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盖洛普招聘(职业规划第三步)

  • 公司招聘
  • 2023-09-09 06:01
  • 龙泉小编

昨天,我们学习了职业定位的三个核心理念:有钱途、有前途、同时有钱途和前途;学习了产业和行业的分类,知道第四产业最值得做,第三产业可以选择做,第二产业和第一产业避免做。

今天,我们接着学习职业方向、职业目标。

职业方向,可以用一句话,简单说清楚:想在什么地方,从事什么行业,在哪家公司上班,在做什么工作。

比如,小明想在广州的地方,从事人力资源的行业,在某某公司上班,在做职业规划的工作。

职业目标,可以用五个步骤来制定:

比如,小明制定一个,升职到中层管理职位的工作目标;他把目标拆解,分成年、季度、月、周、每天;他根据目标拆解后的情况后,再仔细分析目标,到底能不能完成;把目标细分后,所有的目标动作,都要跟总目标有关联性;他要在3年内,升职到中层管理职位。

01 职业方向:找到具体的职位


首先,我们可以通过产业和行业分析,找到有钱途、前途的行业;接着,根据有钱途和钱途的行业 ,找到职业方向;最后,根据职业方向,再找到具体的职位。

一、职业类型

中国,目前的职业分类有8大类:

1、国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人;

2、专业技术人员;

3、办事人员和有关人员;

4、商业、服务业人员;

5、农、林、牧、渔、水利业生产人员;

6、生产、运输设备操作人员及有关人员;

7、军人;

8、不便分类的其他从业人员。

任何一个职位,都是8大职业分类中的一个。

二、职位要求

职位,就是在国家、政府、国企、央企、民营企业、个体户等机构,上班做事,换取经济回报,或者其他方面的回报。

任何一个职位要求,基本都是两个基础条件:岗位职责、任职要求。

1.岗位职责,又叫工作内容

上班的时候,需要做哪些具体的工作内容。

2.任职要求,又叫岗位要求

个人自身条件:性别、年龄、身高、样貌、学历、婚姻情况、地域要求;

专业能力:行业知识、行业经验、行业技能;

综合能力:十八项重要工作EQ(在前面的文章详细介绍过);

天赋:盖洛普34项优势 (在前面的文章详细介绍过)。

我们根据,自己选好的职位,在各大招聘网站,查看岗位职责和任职要求的描述。

下面的两张图片,是我在某个招聘网站的职位要求截图。第一张是管理咨询师职位,第二张是营销总监职位。

02 职业目标

既然职业兴趣、行业、职位,都已经确定下来。接下来,就轮到制定职业目标。

讲到制定目标,可以引用SMART原则。这个原则,对任何制定目标有关的事情,都可以用到它。

SMART原则,由管理大师彼得·德鲁克《管理的实践》一书提出。原则的目的,不仅为了让员工更加明确高效地工作,还为管理者对员工实施,绩效考核提供了考核目标和考核标准。

SMART原则的核心,就是让一切目标,可以量化管理,可以科学化、规范化

SMART原则,有五大原则,在一个计划目标里,五个原则一个都不能少。

一、明确性

目标,要具体的,清晰的。

比如,你天天喊着要努力工作,要升职加薪。虽然很励志,但仅仅只是口号而已。如果,你说我要每天,工作十个小时以上;要在一年之内,做到基础经理职位,要加薪百分之三十。这样的目标,就是具体的,清晰的。

二、可衡量性

目标,要能够用数字衡量。

比如,你要努力工作,在一年内升职。你明确每天几点到公司,上午和下午都规定具体做些什么。每天晚上,对一天的工作做复盘。

你每个星期都要学习新的知识点、新的行业知识、新的职场技巧。每一个月,都要把自己的职场经验、职场人脉、管理经验,都要提升一个档次。

三、能达成

目标,要能够做到。

比如,你要在一年之内升职到总经理职位,但是你刚从大学毕业,来到公司上班才半个月。这样的目标,明显做不到。总经理的职位,别说新人,就算是在职场工作多年的人,都很难做到。

如果,你的目标是在实习期内,保证跟公司签正式的劳动合同;在一年内,成为公司的重点培养新人。这两个目标,才是能够达成的目标。

四、相关性

制定的目标,跟其他目标,有没有关联性,相互之间的影响有多少。

比如,你要在一年内,做到基础管理者,可以带领10人的小组。你为了这个目标,制定出很多计划目标。如果,你的计划目标,还包括在一年内,把厨艺不断提高。提高厨艺的目标,跟做到基础管理者的目标,没有关联性。

如果,你制定的目标,有学习管理知识,学会控制自己的情绪,掌握沟通技巧。那么,这些目标跟做到基础管理者的目标,不仅关联性就很大,而且还是量身定做。

五、时限性

目标,有时间限制,要在规定的时间内完成。

比如,你要在一年内升职加薪。但是,制定的目标,不仅按照季度来算,而且制定得很随意。这样的情况,目标往往会失败。

如果,你把一年内的目标,把它完全拆解。你的细分目标,是用半个月的时间来算,按照你制定的详细计划,没意外的话,就可以在第三季度结束之后,可以升职加薪。这样的计划目标,不仅有清晰的执行路径,还要巨大的缓冲时间。

通过,上面的五个原则,对制定目标,就有方法、有规律可循。

最后

今天的课程,又到这里结束。

我们学习了,职业分类和职位的任职要求;学习了,用SMART原则,制定职业目标。

明天,我们继续学习两个课程。第一、如何制定一份出色的简历;第二、如何面试,更容易成功。

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