从来只有新人笑，有谁听到旧人哭。
最近，两条新闻，一条天下，一条地下，让我们深感丛林法则的残酷。
第一条是美团上市，市值超过500亿美元。
另一条是当当网作价11亿美元卖身，没想到买家临时放鸽子。
苦命的当当，它的一生用教科书般的教训证明了美团创始人王兴那句话：格局上输了，再努力也没有用。
我们首先对当当的牛逼历史做个简介，因为很多人只知其一，未必知其二。
以网上卖书起家的当当网成立于1999年，是中国第一家正儿八经的电商企业。
这一年，以马云为首的十八罗汉在杭州一间民房中成立阿里巴巴。
同年，另一大佬刘强东还在中关村的柜台上卖光盘。
4年过后，马云才正式推出淘宝，刘强东还在柜台前面用尽吃奶的力气吆喝。
而此时，当当网已经开始赚钱了，且年增长率高达180%。
2005年，当当网销售额突破4亿4000万，而京东全年只有3000万，不及当当一个零头。
2009年，当当以40%的市场份额成为中国网上购物的最大平台，将淘宝、京东远远甩在身后。
2010年10月8日，当当网上市，成为中国电商第一股，更被华尔街夸为“中国亚马逊”。
按照常理，掌握电商最早红利期的当当应该一骑绝尘，压根就没有淘宝、京东、拼多多什么事。
然而，如果故事总是按常理出牌，那就没有了它的跌宕起伏和耐人寻味了。
后面的故事，可以用峰回路转来形容。
拥有两张王带四张二的当当创始人李国庆，将目光短浅、毫无格局的特点发挥到极致，被后来居上的阿里、京东、拼多多反杀，自己也将当当带进了深渊。
说李国庆输在格局，可以分为两部分抽丝剥茧。
钱不是万能的，但创业没有钱是万万不能的。
2005年，阿里以39%的股权换取了雅虎10亿美元投资。2007年，京东开启融资模式，到上市前共融了23亿美元。
正是有了这些充足弹药，马云和刘强东才得以在互联网掀起改朝换代的变革。
反过来看李国庆。
2004年2月，亚马逊负责人专门来中国拜会了两家公司，当当和卓越。
他们给当当报价2亿美元，被李国庆一口拒绝。转头，亚马逊就投了卓越网。
2011年，当当跌破发行价。百度提出溢价两倍入股，结果又贴到李国庆冷屁股上。
2012年，腾讯想要入股当当，同时打出旗下拍拍网、易迅网两份嫁妆。
这本是天大好事，但李国庆却再次拒绝。
他表示只想做图书生意，不知道怎么做电子产品，也不知道该让腾讯占多少股。
最终，腾讯以2.14亿美元入股京东。
后面的故事我们都知道了，京东直接接入了中国最大的互联网流量入口，用户量激增。
而拿着腾讯的投资，京东更是有了资本。一年之后，京东的营收，达到了当当18倍之多。
在那一年的电商市场份额中，天猫和京东分别为50%和20%，而当当却跌到1.3%。
曾经的电商巨头，输得惨不忍睹。
李国庆为什么畏资本如虎，三拒百度、腾讯、亚马逊？
不是他比喜欢钱，而是他不知道拿了钱怎么花？
在李国庆看来，做生意永远要做利润。因此烧钱的事，他一概不做。
比如一个C2C业务，投了500万元，由于没达到预期，仅做一年就被叫停了。
2012年当当做团购，一年亏了300万，团购事业部立马被裁了。
还有一次，当当进军3C领域，一个季度亏1亿元，一年亏了4个亿，李国庆脸一黑，把团队骂得狗血淋头。
这些年，李国庆东放一枪，西打一炮，钱花掉了，但结果却是颗粒无收。
对比刘强东的格局，真是高下立判。
2011年，刘强东放出“5年内不允许京东图书部门盈利”的狠话，直言“要打就要来狠的！”
李国庆怎么也不会想到，今天的京东硬是把自己的市值烧到了400-500亿美元，是当当退市时的100倍之多。
现在来看，一些必要的投资和布局是不能简单以“烧钱”来定义的，关键是要看把投入投在了哪里。
京东投在了自建物流上，阿里投在了对大数据和云服务的布局上,这些不能叫烧钱,而是战略投资。
可惜李国庆明白的时候，为时已晚。
按理说，当当做不成电商平台，也不至于狼狈到现在无人接盘，它不是还有主业吗？
是的，但是它同样把主业搞砸了，地盘也被别人端了。
随着读者的年轻化，网络文学也成为了大众的、主流的阅读内容。目前，有两家做中文阅读的大上市公司：阅文集团和掌阅。
阅文集团现在市值460亿，掌阅科技大概100亿，两者相加近600亿，可见网络文学、数字阅读的市场并不小。
对于这种于与阅读相关，与文化相关，与市场相关的产业，身兼图书和互联网基因的当当网有得天独厚的优势。
可惜的是，李国庆始终也没有拿出好的平台来做网络阅读，一直到现在。
最终，他完全错过了移动互联网的机会，自己的大本营被冲得七零八散。
有一件耐人寻味的事情。
当当网上市时，李国庆对纽交所的主席说：
“我能不能敲两下钟?”
对方很诧异，因为敲一下是开市，再敲一下就是闭市。
可李国庆态度很坚决：我们公司名字就叫做当当，所以要“当”两下。
不知现在身逢绝境，李国庆会不会想起他当初在纽交所执意要敲两下“当~~当~~”
如今看来，这更像是命运的伏笔一般，昭示着当当的落寞。
作者：政军
（本文为电商报作者原创，未经授权不得转载）
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