众所周知，当前世界经济一体化的势头日益加剧，世界各国之间的资本、科技和人才之间的相互流通也不断加强。
在这一国际背景下，我国各行业也循序渐进地融入到世界经济当中，其导致的结果是市场竞争的日益激烈。
为了顺应经济环境及市场需求的变化趋势，同时也为了探索新的利润增长点，一些家电企业接连尝试运用多元化经营战略进行规模扩张。
而这其中，九阳股份就是其中之一。那么，九阳股份多元化经营的动因是什么呢？本文笔者就为大家详细阐述下。
克服自身缺点，依靠市场机会，谋求发展。虽然九阳股份开辟了豆浆机市场并持续处于行业领先水平，但由于当下消费者需求的多元化、个性化，其作为传统小家电的代表，难以全面覆盖全品类。
早餐机和榨汁杯等新兴品类需求，也为其他品牌留有了发展的空间。
为了不落后于其他品牌，九阳股份选择多元化经营提高经营效率与资本运作能力。
九阳股份通过相关多元化经营，利用公司所掌握的资产和信息技术，配置公司在产品生产运营流程中的资源，最大限度地实现市场需求，获得超额收益，追求投入产出比最优，以此促进公司运营业绩目标的达成。
资本能够为企业带来增值，而资本被闲置了就是企业的损失。
九阳股份通过收购SharkNinja的方式进入清洁品类，进行非相关多元化经营便是一种资本运作。
通过提升资本运作的能力，可增加九阳股份的市场占有率，形成规模经济效益，扩大业务领域，降低经营风险。
分散风险也是多数企业实施多元化经营的重要原因。
九阳股份曾独霸中国豆浆机市场数年，也使得“九阳=豆浆机”这种品牌意识更加深入人心，但目前豆浆机的营收已经趋向饱和。
2008年三聚氰胺事件，让最初从事豆浆机制造企业的九阳股份变成了最大受益者，在2008年顺利上市，2010年的总营业收入已经超过五十亿。
但是，不久之后豆浆机产业的发展趋势出现了改变，从产业的快速增长逐渐转向迅速萎缩，严重拖累了中国食品料理机的市场份额。
九阳股份通过实施多元化经营来分散财务和经营风险，从而拉低企业跌入财务困境的可能性。
外部环境分析显示，九阳股份有着良好的社会政治环境，受到国家多项政策的鼓励和支持，具备开拓市场的良好政策与条件，并得益于蓬勃发展的市场经济环境，具备了长期稳健的消费群体。
想要取得更大的市场份额，九阳股份必须提高核心竞争能力，而技术创新对于整个小家电行业来说是绝对的核心竞争力所在。
从而分散企业风险和增强市场竞争力，便成了九阳股份实施多元化经营的动机。
九阳股份试图持续深刻洞察消费者的需求痛点，通过多元化的经营方式，提高企业的技术水平和创新能力，以适应国家和社会对产品品质的新要求，在生产技术上达到业内领先水平，在市场竞争中成为常青树。
九阳股份选择了相关与非相关多元化并行发展，并通过实现公司内生资源的累积，主要原因是九阳股份寻求公司内各产业的协同效应，从而形成了范围经济。
九阳股份一直坚持以研发生产厨房家小家电为核心事业，主要产品为豆浆机、电压力锅、电饭煲等适应中国居民烹饪习惯的厨房小家电，2016年公司在国内的收入占比为98%，构成收入的主要来源。
这是公司能顺利实现多元化经营的最有力经济保证。
进一步多元化发展将优化公司资源配置，夯实公司基础，使公司能够更有力地应对未来市场的冲击和未知变化。
同时，九阳股份积极拓宽新兴领域，如通过Shark品牌进入行业规模快速增长的清洁电器领域，把握市场增长机遇。
九阳股份与SharkNinja研发体系的协同效应持续提升，SharkNinja的研发体系均以消费者需求洞察为基础，通过不同的研发层级体系分别开发出研发周期依次递减的原创类、创新类及更新迭代类产品，为公司成长持续注入活力。
通过分析小家电领域的产业链发现，因为上游原材料厂商不集中，造成行业话语权比较弱；中游产品生产环节中，在细分行业内拥有相当大的品牌影响力和广泛的营销渠道的公司，存在着竞争优势。
其中就包括本文的案例九阳股份，以及美的与苏泊尔；下游销售环节包括专卖店、超市连锁、电商等，不同渠道具有不同的市场掌控能力，和传统线下渠道比较，超市连锁店等拥有更多话语权。
整个产业链看下来，中游产品与下游营销渠道环节上市公司参与度都较高。
这里面的每一环中，都蕴含着庞大的市场。
如果把每一环都区分隔开，就会不利于企业品牌优势的建立和综合能力的提升。
九阳股份早在2008年就进军了豆浆机的上下游产品领域，在东北建立了有机黄豆品牌——“阳光豆坊”，并建立了订单农业。
企业尝试通过相关和非相关的多元化来实现产业链各个环节的内部协作，在以前往往需要通过多个公司或渠道来实现的产品，经过多元化和整合后，只需在企业内部的少数部门或分公司就可以完成。
在取得较高管理水准的基础上，通过采用多元化来提升企业的运营效率，弥补公司的劣势，把握未来的发展成长机遇，占据更大市场份额。
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