正常的情况下，模具相关的技工，都有一定的技术基础，一般情况下，前期都花了两三年的学习时间，所以有工作中需要得到领导的认可，可以比较爱面子，所以管理者在管理的过程中需要注以下四点，才能打造有竟争力的团队。
1.6S标准执行并监督，因为没有好的工作环境，不可以有好的效率。
2.体系文件的管理，以及标准化的工作流程打造。
1.作为打工者，没有工资制度的基础，整天活在梦想与未来之间是不现实。
2.只有让工作人员满足目前生活的美好，才能谈谈诗和远方才有价值。
1.正所谓没有完美的个人，只有完美的团队，当每次出现了问题时，首先分析团队是否存在问题，再分析个人的问题。
2.因为模具是一个多部门合作完成的工作，不可能一个部门就能完成的，所以在工作中跨部门配合的事情，难免会产生一些矛盾，所以做为部门领导人，至少三个月进行一次团建，让整个部门人员进行一起聚餐，增进互相沟通的机会。
1.工作是靠部门每个员工一起努力的结果，要让每个员工在做一件事情是当是自己的事情在做，而不是每天都在帮忙别人完成工作。
2.当领导安排完工作时，尽量要给足部下自己做决定的权利，不会出错的部下是永远不会成长的，领导要做的工作就是放手、信任、尊重。
3.这样的话领导会越干越轻松，而且工作效率会越来越高。
只有领导不为眼前的小事而分心，才能的时间规划团队更长远的未来。
同频，团队才有战斗力；
共情，团队才能产生合力。
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