HR应该是最为了解职场具体情况的群体，以HR的视角走进广州名企，深入挖掘名企职场内部规则。
有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就是职场。完美、理想型的企业是不存在的，每一家企业都会有自己的问题，每一家成功的企业都有自己的长处和优势，去芜存菁扬长避短，才能带来长久的进步。
恒大在职场圈的口碑属实一般，许多恒大离职人员冠以“奇葩”二字，严苛的薪资体系、严密的监督系统、不务正业的工作内容，是被诟病最多的地方。然而，恒大有许多管理方式、管理技巧以及人才培养机制，是值得探讨和分析的，比如恒大就创造“像爱护眼睛一样，爱护品牌”的品牌口号，是值得思考的。今天，我们就汇总HR对恒大的了解，从薪酬、餐饮、管理、培训等角度，为大家讲述人事眼中恒大中心上班的体验感。
相信许多职场人或者应届生对于恒大的壕性本质有所耳闻，恒大的确是一家非常愿意投入资金换取时间、经验的公司，但员工的工资并不如外界传闻的那么疯狂。有一份来自招聘网站所统计的招聘岗位平均薪资排行榜，恒大在广州的社招平均薪资19029元，位居广州地产企业的第六名，这的确体现不了恒大的壕。
1、薪酬结构：双发薪时间制
不论是社招、校招的求职者在入职恒大之前，需要明确一件事情，恒大的薪酬结构划分为基本薪资+绩效薪资+业绩奖金三部分，每一部分的发薪时间是不同的。然而，恒大和你谈薪时所涉及的薪酬，属于基本薪资+绩效薪资的架构。譬如，你和恒大确认10000元的月薪，那么你的薪资就划分为基本薪资5000元+绩效薪资5000元，两者发薪时间不一致。
薪资等级：恒大的薪资等级制度非常严密，足足有百十来个等级。每年的涨薪是按照等级进行划分的，降薪也是按照薪资等级进行的。所以在恒大的内部文件上看到降三级工资并不是意外。薪资等级呈阶梯分布，等级越高层级之间的差额越大。所以刚入职员工如果不考虑晋升，想要高薪是非常困难的。
基本薪资：基本薪资每月10号发放，发放时扣减社保、公积金，住房公积金是按照8%进行扣减，所以如果月薪不超过10000元，月初10号发放的薪资扣减社保、住房公积金之后会惨不忍睹。
绩效薪资：绩效薪资每月25号发放，发放时扣减绩效扣款、考勤扣款、个人所得税。基本可以认为恒大的绩效薪资是占总薪资50%的，设置这么高的绩效薪资目的自然是为了绩效。据了解，恒大在每月底会设定每名员工的次月的绩效目标、考核目标，并且随时下达各项临时的考核任务，未能完成者会按照比例扣减绩效薪酬，最高者全额扣减。当然，为了避免纠纷，后期更改为综合奖金。
业务奖金：业务奖金每月25号发放，发放时根据是否存在违规再行决定全额发放，还是扣减发放。恒大的业务奖金类目较多，这才是体现恒大壕性的重要地方。为了达成某个项目或者推进某事项，恒大会给予高额奖金刺激员工全力推进项目的实现，而日常业务达成也会根据项目的盈利情况发放一定数额的奖金，每个人分配多少由一把手说了算。
小结：恒大的薪酬体系有其特点，在薪资方面的土豪本色只会给恒大稀缺的人才，涨薪困难但降薪非常容易，在你的直属领导对你的绩效考核拥有绝对话语权的情况下，如果你的直属领导不喜欢你，那么很有可能你会在合理合规的情况下连续几个月只拿基本薪资，比如你是月薪是10000元，那么每个月到手薪资只有不足4000元。
在广州寸土寸金的天河CBD区域，特别是恒大中心较为拥挤的情况下，恒大中心能够拿出一整层楼作为餐厅，不能不说对员工不重视。尽管看起来并不如阿里、腾讯、唯品会等互联网企业菜品丰富，但胜在免费，是完全免费，这应该算是恒大给予员工的第二大福利了，至于第一大福利，后续会谈。
