为什么战略管理变得越来越重要？
在以往的咨询案例中，我们发现有一些曾经优秀的企业在经过一段时间的“野蛮生长”后，某个阶段都会遭遇长期的业务增长乏力：
我们有一个客户崔总，在木材市场白手起家的集团老总，说自己的加大投入了很多管理成本，邀请了好几个职业经理人，奖金也没少发，但仍然没能扭转企业的颓势。
这是很多企业导入阿米巴时，都会遇到的共性问题——市场在变化时，企业的战略已经严重脱节了。
柏明顿资深咨询师方碧泉曾说过：阿米巴可以让你的企业保持活力与纯利，而战略定位决定了企业的方向和命运。
我们回顾那些曾经表现优秀的企业，恰恰就是在合适的时间制定了顺应趋势的战略，才有了企业一段时期内的高速发展。
企业只有在正确的战略的引导下，组织才能越战越勇。在错误的战略下，就如逆水行舟，事倍功半。
顺风口可以吹起一头猪，逆风口也同样可以阻挡一头大象。
所以，当市场环境变化后，你的产品或者商业模式优势不再，在竞争环境残酷的当下，你的战略就必须做出改变了。
据最新的官方统计数据，中国创业成功率不足7%,也就是说一百个人创业,93三个倒闭。
中国创业的成本太低了，很多人创业仅凭一个idea就行动起来了，品牌推出市场的时候后，才发现与竞争对手之间差距较大且重合较多。在不断的跟随中，最终把自己变成了“竞争对手”的复制品。
所以说，战略虽然是一个看似比较“虚幻”的词汇，但却是企业不可缺失的一部分。
企业战略的层次是根据“企业对未来经营环境的判断”，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。
战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
按照这些战略行动活动的领域，战略层级可划分为“市场层次”、“技术层次”、“资源层次”三个维度。
不管是大公司还是创业型公司，我们都应该有意识去做“战略管理”，只有明确好方向，在应对竞争的时候，才不会出现“头痛医脚”的情况。
谈战略管理，多数人都阅读过一些书籍、文章，甚至很多人为之去报名课程去学过，包括MBA、商学院，战略管理也经常提及。
但纵览下来，总感觉非常抽象，好像是一门哲学——“道理都很对，然而却很难被验证”。
这就如2000年前后，阿米巴刚进入中国时一样，战略管理急需一些可落地、可执行的方案与策略。
这里小柏想向你介绍一个战略管理的的BLM模型，它是连接战略制定和战略执行的完整方法论，包括IBM、华为、顺丰、TCL等知名企业不同程度地采用BLM模型。
同时，它也是目前柏明顿四天三晚《战略定位+数字阿米巴》实战班需要重点学习的一项理论：
BLM模型，英文为Business Leadership Model，BLM模型是2003年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，为公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题的研讨提供了统一的思维框架。
BLM 认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面（要素），今天我们一一来看一下：
1.双差分析：
BLM是以‘差距’为始，又以弥补‘差距’为终的方法，此时主要以业绩差距的分析为主，因为我们还没有做市场洞察，所以机会差距的识别，要等到市场洞察结束之后再做。
2.战略目标设计：
差距的产生是因为无法达成我们所期望的目标，也就是战略目标。
而战略目标的设计既来源于对公司整体战略的解码，也来源于业务领导层对未来的期望，主要包括愿景与使命、中期战略目标、短期战略目标。
3.战略洞察：
弥补业绩差距，可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距则需要新的业务设计，而新的业务设计则需要以市场机会和客户需求为输入。
战略洞察就是在探寻达成未来战略目标的机会，通常包括5看：看环境、看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自身。
4.业务创新设计：
机会差距的弥补需要业务设计的创新，包括开发新产品，推行新的商业模式，采取新的竞争策略等。
业务设计可以帮助我们设计出能抓住市场机会，达成战略目标的业务模式，以及应当采取的产品组合策略。
5.业务策略及业务计划：
好的业务设计需要制定周密的业务计划才能落地实施，规划团队应当针对每一个细分市场制定详细的业务计划，并输出每个细分市场的产品开发计划。
6.战略部署和关键任务：
业务设计和业务计划需要通过年度战略部署（BP）层层落地，战略部署方案的设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则，这对战略落地至关重要。
7.组织能力支撑：
关键任务和KPI的达成需要组织能力的支撑，BLM分别从氛围文化、正式组织、关键人才等方面提供了组织支撑的思考方向，战略规划团队有责任对组织能力的提升提出建设性的要求或方案，并推动相关部门去落实。
另外，企业要再每季度或半年，进行战略复盘对市场结果进行评价，并在此基础上对战略进行重新审视和迭代改进，使得企业战略管理成为一个动态过程。
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