“10天时间、1个基地、2家疗养院、259个房间、456张床位......”两家始建于上世纪五十年代的疗养院
“旧貌”换“新颜”......在这场战“疫”中，我们用安巢建设的“加速度”，同疫情展开了一场大决战！
承担安徽抗疫医疗队疗养的巢湖半汤温泉疗养院
安徽省援鄂抗疫医疗队员半汤疗养基地改造建设工程是安徽省新型冠状病毒肺炎疫情防控应急指挥部（以下简称“省防指”）交给合肥市的一项重要工程，更是一项重大政治任务。根据省防指统一部署，将位于安巢经开区的安徽省干部疗养院（以下简称“干疗”）的2栋建筑单体共7000平方米、111个房间、216张床位和安徽省工人疗养院（以下简称“工疗”）的2栋建筑单体共10000平方米、148个房间、240张床位，改造建设为安徽省援鄂抗疫医疗队员疗养基地。改造建设工程由合肥市统一组织实施，安巢经开区具体负责。
2月2日上午，省委常委、常务副省长邓向阳在现场主持召开专题调度会，针对改造建设工程，提出了“确保安全、确保时间、确保质量”的总体原则和“适用、快捷、简便”的具体要求。
自2月3日开工以来，在工程现场指挥部统筹调度和各参建单位的共同努力下，改造建设工程于2月13日晚10时按期完工并顺利通过验收。经过240小时的日夜奋战，参建各方齐心协力，抢晴天、战雨天、抓紧每一天，保质保量地完成了这项光荣而艰巨的任务，向省防指交上了一份合格的答卷。
2月21日下午，省委书记李锦斌调研督导半汤疗养基地改造建设工作时，得知工程从开工到竣工只用了10天时间，他对工程建设的高效率给予了充分肯定，要求坚持高标准、高质量，进一步做好硬件设施、做优软件服务，让半汤疗养基地成为广大抗“疫”一线医务人员的“加油站”、“充电桩”、“暖心窝”，确保奋战在抗“疫”一线的全体医务人员都能得到优质康养和充分休息。
2月9日上午，省委副书记、省长李国英暗访半汤疗养基地改造建设工程时说到：“组织得力、建设有序，速度比我想象的要快、标准比我想象的要高”。
2月17日下午，省委常委、省人大常委会副主任、合肥市委书记宋国权考察改造建设工程时也给予了充分肯定，并提出安巢经开区要加强与省、市防指及有关部门的沟通衔接，充分做好疗养基地运行后的外部保障工作。
2月7日下午，合肥市委副书记、市长凌云考察改造建设工程时，要求各参建单位加强配合、迅速推进，高质量、高标准按期完成这一光荣而艰巨的任务。
接到省防指下达的紧急任务后，合肥市高度重视，第一时间成立了改造建设工程现场指挥部，宁波副市长担任指挥长，安巢经开区党工委书记、管委会主任，巢湖市委书记耿延强担任第一副指挥长，同时委派安巢经开区党工委委员、管委会副主任李先强担任常务副指挥长，负责现场调度指挥。
现场指挥部成立后，耿延强主任立即召开专题会议，研究部署改造建设工程相关事宜。根据宁波副市长和耿延强主任的要求，现场指挥部连夜召开协调会，迅速组织人员勘查施工现场、细化改造内容、拟定施工方案、倒排工程工期，仅用1天时间就完成了改造方案和设备物资采购清单编制，为工程改造建设赢得了宝贵时间。
负责工程现场管理的安巢经开区建设发展局和建设发展公司统筹调度设计、施工、监理、审计、供电、供水、电信、燃气、消防等20多家参建单位，组建劳务队伍，调运机械设备，采购建筑材料，落实防护物资，提供后勤保障，协调物资和人员通行等。承担施工任务的安徽三建公司特别能吃苦、特别能战斗，在第一时间组建了突击队，立即调集人员赶赴现场。工人连夜赶来，挖掘机、铲车、切割机等施工机械设备从周边项目陆续调运，建筑材料从省内外各地发往半汤……一台台机械、一批批物料、一支支队伍向半汤集结，不到24小时，30多名管理人员、200多名作业人员和急需材料物资便迅速到位，为工程全速推进创造了有利条件。
为加快改造建设进度，安巢经开区建设发展局牵头组成的工程管理小组驻扎现场，班子成员全部上阵，实行“包保制”，与各参建单位并肩作战，所有施工管理和作业人员吃在现场、住在现场、干在现场，夜以继日，争分夺秒。李先强副主任在现场一再强调，“这项工程是紧急工程，更是政治任务，时间紧、任务重、要求高、责任大，我们一定要一丝不苟把好安全关，只争朝夕把好进度关，精益求精把好质量关，实事求是把好成本关，严谨细致把好验收关。”
春节刚过，又是非常时期，面临着“施工人员不好找、建筑材料不好搞、安全防护要做好、任务目标要确保”等诸多困难，现场指挥部精心组织、统筹调度；施工单位加班加点、昼夜奋战；设计单位驻点服务、现场办公；监理单位旁站监理、现场计量；跟踪审计单位严肃认真、实事求是；供电供水电信燃气等单位全力以赴、保障到位；工疗干疗倾心尽力、做好配合。所有参建单位各负其责、通力合作，地上地下工程一道施工，室内室外工程同步进行，装修安装工程交叉作业。区建设发展局牵头组成的工程管理小组一日三调度、一天四检查，及时发现问题、及时协调解决问题，确保日事日清、问题不过夜，全力保障整个改造建设工程有序、有力、有效推进。
改造建设过程中，区党工委委员、纪检监察工委书记舒世勇专门到现场进行了督查和指导；区市场监督管理局及时提供防护物资；巢湖市烔炀镇主动支持一批防护口罩；半汤街道办事处全程做好外围协调工作；区生态环境分局组织开展环保设备设计安装和环境检测；区消防救援大队深入现场检测调试消防设施设备；区城管局主动牵头对干疗和工疗周边环境进行综合整治；巢湖东站综管办积极协调滨湖物业公司，帮助做好室内卫生专业保洁工作，为项目顺利推进和交付使用提供了有力保障。
疫情防控期间，既要加强工程管理，又要做好现场人员自我防护。建设发展局一方面督促参建各方加强作业人员岗前疫情防控教育，另一方面强化施工现场管控，坚持“一保” “二分” “三戴” “四测” “五把”。“一保”，即：确保10天时间保质保量完成任务；“二分”，即：作业人员实行分区作业，分散就餐；“三戴”，即：作业人员戴安全帽、戴口罩、戴手套；“四测”，即：每天对作业人员进行四次体温测量；“五把”，即：把好安全关、把好进度关、把好质量关、把好成本关、把好验收关。强有力的现场管控，保证了项目的顺利推进和作业人员的自身安全。
17000平方米房屋改造、1200米供电保障备用线路和一台630kVA变压器架设、无线网络全覆盖、110米污水管道铺设、5组污水消毒设备安装、183米围墙新建、15000平方米草坪铺植、20000平方米环境整治提升、520米步道修整、31个围墙私开门窗封堵、2处百大合家福便利超市和顺丰快递点如期投用......据统计，累计完成产值超3000万元，日均完成产值达300多万元。
在这场与疫情较量
同时间赛跑的战斗中
安巢经开区以实际行动践行初心使命
用满腔热血书写责任担当
充分展现了安巢建设的“加速度”！
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