如何找到优秀的人才，并把人才放在正确的位置上，一个企业要成功，几乎没有比这更重要的事情了。
下面五条原则，帮助你选拔到合适的优秀人才：
小型企业常常抱有这种错误的观点：因为是小型企业，所以可以雇用一些素质较低的员工。但事实并非如此。试想在拥有100名员工的企业中，如果一名员工素质较低，那么损失的只有1%；但如果一家企业只有两名员工，其中一名表现差一些，就会带来50%的损失。但较为乐观的一点是，挑选一个杰出的人才要比招聘100名员工容易。
1、无法教授的部分：
（1）诚信正直：值得信赖，为人可靠，言行一致。
（2）精力充沛：有毅力、有耐力地努力工作，永远朝气蓬勃。
（3）随时学习：随着工作的拓展，不断加强学习的能力。
（4）应变能力：出现问题时，能应变自如。
（5）有责任心：勇于担当责任，不找借口；对工作认真负责。
2、可后天习得的部分：
（1）态度乐观：积极乐观地待人做事。
（2）领导能力：对他人有很大的影响力。
（3）跟随能力：愿意服从，参与到团队中，紧跟领导。
（4）人际能力：吸引和培养他人的能力。
（5）创造性：有发现问题、解决问题的能力。
（6）自律性：愿意付出代价，不骄不躁。
（7）灵活性：不惧怕改变，与企业同甘共苦。
（8）有远见：能够超越个人利益，看到未来的宏伟蓝图。
以上这些素质可以通过面谈和测评来实现。
1、开始招聘前，清楚自己需要什么。
2、花时间搜索。
3、进行多维评估。
4、面谈时，让你的同事、相关人员也一同参与面试，寻求大家的意见和看法。
5、重要岗位，安排与候选人员的配偶、家属见面。
6、背调其工作履历的真实性。
对自己所需人才和工作要求了解得越清楚，招聘到合适人选的概率就越大。
以下9个问题能帮助领导者挑选正确的人选：
1、冲锋在前的人员还是后台工作的人员？
2、通才还是专才？
3、执行者还是管理者？
4、擅于交际的人还是埋头工作的人？
5、领导型还是支持型？
6、老手还是新手？
7、创造性思维还是抽象性思维？
8、需要时刻监督还是不需要监督？
9、团队协作者还是独自行动者？
聘用之后，你们要做的就是以下5点：
1、了解他们：构建和发展更个人化的关系。
2、教育他们：推动他们的学习和成长。
3、引领他们：建立互尊互重。
4、相信他们：鼓励他们敢于冒险。
5、提升他们：保证他们的工作成效。
库尔特认为：
把好人才的第一关，从上面五点做起。
我们每天大部分的时间都身处职场，说长也短，说苦也乐，保持一颗向阳的心。
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