上海歌斐木装饰设计有限公司成立于2009年，是一家集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。公司具备施工总承包建筑工程三级、专业承包建筑装修装饰工程二级等资质。业务范围包括建筑装饰装修建设工程设计与施工、建筑防水建设工程专业施工、防腐保温建设工程专业施工、机电安装建设工程施工、钢结构建设工程专业施工、房屋建设工程施工、园林绿化工程、景观设计等。
服务现场
近日，上海歌斐木装饰设计有限公司“信息化系统建设&红圈工程管理系统建设的启动大会”正式召开。
红圈方：行业专家李源、实施经理杨萌、尚鹏飞
客户方：老板刘总、副总郭总、全部门负责人
此次会议重点为“全面安排和部署公司信息化系统的建设工作，保证红圈系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。”
老板刘总强调：“红圈系统建设是歌斐木在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。”目前公司正处在大量业务增量的过程，对于合同、报量、结算、施工、收付款等还处于线下的管理过程，对于项目资金、成本预算、施工过程等还没有明确的管理工具和管理途径，特此引进红圈系统，通过红圈专业的管理工具和行业的案例，针对歌斐木业务过程进行管理和规范。
希望通过红圈系统可以看到项目的运作情况，同时形成内部的管理办法，规范管理过程，管理和工具双管齐下。
红圈系统经营看板
红圈工程管理系统根据公司六大业务线，分别搭建了【施工合同管理】【分包管理】【材料管理】【项目资金管理】【项目预算管理】【家具采买管理】等主要功能模块，根据工作安排及开发进度要求，将系统的建设及推行分为：需求调研阶段、系统实现阶段、系统推行阶段、全面上线四个阶段进行。
在双方的共同努力下，截至4月28日，系统进入全面上线使用阶段已经有一段时间了，无论是前期推行还是上线使用过程都非常顺利。
刘总将信息化建设工作概括总结为“三分技术、七分管理、十二分数据”，信息化为公司搭建了一个现代化的平台，但其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。信息化的成功需要上下齐心协力，不断学习，狠抓落实，这样才能把公司的信息化建设工作做好，力争让歌斐木的信息化工作走在行业的最前列！
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