的股东，通过和显示在工商登记中的名义股东签订代持股协议的方式获得相关的权利，具体需要在代持股协议中明确。
在比例上，公司在初创阶段的发展机会都是转瞬即逝的，这就要求初创公司必须拥有较高的决策效率，所以在股权分配上应当避免股权过于分散，以免难以形成决策。
在数量上，因为股权是稀缺资源，分出去容易，取回来基本不可能，所以初创公司要做好股权的预留，为以后的发展特别是股权激励留有一定的空间。
可以关注三个方面：一个是明确进入机制，即员工获得股权的条件。作为付出劳动的员工，服务年限和工作能力需要约定相关条件；第二个是明确相关的议事规则，如公司的股东会、董事会、监事会的议事规则进行明确的约定；第三个是要明确对退出机制进行约定，考虑到员工股东的特殊性，因此在退出机制中要对相关退出情形、退出价格和回购主体进行约定。
如果是在创始股权设计谈到股权期权的问题，那就应该在创业伊始就约定好相应的进入机制、议事规则和退出机制，并且要落实成书面的文件和设计方案。方案的制定过程中员工可以充分参与、民主制定，以免日后产生纠纷。
从员工个人来说：
一、期权／股权什么时候开始谈？
准备加入创业公司，谈期权的最佳时机无疑是入职前。最好请求老板将承诺的期权写到offer里。offer相当于企业对员工提出的邀约，如果员工按照里面相应的时间和流程办理了入职，即等于接受了offer里的条件，双方达成了一致。
二、谈多少合适？
期权来说，要根据你拟加入公司的轮次或估值，还有你拟任的职位和职级去综合判断。一般来说，估值越高的公司股权就越值钱。比较吃香的职位，如攻城狮，程序猿/媛等人见人爱的香饽饽，当然就比文案编辑要贵（小编先去厕所哭一会儿）。
而在面对创始人常见的情怀、梦想、奋斗等“画饼”，你千万也擦亮眼睛，提高警惕！合理地提出自己的要求。
三、怎么落实？
落实到纸面！期权协议也好，股权协议也罢，不落实到纸面上的承诺，都是耍！流！氓！举个例子，期权授予不但要白纸黑字地看到期权授予协议（包含员工姓名/期权授予数量/授予日期/成熟期/行权价格/回购价格等关键信息），还要双方履行完签字盖章流程，最重要的是员工收到了已经签字盖章完成、并且生效的文本。
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