导读：
一切皆幻象，重要的是故事自洽。
巴菲特老人家说过，只有当海水褪去，你才能看到谁在裸泳。对于房地产行业来说，我们怀疑正在面临这样的时刻。在这种时刻观察一家企业是很有意思的，没准还真的能记录下来他们命运最关键的历程。
一直都是这样，危机是检验成色的最佳机会，在地球生命这是常见的事情，极端严寒和酷热中扛下来的生命才能有机会把基因传递下去，进而塑造伟大。
在开始一段可以预见的苦难行军之前，我们想给本土优秀的房企一个立此存照，也是一个小小的祝福。谁也说不好，五年、十年之后，我们就只能在历史著述中见到某某了。
毕竟，无论如何我们也要感谢那些有坚持、有成就的本土房企，他们不够大不过都坚持让郑州市场更加缤纷，他们最用心的项目也让全国市场不敢轻视本地人的品味。
前几天，中指院发布了“2020年1-8月郑州房地产企业销售业绩排行榜”，康桥集团以154.2亿销售额，排名第二。
项目排行榜上，康桥有三个项目位列销售金额榜10强，玖玺园、香溪郡和九溪天悦。其中，玖玺园以27.2亿元，排名第一。
康桥玖玺园，上半年主城区最闪耀的明星楼盘，几乎没有之一。
7月16日首开，推了554套，整体去化510套，去化率高达92%。
特别的是，玖玺园的热销，和区域关系不大，更多支撑来自于康桥品牌。
这几乎也是康桥发展至今的必然，毕竟这几乎是一个全面均衡，没有短板的房企，品质+景观+服务+科技，哪一个单拎出来都很能打。
在调控持续收紧，“三道红线”紧箍的当下，康桥这样的均衡型房企，将更加展现成长力。
产品、服务，品牌形象等某种程度上只是企业的外在表现，我们认为，或许源自自身酒店业转型而来的DNA，康桥在基本面上最起码有三个维度有着卓越的表现：
人本主义的坚持，服务的细腻锻造，对产品的持续关注。
以人为本，建筑是心灵的居所，这些辞藻早已被地产行业用到烂俗，但是一个企业的基因里重视人本，会让企业有不一样的光芒。
比如康桥的人文性，放眼全国，很少有一个开发商如此笃定的坚持对人文精神的弘扬，在短视频、机器算法推荐榨干所有人闲暇时间的时代，坚持71届的康桥论坛，遍邀大师，聚焦人文课题，以其社会开放性和公众参与度，给人片刻精神空间，得以深度仰望人文星空。
康桥论坛宛如一项浩大的文化工程，在成为康桥集团文化印记的同时，已然是郑州这座城市的文化坐标之一。
可以说，康桥论坛是康桥集团作为企业公民，在城市迅速发展的当下，对生活所需的文化、精神、乃至心灵层次的温养；更是在建筑之外，对于城市文化的传承与尊重，让生长于土地、蔓延于城市的文化DNA，绵延在每个人心中。
连做公益活动都如此有匠心的企业，还担心房子建得不好吗？
康桥的人本主义还表现为客户视角，与行业的一些偏执狂不同，康桥对产品的锻造及其关注客户敏感点，功不白费，采用彻底的客户视角。
河南房企中，康桥应该是最早就建立起了专门的户型研发中心，定期展开大量的客户需求访谈，在当时是很罕见的。
此外，康桥的景观、建筑、户型、物业，包括社区智能化等方面，都是引领风气之先。
早在2015年的郑州南龙湖，康桥九溪郡109㎡的一个方正户型就已经受到全国范围内专业人士的追捧。这个户型的特点是注重功能使用的收纳设计，入户、客厅、走道都有收纳空间，让户型的使用率更高。
更可贵的是，康桥将文化理念植入了地产项目。
比如康桥林语镇，有文化氛围浓厚的“三知书局”，有独创的六尺巷的邻里文化；
比如滨河国际新城的康桥悦蓉园，在区域内首创的新中式建筑和景观也都融入了创新文化理念。
康桥身上一直有着细腻的服务基因，整个中国地产业基层业态的转变，让房企纷纷转型，从承载单一功能的开发商，转变为带来美好生活的服务商。
房企间的竞争，已不止于产品层面，还上升至服务层面。
如果说康桥物业的基础管家服务与康桥邻礼汇定制服务是体现在前端的体验式服务，那么智慧服务体系就是康桥物业的后端保障。
2018年康桥研发了中国首批行业领先的高科技管理平台——“设备自动化管理平台”，并将园区配电、给排水、园区安防等八大设备体系纳入了物联网监控范围。从数字化技术平台“数据可视化运营指挥舱”发展到“设备自动化管理平台”。
目前，康桥已将园区供配电、给排水、园区安防等八大设备体系纳入物联网监控范畴。
康桥通过数据化、智能化连接人与生活，在潜移默化的日常生活中，用智慧的力量让未来生活触手可及。
未来，康桥还将进一步扩展自身能力，通过统一鉴权、人脸识别等技术能力，结合智能停车、废物治理、智能家居等应用场景，为业主提供更加丰富、便捷、智慧化的生活环境。
一方面，技术革新；另一方面，康桥不断提升服务标准。
作为康桥集团“一体两翼”发展战略的重要组成板块的大服务大配套，自然而然，成为继5+好房之后，康桥品牌发力的重中之重，承担起“一体两翼”战略腾飞的关键使命。
