（点击右上角“+关注”【绩效学堂】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！）
这家企业老板问我怎么考核这位前台文员，因为她也发现这位文员工作太轻松、安逸。我回应她两点：
员工没有好的状态，在于机制
所以对这样的岗位，不能采用传统的考核思维。于是，我为这名前台文员设计了PPV（产值量化薪酬模式）：
1、前台工作项：1500元（每天约3小时）
2、网络产品销售：按提成机制执行
3、公司考勤：200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）
4、网络客服项：400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）
5、公司积分运行：300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）
6、公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元/月）
好的机制，就是在挖掘员工的才干，释放他的潜能，绝不浪费人才。世界上没有无用之人，只是有人无用武之地。
那么具体如何操作：
1）以这些工作内容为基础，换算成单项工时；
2）以年薪10万为目标，除以总工时，然后再计算到每一项工时，进行单项定价；
3）以工作要求为基础，以工作结果为导向，给予兑现薪酬。
这样设计有什么价值：
这套模式就是我们独创薪酬设计-PPV产值量化薪酬模式。
PPV：让员工自发工作
1、不再为员工如何加工资而操心，而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。
2、员工做不好，不再是扣工资，而是扣产值。根据结果核算产值工资。
3、员工调岗、增减工作项目，不再是工资只能加不能减、不关注结果效果，而是根据工作拼盘与定价设计，以结果来核算员工的劳动报酬。
PPV产值量化薪酬模式，是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。具体解决了以下问题：
每个月应该付出员工多少薪酬的问题。
员工收入相互比较、衡量的问题。
员工关注利益的多次分配的问题。
员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。
员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。
员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。
跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。
案例：某企业配送专员的PPV薪酬绩效设计
（点击右上角“+关注”【绩效学堂】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！）
关注微信