没错了，恒大各地区公司也如此，员工的午餐是免费的，实行自助餐制度，凭员工工卡刷卡进出餐厅，高峰期时恒大中心一度需要分批次进场用餐。每周五恒大会在内部网络通告下一周每天的餐品详细内容，由员工自行决定是否符合口味。因为考虑恒大中心办公人员包括天南地北的员工，所以恒大每餐都采用了各地菜系融合在一起的方式。
主食：每餐提供双重主食。除了米饭必备之外，还会额外增加馒头、炒面、炒米粉等主食，以符合各地员工的饮食需求。
餐品：每餐提供五个肉菜+两个青菜选择，菜品、粮油等原材料，主要由恒大粮油公司提供，健康无公害这一环节实行的还是不错的。
饮品：根据季节的不同，实行两汤一饮料的管理。汤类主要包括广式的炖汤以及北方菜系的疙瘩汤、胡辣汤之类的汤品，饮料更多采用乳酸奶。并有当季的水果若干。
小结：恒大的菜品口味风评颇佳。在餐厅管理上恒大体现了自己的人性化管理策略，不论是主食还是餐品的选择，都尽量符合更多员工的需求。当然，恒大中心在建有对外营业的品粤酒家，对外名声不显但出品并不弱于外部的各大知名酒店，重点还是内部招待以及中午的高管用餐安排。
我们通常视节假日福利、生日福利、生活补贴、年终奖金、健身娱乐场所为员工的福利，但恒大的福利体系似乎并不是非常稳定，主要体现在缺少部分福利以及不稳定的问题存在。
节假日福利是最为不稳定的福利因素，各大节假日都是体现知名企业福利的时候，却也是恒大内购的关键时期。惯于杀熟的恒大粮油、恒大冰泉、恒大人寿会在恒大内部开展一场倾销会，没错，就是倾销。
为了支持兄弟单位的发展，所以，在中秋节发放一桶油、两袋大米也是正常行为，在元旦发放两箱恒大冰泉提货券也是可以理解的，然而需要自己花钱买保险就有点意外了，当然也会有正常的时候。
恒大不存在年终奖这么一说。数年前，恒大员工集体刷屏朋友圈，恒大发放年终奖0.03万元，这并不是笑话，恒大的薪酬体系里面不存在年终奖这么一个结构，奖金都是按月度进行发放的。恒大中心建设有健身场所，凭借工卡进出，但很难挤进去。
当然，恒大有价值的福利都是隐性的。比如，广州恒大足球俱乐部主场比赛之前，会发放一批内部员工福利票，按比例分配给广州区域的各部门、下属公司，有级别的领导也能向俱乐部申请招待用票。甚至，当招待有所需求时，也能申请恒大俱乐部清远基地的参观行程。
恒大最大的福利，来自于房子，房企的最大福利不是房子还能是什么呢？这是不稳定的因素，入职恒大时间较长的员工手里，或多或少都握有清尾楼，恒大内部也有一定的优惠政策，就看你的人际关系、交往能力或者你个人的能量了。
小结：恒大的福利体系覆盖面其实不算广，岗位等级越高可享受的福利待遇越好。恒大的福利体系属于那种该有的就会有，但并不打算出彩那种。至于假期等福利，也是紧跟法定节假日，当然，恒大有加班费这么一个说法但很少有人申请，因为流程实在太麻烦。
恒大是一家非常善于号召员工的企业，动员能力、执行能力之高令人瞠目结舌。这一切依赖于恒大奖惩制度以及无处不在的监督体系、项目考核体系。
任务完成体系：通常恒大在下达一项任务之前，会设立任务的完成截止时间，以及反馈任务所需要的结果证明。
任务的完成截止时间，并不是采用推进式的核算每个节点需要多长时间完成，进行累加后计算的，而是根据公司的整体需要或者公司领导的个人意愿进行确定的。比如要开设一家分公司，没人会和你核算办理营业执照需要多长时间，下达任务时只会考虑这家分公司在什么时间内具备经营资质以及恒大最快拿到营业执照的历史记录。
所以，当恒大下令要求某个项目开设分公司时，要求你3天内要拿到营业执照属于正常行为，没人会考虑中间环节需要的时间，那是任务承接人必须想尽一切办法处理的事情，而且恒大的监督机制要求你还不能违规操作。如果完成不了，25号的发薪你就别想了。
