几年前，日本曾拍摄过一个非常有趣的短片，名为《离开中国制造会怎么样》。
记者来到了一个男人家中，打算做一场“搬走家里中国制造的商品”的试验。
结果无论是冰箱、空调这样的大家电，还是衣物、鞋子、杂货，甚至连灯泡里的电容器，都是中国生产。
经过盘点，这个男人的家里竟然有619件中国制造商品。这些东西被一一搬开后，男人的家也被搬空了。
最后，男人脱下上身那件中国制造的T恤，无奈地喊道：“这简直是屈辱。”
这个视频足以说明中国工厂的强大。中国工厂生产的商品已经萦绕在全球人民的周围，像毛细血管一样植入他们的生活中，没有人离得开中国制造。
而且，中国已经连续10年居世界第一制造大国地位 。有数据显示，2019年中国制造业增加值达26.9万亿元，占全球比重达28.1%。
然而最近几年，人们发觉中国的制造业工厂似乎越来越不好过了——劳动力流失、东南亚工厂加入竞争、工厂外迁、破产、倒闭……
就拿知名印刷企业星光集团来说吧，作为一家创立50年的老牌企业，其客户都非常知名，包括微软、惠普、飞利浦、美泰等。
然而近年其营收却越来越不尽如人意：2018财年，深圳星光的净利润为764.2万港元；2019财年，则是净亏损3218.8万港元；2020财年上半年勉强扭亏，净利润只有6.3万港元。
如今的星光集团，不得不将深圳工厂出售，进行产能外迁、员工遣散。
星光集团的落寞，是无数失意的中国工厂的缩影。
中国工厂怎么了？
首先，因为常年进行生产、加工和组装这种平常的工作，没有自己的品牌，中国工厂的利润空间一直不大，毛利较低。
就比如说售价高达8499元的iPhone12 Pro，分给各方的利润差距是巨大的。作为设计和品牌方的苹果公司，净利润率是21.24%。而负责生产加工的富士康，净利润率却仅有1.62%。
也就是说，厂妹辛辛苦苦熬了一晚上拧的螺丝，可能还不如人家设计师随手画的一笔来得值钱。但这却是无可奈何的事情。你没有自主品牌，就是会在商业市场上缺少话语权。
其次，中国工厂往往面临着周期长、高库存的现状，往往导致因为无法满足消费者而陷入滞销的境地。
在传统渠道里，一件商品从生产到摆在货架上往往需要经过工厂-经销商-超市这么一个流程，需要半年甚至更长的时间。这么长的流程使得商品层层加价，性价比也变低。
而且消费者的需求一天一个样，造成“爆款畅销，冷门款滞销”的情况。最后那些卖不出去的商品，还得运回工厂，由此导致工厂库存的积压。
就拿家电代工厂龙头新宝股份来说，它的库存量就占了生产量的10%。
那些积压的库存一般还能怎么办呢？只能销毁。这又造成了大量的浪费。
再者，现在无论是品牌商还是网店，都更倾向于用小订单、多款式的方式去攻占市场。而传统工厂普遍习惯了规模化生产，缺乏小订单的应对能力。
比如Zara，单次订单由原来的1-2万件减少到千件。它希望能用这种方式去快速响应市场。这个时候，一些习惯批量化生产的传统工厂是不是只能眼睁睁看着客户流失？
中国工厂的烦恼，是多年留下来的痼疾。
那中国工厂要如何自救？
大家都知道，中国工厂是时候做出改变了。
然而你让他们去线下开零售店，无论是租金成本还是品牌辨识度都是难题。你让他们去开网店，他们甚至根本不知道怎么去营销和运营。
在这种情况下，电商巨头们就入场了。它们看中了工厂强大的生产能力和优质的生产工艺，并开始利用自身优势去改造这个行业，并且还美其名曰“C2M”。
所谓的C2M，指的是用户直连制造。也就是说直接砍掉了品牌商、代理商和商场等中间渠道环节，用工厂直接对接消费者。
阿里开发的淘宝特价版，主打的超级工厂计划，开的淘工厂直营店，拼多多扶持的新品牌计划，其实都属于这个模式。
这样做的好处是什么呢？
首先，因为去除了流通环节，生产周期变短，商品性价比变高，工厂也能够借此提升销量，赚个盆满钵满。
因为没有了经销商的层层加价，工厂可以直接连接消费者，所以C2M模式下的商品便宜到了一个不可思议的地步。
我打开了阿里在淘宝开的淘工厂直营店，发现手机支架竟然只卖1.9元，10卷纸巾只卖5.01元，100抽的化妆棉只卖8.9元。
这么实惠的价格给消费者带来了薅羊毛的喜悦，自然吸引了不少消费者下单。它们的月销量分别达到了1万+、5万+和1000+。
这样的情况非常有助于工厂提升销售额，获得更多用户。
“天下网商”提供的数据显示，做了13年美妆生意的广州采词化妆品有限公司，在入驻淘工厂之后，短短2个月就将一款护手霜卖出了百万件。
其次，电商平台还能够用它的数字化能力去反向定制，实现先订单后生产，帮助工厂调整生产计划，缓解库存压力。
什么意思呢？
就是消费者喜欢什么，需要什么，电商平台能够及时进行监测和预测，然后让工厂去生产。
这下好了，工厂不再需要担心自己生产出来的东西没人要了，而且还可以根据消费者的数据去改善设计和工艺水平。这不就直接接近于零库存了？
就比如最近扬州市杭集镇的一名工厂老板就因为疫情，遭遇了大量的外贸砍单，陷入了危机中。之后，他在宣传之下，尝试入驻了淘宝特价版。
淘宝小二告诉了他消费者比较青睐的电动牙刷款式和价位，这位工厂老板根据需求去进行针对生产，结果他家的牙刷一下子就卖了20万支。
这样的反向定制模式之下，处理小订单还不是分分钟的事？
再者，C2M模式有助于厂家打造自有品牌。
在电商巨头的助力下，工厂可以以品牌方的身份入驻平台，并直接接触消费者，从而在消费者心中建立起对该工厂品牌的印象。
当然了，打铁还需自身硬。电商巨头的帮助始终只是外力作用。
中国工厂如果不想被时代淘汰，还得扭转自身思维惯性，改变生产模式，去拥抱这个瞬息万变的时代。
只有这些实际问题都解决了，我国才可能从制造大国走向制造强国。
作者：赵云合
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