PMO千言
PMO千言是PMO前沿社区组织社区志愿者推出的一档线上直播栏目，栏目的宗旨是向用户输出有价值的知识，输出形式如下：
1、实战面试模拟，通过模拟向用户传达职场面试技巧，防坑指南，以及PMO和项目管理垂直类职业的面试常见问题及解答技巧，在模拟过程中充分体现正面引导，不对面试者做出任何形式的负面评价，以鼓励为主。
2、项目管理方法实践应用分享，通过情景再现模拟项目管理方法的应用场景，在案例演绎过程中向用户展示实践应用方法。
3、百问百答，通过收集大家的问题进行逐一解答，针对性的解决从业者的实际问题。
4、项目管理工具点评，通过实际操作对比测评项目管理工具的优缺点，公平公正的向大家介绍相关工具的易用性。
5、大家说，邀请大家来访谈分享职场中的小锦囊、小妙招，让大家的职场技能不断提升。
栏目风格以诙谐幽默为主，推翻学海无涯苦做的舟，让职场人在轻松的氛围中提升自己。
第三期回顾
2022年9月22日PMO千言第三期成功举行、再续精彩！
以下从三个角度予以回顾：一、面试题摘录，二、大海夜宵，三、随堂笔记。具体内容如下
一、面试题摘录
（一）专业部分（大海老师提问）
1.作为PMO负责人，如何证明你的工作价值是与你的薪酬匹配的？
2.你是如何科学的管理项目集当中项目的优先级排序？
3.文不及职能岗，武不及技术岗，请问项目管理与高级职能管理岗的区别在哪里？
4.面对市场、销售、老板的不合理项目变更要求，PMO应如何处置？
5.职能型PMO如何影响和管理团队，比如配合度较差的成员，甚至裁员。
（二）人力资源部分（张丽老师提问）
1.请描述个人管理风格及实例。
2.你有没有想过创业做老板？评估自身创业的成功率是多大？
3.你如何面对下属的集体辞职？向上怎么交代呢？对你以后的事情影响如何？
4.你作为一个领导者，工作中最忌讳的事，最不应该做的事？
5.团队士气特别低迷的情况下，你是如何提升士气，用什么方法？
二、大海夜宵
回顾大海老师所讲述面试考核的点（个人知识体系，知识检索能力，组织表达能力和沟通管理能力等）以及对其所提出的问题进行解析。以下为问题解析部分：
该问题点在于：
（1）证明同等市场环境下，自身更加匹配这个职位。
（2）从老板、公司、团队的角度看，说明自身能带来多大超额效益。
该问题点在于：决策矩阵分析法。
该问题点在于：需论述项目管理者能产出更多的剩余价值。项目管理者能够不断提升自我专业知识、管理知识，将公司的目标落地。
大海老师表述高级项目管理岗与高级职能管理岗的区别在于：
（1）横向拉通资源。
（2）纵向沟通业务的全链条。
该问题点在于：展示自我执行能力、沟通协调能力。该种情况下，不能选择只吐槽与躺平。
该问题点在于：解决问题的答案要表现出作为高级管理人员的魄力。
三、随堂笔记
1.管理的本质是找别人拿结果。
2.管理是管事、管人、管心，管理最重要的职能是纠错。
3.管理要做非职权引导和向上管理。向上管理的规则是一定要合理地牵着他人走，不然会一直被人指导。
4.团队成员的问题就是你的问题。
5.项目管理岗本质上就是管理岗。
6.项目管理的价值乃是沟通的价值。
7.项目管理理论要贯穿全局，实际要能落地。
8.项目管理中级向高级走，一个重要成长指标在于：心要善，手要黑。自己都不敢管团队，不敢裁人，指望他人来管？
9.对于自己所主管的业务要有CEO的心态，关注客户满意度最大化，公司利润最大化，经营风险最小化。
10.对于项目管理专业人士来说，工作经验的积累须打破职位的限制。
1.思想的深度决定人生的高度。
2.赚钱的能力本质是成长的能力。
3.从利益看问题，而非态度上。
4.发生问题的层级，要在更高的层级解决。
经过大海老师、张丽老师讨论评定，最终选定陈剑晋级本轮面试！第四期将由之前晋级的优胜者参加二面，更多精彩等你来！敬请大家关注PMO前沿。
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