这种体制是非常值得思考的领域，一方面恒大是采用了严苛的奖惩机制，将经营风险、任务完成的时间成本等等内容，完全转嫁到员工身上，保证自身项目实现。另一方面，其实对于人才培养并不利，某种程度上容易造成人员的流失。
全员营销体系：另外一个层面是品牌宣传领域及销售领域。恒大实行的是全员品牌、全员营销策略。所以，如果你的朋友圈拥有较多的恒大员工，不论他是来自于销售、施工、采购、后勤、金融、汽车，只要恒大有重大宣传项目，恒大都会向下发放新闻通告，要求全员转发。并且纳入绩效考核范畴，必须点赞10个人、评论10个人、转发XX人等等，截屏发给稽查人员存档。
恒大中心的每个部门、每个单位，还需要组建自己的品牌宣传队伍，通常由新员工担任。责任就是值夜班，对各大主流媒体、网站中恒大的正面新闻进行点赞、评论炒热度；对恒大不利的新闻进行降热度或者评论区正面引导。
在全员营销体系下，考虑的是资源的整合能力，所以恒大保险的员工兼职卖房、恒大房产销售人兼职卖粮油、恒大粮油的员工兼职卖保险，都属于正常行为。
这是一体化营销策略，依赖于非常扁平化的管理和严苛的考核机制，能够实现资源的最大化利用，但毕竟是占用了员工的个人平台和个人时间。
小结：在当今的企业价值计算体系中，员工也被当初企业资产之一进行核算。而恒大更是把员工的个人价值初级阶段利用到极致。特别是在品牌宣传、整体营销上，全员参与的情况下无疑给恒大的宣传加了一把动力，打破了专业公司之间的壁垒，降低了宣传成本、销售成本。
恒大的整体干部队伍是非常年轻化的，不足30岁的部门领导、团队负责人非常普遍。恒大的的确确实现了企业文化选择人才，而不是用人才来选择企业文化。中低层人员的招聘中，恒大对校招的依赖程度要远远高于社招。
恒大入职必须培训，且培训结果必须经过笔试存档。培训内容包括企业廉洁教育、规章制度、企业文化三大内容的培训，侧重点就在于企业文化。恒大对于应届生的优待程度是非常不一般的，安排入住恒大公寓楼足足一年，应届生需要在总部或者地区公司总部实习长达半年以上，才会给你分配具体的岗位。
这是一种锻炼实操能力的做法，而且恒大的人力资源部会定期关注应届生的培养进度、学习进度、领导意见反馈，然而却又非常依赖于应届生受训部门的负责人关注度，因为每个人的工作量都达到了一定程度，也就不会有太多人愿意花费精力在培养新员工领域，也就是说很有可能应届生在受训部门呆了半年乃至一年，却又什么实操经验都不存在的情况。这是恒大新员工培养存在的最大问题之一。
当然，也由此可以培养出许多离开了恒大就找不到工作的人员存在，对待应届生问题上恒大务虚多过于务实，从而培养出许多具有恒大鲜明风格、鲜明烙印的员工，让恒大的企业文化能够贯彻的企业管理每一个角落。
小结：恒大员工的流动性在业内是较为出名的，恒大中层的年轻化在业内也是出名的，但近些年来恒大并没有培养出太多出色的人才，恒大所培养的人才大部分只能依赖于恒大的体系内存在，一旦离开恒大除非技术特别过硬，不然很难找到合适的工作。这就是用企业文化选人、用企业文化留人的特殊体现了。
恒大的职场介绍就到此为止了，区区几千字介绍一个企业多多少少是不充足的，但应当不能再写下去了，再介绍下去就超纲了。每个人眼中所看到的恒大是不一致的，恒大有值得称道的地方，比如执行力、比如企业文化的连贯性等等内容；也有许多不合理的地方，比如诸多网友所吐槽的地方。
不论如何，每一家成功的企业都有其独到之处，管理方式从来没有对错，只有合适不合适的道理，一家企业的管理合适了发展就自然来了。至于员工而言，关键还是要选择符合个人定位的企业，其实不少人是非常适合在恒大去发展的。
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