随着我国基础建设工程项目的投入力度逐渐增大,同时由于现代化建设步伐的不断快速加大,建设工程作为我国国民经济的主要支柱产业之一,社会发展当中占据着日益重要的位置。由于建筑业在国内外的市场中竞争愈加激烈,所以,建筑工程企业为了能在激烈的竞争市场上有一席之地,就应当运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平,培养企业综合技术优秀的人才,以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。
建筑工程项目从工程的立项、规划、图纸设计至现场施工、竣工验收等,整个工程的流程当中,每一个环节都是紧密相扣的,只要其中任一环节出现了问题,将会严重影响到工程的施工进度和施工质量,从而造成安全事故和较大的经济损失。所以,提升建筑工程的施工技术管理水平,从而提高建筑工程的管理效率,有助于提高工程的质量,是建筑工程创新管理模式的客观要求。提升工程施工的技术管理水平,对于施工技术的不断进步、降低工程的成本、提高工程的劳动生产率和保证工程的施工质量等均有巨大的现实意义。
第一点、建筑工程施工技术管理水平的高低,直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备,而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施;
第二点、由于建筑工程施工有其特殊性,比如建筑的类型和样式较为繁多,对于建筑的规模要求存在差异化,建筑的施工作业深受天气状况的影响;而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多,这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理,进而确保建筑施工能够正常有序地进行,从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
第三点、由于建筑业的快速发展,新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中,同时由于承担的新工程,其结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖,因此促进了生产技术水平的再提高,技术设备的再先进、技术管理需要更高水平,这也导致建筑施工技术管理愈加重要。
第四点、技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一,它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以,不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工,都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面,必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底,施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底,工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展,有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求,有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。
第五点、工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标,应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题,应当建立响应的技术攻关队伍,以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量,除此之外,应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
第六点、成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理,应当严格依照施工前所规定的进度目标,并且进行全面的实施。与此同时,应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整,并安排后续工作的进展计划工作。
第七点、竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段,对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较,从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合,该建筑便可通过,不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。
第八点、于竣工极端的工程施工技术管理当中,对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试;比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较;判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断,判断其是够符合工程预计的质量标准;处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格,以及可否进行下一阶段的工作,或者是否需要进行补救等。
建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程,并且占据着非常重要的地位。由于我国现代化建设事业得到快速的发展,市场经济体制的改革也逐步地推进。我国的建筑行业与世界建筑行业接轨,此时,国外同行业的竞争对手也逐步进入我国建筑市场,使得我国的建筑行业市场逐渐激烈化。所以,为了提高建筑企业的综合竞争力,使之能够在激烈的竞争中立于不败之地,必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平,培养综合素质优秀的队伍,从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
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