一、前言
相比于加入大厂，创业公司是否值得加入，一直是产品经理关注的一个热门话题。基于自身经历及周边朋友的实际“体会”，总结了一个简单的关于创业公司是否值得加入的分析渠道及方法，希望能有所帮助。
二、分析渠道
分析渠道即你做出是否加入决定，可以从哪些渠道获取决策信息，以下是一些渠道：
- 天眼查、企查查、爱企查等：查询企业和老板的基本信息，爱企查是免费的，但内容要少些。
- 知乎、脉脉等：查询企业、产品、员工评价等信息。
- 猎聘、智联等：查询公司招聘信息。
- 应用宝、App Store等：试用公司产品、查看评价。
- 企业官网、公众号等：查看公司基本信息、产品报道、团队文化等。
- 面试：这是最直接的分析渠道。
三、分析维度
分析维度可分为三个：纵向、横向、自身。
- 纵向维度：是指从公司及其内部的各种维度去分析，包括公司基本情况、高管队伍、企业文化、公司产品、业务规模等；
- 横向维度：是指从公司所处行业的维度去评判，包括行业市场情况、主要竞争对手、同行评价、政策环境等；
- 自身维度：是指结合自身实际情况，运用SWOT分析等工具与理论，综合考量纵向维度和横向维度的分析结果，对是否加入进行最终的评判。
1. 纵向分析
1）看团队
对投资人来说，投资创业公司，投资的不是企业，是BOSS及其背后的团队。而作为一个准备加入创业公司的职场人，加入该企业对你自身也是一种投资决策，完全可以按照投资人的目光去评估公司BOSS及其团队。看团队可以从几个方面进行分析。
- 含金量：通过了解团队主要成员的履历，比如大厂经验、创业经历、专业能力、业界口碑等，评价团队的成色几何。相关信息一般可以通过官网、公众号等渠道获取。大咖云集的团队再不靠谱也比多数企业更靠谱，即使创业失败，你也能学到不少干货，提升自我，积累高端人脉。
- 稳定性：作为外人，你很难获取创业公司内部的真实情况，特别是企业较小、没有足够曝光度的时候，从百度、脉脉、知乎等渠道能找到的信息极为有限且无法保证真实性。团队的稳定性是极为靠谱的一个评估团队好坏的因素。稳定性一定程度代表了团队氛围，是企业文化的表现层。查找稳定性有一个重要渠道：去类似天眼查、企查查、爱企查等网站查询公司的主要人员变更情况。如果主要人员，甚至法人频繁变更就得注意了。
- 工作风格：可以通过公司高层的履历（各大厂的经验、海龟背景等）、团队稳定性等，综合评判公司高层的工作风格，如务实的、学术的、互联网的。而创业公司高层的工作风格很大程度上，会成为公司的工作风格，至少可以定个基调。
2）看公司
看公司是为了了解公司发展历程、所处阶段等情况，评价发展情况及后续发展潜力。可以从以下几个方面进行分析。
- 成立时间：评估的是公司存续时长，一般创业公司的存续时长不会超过3年，大多数在第一年就关门大吉了。一般3年左右的企业其产品、商业模式都有一定的保障。但不是时间越久越好，一般互联网模式下的企业，其模式如果OK，市场的认可不会太久——7年是一个比较合理的数值。
- 员工规模：这个指标是一个硬性指标（如果企业已经发布年报，可以在爱企查等渠道找到-社保参保人数），跟公司所处阶段有很大关系，但互联网企业有个不同，当有足够的资本或者业务发展势头强劲，其体量的增长速度会大幅度的高于传统企业。因此如果企业的员工人数增长缓慢或者出现反复，就需要认真分析了。
- 融资信息：通过爱企查、天眼查等渠道查询企业的估值、融资等信息。重点先看下是不是有知名VC，如果有再看下投资的轮次，如果一直跟投，甚至领投，就是加分项。此外，好的企业融资速度一般会很快，估值增长速度也同样上升很快。结合公司成立时间评估公司发展情况，一年一轮是一个中规中矩的数字，当然还需要看下距离上一轮融资已经过去多久了？超过1年甚至几年未有融资就需要注意了。此外就是融资额度，如果到了D轮还是千万级别的，那也是个问题。
- 企业文化：通过官网等渠道了解企业的愿景、使命、团队建设等信息，通过搜索引擎查询企业负面、中性信息和正面信息，比如上知乎、脉脉问下前员工或现在还在的员工，对比验证企业文化。
- 诉讼仲裁：通过第三方企业信息查询系统查询企业是否有合同纠纷、劳动仲裁等事项，特别是董监高失信被执行（限制高消费）等，若有直接就别去了。有个朋友之前遇到过类似情况，在决定入职前，查到了公司CEO被限高，立马拒了offer。不一定是公司经营不好，也不一定跟高管诚信关联，但至少说明了公司对于自身形象的维护重视度不够。
3）看业务
雷军那句”站在风口，猪也能飞“的名言，让大家都明白了业务处于风口的关键性。判断业务情况，可以从以下几个方面。
- 合规：企业所处于行业是否符合政策或受政策影响大小，比如双减后，还一头扎到K12课外培训——与深渊对视？
- 风口：企业业务是否风口业务，如芯片、新能源、造车等。