今年7月，康桥正式推出“康桥悦生活”。
康桥悦生活被细分成“悦服务”和“臻配套”两个大版块。
悦服务，代表了服务空间的横向延伸，是康桥对大服务的深度理解，也是管理尺度和管理深度的量级变化，致力于筑造美好生活的全场景。
臻配套则是康桥服务内涵的纵向延伸，一方面是基于客户需求而衍生的配套升级服务，一方面是对智慧城市建设、全面智慧化生活模式的探索。
甚至，康桥物业也正式更名为“康桥悦生活服务集团”，在本土房企中，康桥服务又迈出了领先一步。
在“5+好房”中，“观”即景观，尊重自然、尊重感受、尊重体验、尊重健康、尊重人文的5R景观体系，铸就全龄邻里和谐社会；
“建”即建工，3重集团品质管控，6重品质强制质检，5重放心售后保障，“3/6/5”法则守护好房；
“侍”即物业，康桥物业提倡管家式物业，倡导“满意+惊喜”的服务理念，呈现给业主的不仅是物业服务，更是给业主家人般的关怀；
“体”即体验，购房3重体验，售前用心，售中耐心，售后诚心，康桥为了提升客户的满意度，特别聘请了专业的第三方机构，对于客户满意度进行全方位的调查，不仅仅是案场售前售中、售后的服务进行跟踪调查，而且对于已经交房社区的公共区域管理、售后服务态度、服务质量都有量化考核；
“研”即研发，坚持“三度、三领先”的设计理念，让每一份生活都感到舒适。
这也是康桥粉众多的重要原因之一。
以康桥玖玺园为例，首开500多户中签业主中，有40%都是康桥老客户。更夸张的是，玖玺园的老业主转介率，高达56%。
曾去杭州看绿城的项目，低调的连售楼部都找不到。宋卫平说，客户买房主要是冲着绿城口碑和老业主介绍来的，售楼部接待下就行了，不用那么花哨。
现在的康桥，也完全有自信这样说。
康桥的全国化之路开启不算太早，但在出海全国的企业中，势头最好，步履最稳，也让人最充满期待。
地产下半场如何持续胜出？
旭辉集团的研究模型似乎全面而周到，在下半场，所谓高质量的发展，可能要取决于四个方面：一是经营质量，二是财务质量，三是组织质量，四是发展质量。
以此标准观照康桥，黑马的特征仍明显：
康桥产品力的笃定创新成效卓越，康桥创新产品试验佳作频出，几个产品线深得市场认同，必将在下半局对决中成为决胜棋子。
比如滨河国际新城的康桥美庐湾，蝶湖畔如玻璃积木一般的“水晶塔”建筑，颠覆了很多人对于豪宅的认知。
国内首创高层豪宅的立体复式概念；约21米的超级大面宽，独一无二的错层设计；约6.3米的挑空客厅、约6.3米挑空露台；外立面采用铝板+L形的玻璃幕；IMAX级的超级感官，客餐厅三侧采光，270°湖景色视野……
同样惊艳的还有贾鲁河畔的康桥香麓湾，和美庐湾一样，出自世界前三的新加坡SCDA设计。
香麓湾的玻璃幕墙，如水晶般透亮。它的材质以超白玻为主，透光度高，有水晶王子之称，一般用在复印机扫描机这种精密仪器上。
户型亮点可以用三个270°概况：270°环幕玻璃、客厅270°环视、阳台270°观景。
在郑州，这样既具备品质基因，又极富创新力的房企，除了康桥，没有第二家。
康桥新战略模型清晰，围绕社区及消费升级布局，以全部资源重仓服务，战略生态成熟后具有强大竞争力。
未来康桥，在做大住宅开发业务的同时，继续深化以地产为核心、大社区服务和文旅为两翼的“一核两翼”的发展战略。
康桥大社区服务围绕“大教育、大服务、大健康”，旨在为居住者提供更全面和周到的服务。
康桥文旅以“文化中国、特色康桥”为发展理念，重点面向国内知名4A-5A级景区及一二线城市特色小镇，全力打造中国特色文化街区及中国特色文旅小镇。
康桥组织竞争力，年轻注重内部培养提拔的团队，具有较高的组织的稳定性和效率，自我生长和进化能力较强。组织的质量取决于组织人才的自我培养与造血功能，康桥组织及人力亮点频出。
后疫情时代，很多人重新思索企业未来。
首先是可持续性，其次是共利企业，开发商涉及到很多的利益，我们的客户、供应商、合作伙伴、社区以及社会能不能成为一个共利性的企业？
最后是要努力做一个企业公民，以及承载社会责任的企业，这样的企业才会走的更远。
反观之下，康桥无疑是一个较早具有社会公民意识的企业，康桥论坛、康桥义工、康桥快乐营等，均已打造成为了中原知名的房地产品牌活动。
与此同时，康桥陆续开设三知书局、康家小厨等，深受广大业主和社会各界人士的欢迎。
在城市迅速发展的当下，康桥不仅只是好房子的建造者，更作为企业公民，对人们生活所需的文化、精神、乃至心灵层次予以温养。
它在建筑之外，对于城市文化的传承与尊重，让生长于土地、蔓延于城市的文化DNA，绵延在每个人心中。
这就是康桥，人文康桥，独一无二，温情脉脉，轻抚人心。
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