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浙江万马药业(BU大姨夫说)

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  • 2023-11-19 15:00
  • 龙泉小编

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高端人脉社交与资源的“可遇而不可求”

万马联合控股集团副总裁、BU大姨夫陈文涛对于社交的需求是迫切而理性的。陈文涛的家族是福州的房地产世家,“从爷爷辈的个人打拼,到父辈的综合管理,福建名为‘新华都’的第一家大楼是我家开发的。”陈文涛笑着说。从事房地产行业和各种各样的人打交道是必须的,也因此,陈文涛待人接物随和自然,笑容里富于亲和力。在上世纪90年代末,陈文涛的家族生意转到香港,现在,他经常上海、香港两头跑,忙得不亦乐乎。


“人在生意圈子之外总要有所喜好。成熟的商人做到一定的时候,不会再陷入到细枝末节的事务中。”陈文涛说自己的父亲和岳父都是这样的人,经营企业游刃有余,抓大放小的能力极强。“现在的生意圈子里,很多人为整合资源奔波、发愁,其实,资源常常是可遇不可求的,不是你能找的,等你做好自己,有一定基础的时候,资源自然地会找上门来。”

在陈文涛的名片上有两个头衔,一个是万马联合控股集团副总裁,一个是浙江万马房地产集团有限公司董事长。这两个头衔都大有来头。前一个,说明了他在万马集团中目前所从事的业务和职位;后一个,则是他所最熟悉的业态,对应在万马集团的多元化中的实业部分。

如今,陈文涛主抓的万马集团投资业务已经上了轨道。万马集团的经营活动已涉及“三大支柱产业”和“一个窗口”,即电气电缆制造业、医疗信息化产业、产业金融服务和股权投资四大领域。集团下辖有万马电气电缆集团、万马房地产集团、万马电子科技股份、万马投资管理公司、万马融资租赁公司、万马供应链管理公司、浙江天屹公司、等十几家核心企业。


从服装、LED到制药 多元化路上颇多挫折

守着两个大型企业的接班和传续,陈文涛夫妻俩最初却都没有想过进入父辈的公司,他们都有自己的一份创业热情。曾经,陈文涛夫妇代理过一个意大利的高端童装品牌。“当时用六个月花了一千万开店,上海杭州等地一线商场全部开进去,花了两千万买货。”陈文涛说,“那时候正值孩子两岁,于是家里到处都是小孩衣服,我老婆也买,买,买得很兴奋。”慢慢地,两个人发现这个玩法要重蹈当年买酒的结果了。“毕竟,小部分酒还可以放着,越存越有价值,衣服怎么办?”两个人果断地获利了结。对于服装领域算得上是浅尝辄止。“关键在于,做服装都不是本行,对于不熟悉的行业,还是要谨慎的。”这一条,后来成为陈文涛在金融和投资业务中风险管理的重要经验。


2009年7月10日,浙江万马股份有限公司在深交所挂牌上市,公司进入资本市场后,马上面临着新一轮的扩张,各种事务都紧锣密鼓。夫妻俩这才正式介入到万马的经营中来。“其实,早在上市前,万马的多元化经营就已经开始了,只不过不是很系统、很科学。”陈文涛说。

陈文涛承认,万马集团早期的多元化路上颇受挫折,付出过一些学费。“当时浙江湖州的LED厂子我们都去看过,2011年收的时候感觉还不错,有2000万的净利润,但收购当年,一进去就遇到整个行业的恶性竞争,当年财报显示,多花了2000多万。”“当时扩张的有点快,应该更沉稳一些。”


当然,多元化也不乏成功的案例,但陈文涛冷静地指出,赚钱出来,往往也并不意味着是看准了行业的风口。成功背后,除了经验还是有不少教训需要去总结的。

陈文涛举例说,自己有幸见证了万马药业的卖盘工作。此前,万马收购了杭州制药厂,“厂子的底子不错,有现成的几款药卖的都不错,都通过了行业的审核(GMP认证)。卡介菌多糖核酸和蔓迪拥有良好的市场销路并占有不小的市场份额,后来还开发了抗肿瘤药和皮肤病药。不管怎么折腾,利润还是在的。”但是研究过财务报表后,他才发现,“制药的毛利和净利润都是不错的,至少比制造业要好,但是中间环节太多。”此时,正赶上三生制药在香港IPO,需要收购药厂作为标的物,万马药业是其中一家。“当时万马适当脱手。打包通过中信产业基金卖给三生制药,装进了三生制药的IPO计划里面。”虽然是颇有斩获,但是提及退出的原因,陈文涛指出,“还是那一点,源于我们对药品行业的了解不那么深。不熟悉的行业万马不去碰。”


关注医疗大健康 以融资租赁促转型升级

虽然有退出制药行业的经历,但并不代表对于大医疗领域的回避。“我们非常、相当、疯狂、热衷看好大医疗行业。”陈文涛手臂挥舞着说。

尽管经历了杭州制药厂的一轮持有再退出,算是全身而退地过了一把医疗瘾,却令他看到了大医疗行业巨大的利润空间。“那之后,我们仔细地审视了公司的行业背景和技术基因,发现还是很有可为的。万马电子这块有做机柜的基因,我们为此成立医疗事业部,主攻机柜产品及医疗信息化产品的研发、专门生产把物联网的概念导入到医院的智能机柜。用智能机柜做耗材管理,医生用PDA来无线连接的这台机器,整个医院巡房的过程能做到各个科室的药品都能分门别类地进行管理。另一块,是开发了医疗手环。目前在浙江、福建和深圳的很多医院已经整套打包进去。”


