6月18日，中国纱线网总编王果刚一行十余人走进福建新华源发展集团。
新华源集团是纺纱行业的一个特殊的存在。福建新华源发展集团是在2017年成立的，其发展之初是长乐华源纺织，创建时仅3万纱锭规模，主要生产纯涤纶纱线。新华源集团的发展历程在中国纺纱行业特别具有代表性意义。创始人陈宗立言谈非常自信，真知灼见，大概这也是业内一些成功企业家的共性，其对纺纱行业的发展有着独特而深刻的理解。
2007年，当长乐很多企业还在生产纯涤纶纱的时候，陈宗立董事长已经把眼光放在了纤维素纤维上，华源的粘胶纱成为行业的一股旋风，产能迅速占到全国的15%左右。集团所属的华源纺织公司、恒源纺织公司、新华源纺织公司、立华智纺公司先后荣获了中国棉纺织行业协会授予的“中国粘胶纱特色产品生产基地”、“中国粘胶混纺产品生产基地”、“中国粘胶纱线精品基地”和“中国智能化纺纱生产示范基地”称号。集团连续几年在中国棉纺织行业综合竞争力排位名列前茅，在中国非棉纤维应用排名第一。
到目前为止，新华源发展集团拥有120万纱锭、200台高端倍捻机的生产规模，在粘胶短纤纱生产行业有着举足轻重的地位。新成立的福建立华智纺科技有限公司80万锭项目已经投入建设中，智能纺纱设备和先进的管理理念相结合，万锭用工目标在18人以内，达到行业领先水平。项目征地364亩，总投资约30亿元，预计2021年全部投产。
陈宗立董事长非常重视技术进步，对纺纱技术的发展有自己的独到见解，认为粗细联、筒纱包装、专家系统等先进技术能够直接提升企业的竞争能力，是必须要投入的技改项目。在设备更新改造的方式上，他采取了“置换法”，即在设备使用故障率略高，但整体运行状况不错的情况下，就进行更新置换，既保证了设备新度系数，又能保持在最佳生产的状态，大大提高生产效率。
在企业管理理念上，陈宗立董事长说道，西方的管理理念是“以事为本”，其特点看得见；中国的管理理念是“以人为本”，看不见，但更具人文关怀，陈董认为两者结合是最理想的。融合中外两种管理模式精华的企业文化在新华源集团落地生根，反哺到企业竞争力，优势非常明显。
陈董对于技术人员的要求非常严格，不仅要求他们熟练掌握基本技术要领，更要求他们必须攻克书本上没有的、百度上找不到答案的技术难题。这种高标准的学习要求看似高压，但对于员工的成长非常有益，我们担心这种“高压”的学习要求会不会导致员工熬不下去离职，但是我们看到的是新华源集团的员工不仅迎难而上，而且对企业认可度很高，在近几年技术类人才日趋缺乏的大环境下，几乎没有离开的，也证明陈董企业文化建设的成功之处。
新华源集团在陈董的带领下开拓创新，开发了很多新型纱线，如经编用纱线，这是一种有着特殊要求的纱线，按常规的纺纱思路和技术标准是满足不了客户需求的，但新华源集团做到了。近几年，新华源集团更注重向终端延伸探索需求，取得了良好的成果，如无缝无感、自然环保的内衣裤推向市场后，惊艳了终端消费者。
陈宗立董事长是行业内公认的虚心好学的楷模，在他的带领下新华源集团也成长为一家学习型企业，他们经常组织员工外出学习，员工不仅善于学习，而且善于利用各项新技术。陈董认为资源应该互惠，而不是共享。因此正确对待新新技术，首先要评估好自己，看是否适合自己的企业，不盲目跟风，同时新华源集团也不保守，他们愿意把自己的心得体会分享给行业，愿意为行业的发展做出自己的贡献。
新华源集团的发展，可以说是中国纺纱行业发展的缩影。他们在缺乏资源、缺乏人才、缺乏技术的情况下，依靠一颗奋发向上的心，在不到二十年的时间里从一个默默无闻的小企业发展成拥有4000多员工、120万纱锭、在行业中极具影响力的大集团。取得了令人瞩目的成绩。
我们还了解到：新华源发展集团将新增建设80万锭的配套智能化生产流水线和大数据管理的“立华智纺”新概念工厂，该项目建成后标志着新华源发展集团的总规模将达到200万纱锭。
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