- 位置：企业业务在整个细分领域所处位置，头部最好，腰部也不错，底部就很难。分析下是否有弯道超车的可能。
- 产品：企业产品的更新迭代速度、质量必须进行了解，软件可以下载试用，硬件或其他可以看同行评价。
- 问题：相关自媒体对企业业务的分析（PR稿也可以看看）。
4）看同事
有人的地方就有江湖，我们都希望在一个简单的江湖（好的工作氛围）–笑傲江湖。通过面试环节去了解公司的团队氛围，在面试中可以向面试官了解以下内容：
- 团队合作：团队分工、各团队规模、组织架构、团队合作方式及频率。比如有些公司产品团队是归在技术团队之下的，这种情况下产品的话语权可能会被弱化。
- 汇报关系：了解你的上级情况，一般会是你的面试官，可以直接通过沟通了解面试官的level、性格、管理风格等情况。想改变世界的产品经理个性都不弱，领导风格会对你入职后工作开展带来很多影响。
- 同事情况：部门同级同事的人数、分工、工作协同、业务条线间的关系等（不要只按照JD去了解，大概率后续工作会变动）。
- 下属情况：如果是leader角色，最好让HR给你介绍下未来带领的团队情况，如果可能可以先见见团队成员，相互简单了解。
- 工作面貌：现场面试的时候，你肯定会经过公司的办公区域，可以顺便看下大家的工作面貌——忙碌有序，走路有风？无精打采，昏昏欲睡？
5）问工作
首先认真阅读公司发的JD，看下JD是否对工作内容、岗位要求等有明确的表述，在面试前详找出自己有疑问的点和关切的点。其次是如果可以建议先下载试用公司产品和主要竞争对手产品；最后是在面试环节中将疑问向面试官提出，并最好让面试官给出明确的答复。建议询问的内容包括工作内容、业务地位、现有产品情况、产品未来规划况、版本发布流程等。问的时候不要担心问的太细，面试官会不乐意。
2. 横向分析
横向分析可以从以下几个方面进行。
- 行业市场分析：作为产品人，对市场的敏感度肯定不能太低，平常多关注行业头部自媒体，看看分析文章、投融资信息等，保持敏感度。建议至少找2篇知名自媒体文章，而且最好是意见不那么一致的，毕竟古人有云：兼听则明，偏信则暗。
- 竞争对手分析：头部竞争对手的信息一般很多，评判好坏的方式，也可以参照纵向分析中“看公司、看团队、看业务”的三个环节。头部好坏不仅仅可以作为行业好坏的评判标准之一，也可以作为你是否要加入当前公司的一个评判标准：当前公司距离头部的距离、弯道超车的可能性、未来如果你加入可能发力的点等。
- 同行评价分析：可以去脉脉、知乎等渠道搜集下同行们对行业的分析（吐槽），作为前辈对行业的分析肯定对你有指导意义（即使你现在就在该行业，也可以天天同行的观点），需要说明的是，同行不仅仅是指同岗位，比如你是产品经理就只看产品经理，可以适度扩大，比如看看研发、运营等同行的分析。
- 政策环境分析：互联网红利期已过，像腾讯等头部企业都喊出：拥抱产业互联网的口号。无论你准备加入的创业公司是To C还是To B，你都需要关注下相关政策，看政策对行业是支持、引导还是监管加码。过于依赖政策的行业其风险相对要大，直接反政策而行的就千万别随意进入。
3. 自身维度
创业公司相比大厂会有很多不完善之处，如加班一样很多但没加班费，团队不稳定，流程不规范甚至缺失（如关键岗位缺人）等，这些困难都是你需要问清楚自己是否愿意面对。建议从以下几个方面分析：
- 职业规划：新工作是否与你的职业规划冲突，能不能更快地实现你的职业规划，毕竟创业公司人员不足等问题，比如你可能既需要对接需求、写PRD、跟项目进度，还需要陪商务跟客户聊业务、写方案等，这些很可能会倒逼你成长
- 待遇福利：薪酬待遇是加是减，社保公积金等如何缴纳，多数创业公司不会按全额或上限比例缴纳。建议不要把期权算到收入里，毕竟多数情况下都是废纸罢了。你需要评估下最终自己收入情况，可能你工资涨了，但以前公积金可能是上限缴纳，现在可能一个月就差几千，结果你收入可能还降了。
- 工作强度：大概率创业公司的工作强度和复杂度会超过你现在的，你需要评估下自己能接受的上限情况（从身体、家庭等维度），比如996可以，但007呢？
- 退出机制：退出一般包括2种——一个是时间，一个是问题。比如设定加入3年，3年后如果未达到预期就申请退出。还有一种是关于问题的，这是很多人在加入前未充分考虑的。简言之就是设定一些你无法容忍的点，比如对人不够尊重、承诺内容未兑现（或临时增加条件）、工资未按时足额发放等，一旦遇到就及时退出。
以上，是我对是否应该加入初创（创业）公司的一点见解，希望对大家有所帮助。
本文由 @陈孔荣 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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