以下内容是根据《重新定义公司》第三章，总结而来的。仅供参考，作者：埃里克 施密特。关于招聘原则，作者还推荐阅读其前同事拉斯洛 博克的书《重新定义公司》。
招聘原则
- 雇用那些比你更聪明，更有见识的人。不要招聘那些不能让你有所收获也不能对你构成挑战的人。有的经理人害怕新人能力太强会对自己形成威胁，在招聘新人时要防止这种情况。同时人们都喜欢和自己相似的人，因此要防止那些招聘者和招聘官像是一个模子里面刻出来的人。
- 雇用那些能对产品和文化带来价值的人。他们通常是具备领导力，有职位相关的扎实的专业知识，有一般的认知能力，有上进心和抱负，有团队精神，有服务精神，乐于倾听，有沟通能力，有行动力，有效率，有人际交往技巧，有创造力，有好的品行。
- 雇用那些做实事的人，不要雇用那些只想不做的人。
- 雇用那些满腔热情，自动自发的人。看应聘者是否拥有成功和超越所必备的激情，智慧，以及个性。有激情的人不把激情挂嘴边，他们侃侃而谈时能看出来。
- 雇用那些能启发别人且善于与人相处的人。不要雇用那些偏爱自己单干的人。
- 雇用那些随着团队和企业一同成长发展的人。不要雇用那些枯燥乏味，不具备全面技能的人。
- 雇用那些多才多艺，兼有独特兴趣和天赋的人。不要雇用那些只为工作而活的人。
- 雇用那些道德高尚，坦诚沟通的人。不要雇用趋炎附势，工于心计的人。应试者是否有趣和好的性格同等重要。
- 务必雇用优秀的候选人。招聘最重要的目的是尽可能吸引最优秀的人才。优秀的人才会吸引优秀的人才到来。宁缺勿滥。如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。宁可漏聘，不要误聘。给优秀的人才超出常规的回报。不要在发薪和提拔人才上本着“人人平等”的洞见。
- 雇用学习型动物。偏重专业而忽视智慧的做法完全是本末倒置。那些职业生涯处于上升阶段的人。
招聘问题：
- 你能不能把一个我不懂的复杂问题解释清楚？
- 你工作中最重要的事情是什么？
- 在负责某个项目时，你做对了什么，做错了什么？
- 你经历过哪些出乎意料的事情？
- 当你遇到危机，或需要做出一个重大决策时，你会怎么应对？
面试打分：面试官的意见不能模棱两可，要么行，要么不行：
- 2分是强烈反对
- 3分是面试官逃避的表现，不应出现这样的打分
- 4分是强烈推荐
面试结束：
- 每个招聘人员最终会形成一份数据包。包含大量资料数据，不应满是面试官的私人意见。
2021-11-1
Rex
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