陈文涛所说的大医疗业务成功的关键,就在于精准分析了自身主业的优势,并将技术优势纳入到投资项目中。在万马的网站是这样介绍的:2011年,在通信行业和高端制造业两大主营产业结合下,移动医疗信息化产品应运而生,它集中了无线通讯产业和高端制造业精髓,将尖端科技融合进入医疗服务中。公司陆续推出的各类移动医疗护理工作站、移动医生工作站、床前移动结算工作站、手术室智能更衣管理系统、诊间报道工作站、医用手持终端PDA和RFID等产品在各地的三甲医院使用中取得较好效果,达到了行业领先水平。


“在硬件开发的过程中,有更具投资价值的发现。经过考察,万马发现遍布全国的美容整形医院虽然流水不多,但却是一个大的ABS融资市场。”陈文涛说。“这些医院旧设备变现潜力很好,可以拿来做融资租赁。另外,还可以利用医院设备场地方手头预留一块地方,把楼盖起来,基建搞上去。”

“医院免费更新了设备自然很欢迎,当地银行也会支持啊,因为当地的金融平台很难如此深入地介入到医疗行业的需求中去,他们找不到好的项目。他们最看重80-100个设备打包的项目,10多个亿内部资源最好是拆散的。第一个ABS包发了以后,打个75折,巩固现金流,再去做大设备;第二个服务费一次性收取,不打折,不讲价。利率千分之一按照市场行为收取点数。”陈文涛找到了清晰的投资思路,实际上,ABS项目的本质既是以所拥有的资产为基础,以预期收益为保证,通过资本市场发行债券来募集资金的一种项目融资方式。


陈文涛说,抓住了大医疗这块的ABS融资需求,大医疗的概念还是很落地的。目前,万马医疗产业的触角已经深入到几个省份,并取得了不错的回报。

充电桩全产业链布局 走智能化路线

行业分析,2015年我国充电设施市场规模将达到200亿元,2016年为400亿元,到2020年将突破1000亿元。在这一预期下,不少“充电桩概念”公司开始布局。而在传统的充电桩设备制造之外,结合“互联网+”的充电桩运营或成为行业未来的主要盈利点。

如今,万马股份旗下的新能源事业群发展日益壮大,囊括了从单个充电桩的研发、生产到充电站整体解决方案提供,以及充电后服务提供这样的全产业链业务范围。爱充智能加电站、爱充智能充电云平台、爱充网汽车充电管理App,一家老牌传统制造型企业,在新能源方面的布局果断打出了“智能化”和“新技术”两张高含金量的名片。


陈文涛指出,“未来电力的牌照一定会留给有充电端口的企业,一个是太阳能,一个是充电桩。”“我们预计,青岛的企业特锐德有可能拿到牌照,但我们分析他们也有布局的压力--固定资产投入太大了。万马的投入虽然只有其投资规模的30-40%.但我们的发电量却可以达到他们的70%以上。”

总结这一现象,陈文涛说,没有什么特别的,无非是专业的企业和专业的团队专注地做专业的事情而已。他所一再强调的还是那条专注实业的真谛:发挥行业所长,借助资本升级。陈文涛说,“现在充电桩业务全部放在上市公司主体里了。”作为“充电桩概念”股的一员,万马股份(002276,SZ)早在去年就已投资1亿元设立“爱充网”试水充电桩运营,相关APP和Web均已在开发,其APP预计在今年二季度正式上线。


“万马桩机是具备竞争优势的,它可以实现在线预约等功能,还包括数据传输---当其他的充电桩也纳入到万马的网络运营体系时,完成几万个桩的大数据结合,这个数据库对于电动汽车领域和社会交通领域来说,都是非常有意义和价值的。”陈文涛说。“我们的商业模式主要是平台叠加,会自己建设充电桩,然后做像加油站一样的充电站,为公共交通工具做服务,也可以做一些桩机广告的运营。”“总之,公司已经将其纳入到很高的一个战略层面来考虑,这一块肯定是万马接下来发展的一个重点和一个新的增长点。”

做一些小而美的公司 实现资本助力产业

“万马目前的投资还谈不上成熟,与中广核这样的大型国企相比,人家的行业整合能力是我们不能企及的。”陈文涛谦虚地说,“只是因为老板的思路跳跃太快,70岁的老人有太多的活力和想法。年轻人也要跟得上,并且冲在前面。”陈文涛希望下一步,“'脚步不要太快,步伐还是扎实一些.''鸡蛋别放在一个篮子里',把一些好的资产从主体中抽离出来,尽可能地分散开来,养好了,使其具有独立IPO的能力,去做一些小而美的公司。”


“谈到资本和产业的问题,万马的态度是很明确的,就是资本是帮助产业升级的力量,有推动、放大未来产业格局的责任,”若水三千,万马却是有所取舍的。“针对广阔的市场,要看自己有没有能力掂得起这个瓢,掂得起,那么大江大海都不重要了。我只取这一瓢饮。”陈文涛说。

面对新的市场竞争格局,万马联合控股集团正在大力推进技术创新、资本运营、国际化拓展等战略,全面推动万马集团向现代化、国际化企业进一步转型,全力打造“创新型企业”、“实力型企业”,实现“百年万马”的目标。


谈及BU群体,陈文涛的笑声更多了,各种段子都围绕着“开心”展开。“BU的大姨夫们很多都在关注TMT行业,这是这个群体的特质所决定的。在未来的TMT行业创新中,我们认为提升空间大的第一梯队包括医疗、建筑、交通和教育这几个行业,这些产业万马都已不同程度地介入。其他的几块如能源、金融、物流等也是潜力巨大的。说老实话,TMT的东西万马还是不太了解,尽量不去从事非专业领域内的投资,万马是做传统行业的,只会去关注主业上的转型升级。”

今日大姨夫:万马联合控股集团副总裁 陈文涛

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