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如何开展招聘工作(企业招聘技巧)

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  • 2023-05-31 06:01
  • 龙泉小编

招聘人才是企业发展的基础,优秀的人才能够帮助企业长期发展,扩大规模。企业招聘应该合理运用各类招聘方法,通过多种招聘渠道,引人入胜的招聘信息,有技巧地宣扬企业优势,精准有效地吸引目标人才,为公司引入新鲜的血液。下面maigoo小编为大家介绍企业招聘的流程、方法、招聘效果评估以及一些常见的招聘问题解决。

一、企业人才招聘概述

企业招聘目的和意义

1、满足企业用人需求,找到合适的求职者,有利于企业规模的扩大和离职人员的补充,这对于企业增强自己的竞争优势至关重要。

2、有利于企业外部形象的传播。因为应聘者在招聘的过程中了解到了企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。从而对企业起到了宣传的作用。

3、丰富了企业文化。因为招聘不同的员工,他们的教育背景、工作经历,经验和教训以及思维方式等都不一样,所以在解决问题时会有不同的方法和见解,致使企业文化更加丰富和全面。

企业招聘的原则

┃因事择人原则

所谓因事择人,就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

┃公开、公平、公正原则

公开就是要公示招聘信息、招聘方法,这样既可以将招聘工作置于公开监督之下,防止以权谋私、假公济私的现象,又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。

┃竞争择优原则

竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制,在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上,按照考查的成绩择优选拔录用员工。

┃效率优先原则

效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

企业招聘的方法

┃现场招聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话。包括招聘会及人才市场两种方式。

┃网络招聘

企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业可在自身网站上发布招聘信息,也可与专业招聘网站合作。

┃校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道,企业到学校张贴海报,进行宣讲会,吸引即将毕业的学生前来应聘。

┃媒体广告

在报纸杂志、社交网站、公众号、新媒体号等载体上刊登、播放招聘信息。据maigoo小编了解,这种方式受众面广,收效快,过程简单,一般会收到较多的应聘资料。

┃员工推荐

企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。

二、企业招聘流程步骤

招聘需求

┃招聘需求评估

没有做好招聘需求分析,会导致招聘计划很难实施,从而产生了不可调和的矛盾,滋生不和谐因素。企业必须高度重视招聘需求评估工作,稍有不慎就会造成企业内部矛盾的产生和经营能力的下降,甚至可能导致企业慢慢走向衰败。

1、要整理出上一年的各项数据统计,从人力资源成本、销售额、利润额、定编人数等要点综合分析去年人员定编是否合理,给新一年人员定编情况给予参考依据。

2、以企业新一年度经营目标为依据,进行综合分析,方能确定新一年的定编情况。

3、先到生产单位与负责人沟通,听取他们对于人员编制设定的想法,然后做好详细记录,综合人数、工作饱和情况等进行岗位评估。

4、了解了企业所需要的岗位、人数,那么还需要了解什么样的人能够适应企业的环境。

┃如何判断招聘需求的合理性

1、招聘要求合理,制定招聘要求一定要结合企业自身实际情况,适合企业的才是最好的。

2、招聘时间合理,招聘工作是一项计划性很强的工作,要根据年初制定的招聘需求计划合理制定招聘时间。再根据招聘岗位的难易程度制定合理的招聘时间。

3、招聘渠道合理,招聘渠道有很多种,不同的岗位、专业和招聘需求,可以选择合适的招聘渠道、

招聘渠道

┃常见渠道招聘渠道

1、网络招聘

优点:费用相对低廉,可以快捷、海量的接受到求职者的信息。

缺点:不能控制应聘者的质量和数量,过多的信息会加大招聘工作的压力。

2、校园定向招聘

优点:能够极大的提高公司在高校圈的知名度,费用低廉。

缺点:招聘的人员职业化水平不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力进行培训。

3、现场招聘会

优点:可以和求职者直接面对面交流,总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员。

缺点:容易受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证。

4、企业内部招聘

优点:申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进入工作状态。

缺点:人员供给的数量有限,容易形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议。

5、猎头公司招聘

优点:可以在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才。

缺点:正规的猎头公司收费比较高。

6、员工推荐

优点:基本素质较为可靠,可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。

缺点:选择面比较窄,往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

更多渠道:广播电视招聘、媒体广告招聘、招聘告示、专业网站及论坛招聘。

招聘信息

┃招聘信息怎么写吸引人

1、要明确工作地点、工作经验、薪资水平、岗位名称、岗位职责、任职资格、公司简介、联系方式等。

2、现场招聘海报信息的具体内容上字数不宜过多,要以简洁明了的语言突出企业的优势,切勿篇幅过于冗长导致求职者丧失兴趣。

3、可以在招聘信息上强调企业的文化建设,着重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。

筛选简历

┃如何快速有效筛选简历

1、首先看简历的姓名、出生年月、院校、专业等等信息,年龄可以知道工龄,院校专业可以知道是否是专业对口、学历是否达标。

2、再看是否有相应的职称证书、岗位培训证书、资格证书等。

3、maigoo网编认为看工作经历很重要,要看每份工作都做了多久。

4、看最近的一份工作经历,与HR要招聘的岗位匹配度如何,公司规模、组织架构、工作内容、工作范畴、行业属性等等。

5、看其他的工作经历,看是否工作内容相匹配,每段工作之间是否存在断档。

招聘面试

┃邀约面试方式流程

1、对被邀约者的简历要有一个深入的了解。

2、制定好特定的问候、面试要求、以及结束语。

3、邮件或者电话邀约时说明来意(就是自我介绍,以公司的名义),简单热情地问候,进入正题。

4、简单介绍公司的基本情况,告知公司地址及乘车路线,确定面试时间。

┃招聘面试过程提哪些有效问题

1、请问你是通过何种途径知道我们这儿的招聘信息?

2、请做个简单的自我介绍。

3、请问你对我们公司了解吗?

4、你是如何看待你现应聘的岗位职责?

5、你到本司应聘的动机是什么?

6、你认为你应聘此岗位的优势在哪?

7、能讲讲你为什么要离开原单位吗?

招聘录用

┃HR发送offer注意风险

1、慎重发放

确定其符合录用条件才能发送。一旦发送,也要讲究诚信,与劳动者及时签订劳动合同。如果要撤回或撤销录用通知书,一定要符合法律规定的条件。

2、平等协商

一旦不符合撤回或撤销的条件,而用人单位又不想再录用劳动者,这时用人单位最好与劳动者协商解决纠纷。

3、能不发则不发

建议HR通过电话方式请应聘者来签订合同。

4、明确入职期限

录用通知书中应明确入职期限,如收到录用通知书的应聘者不能按期书面确认,公司有权取消此职位或另招新人。

5、明确失效条件

录用通知书中应明确失效条件,如:“应聘者未在通知书规定的时间内入职,本录用通知作废”等。

三、企业招聘效果评估

招聘效果评估基本内容

┃招聘周期

招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。招聘周期越长,企业花费在上面的人力物力财力也越多。

┃招聘成功率

指实际上岗人数和面试人数的比例,招聘成功率与用人单位的知名度有直接的联系。

┃招聘达成率

指实际上岗人数与计划招聘人数的比例,这一比例与公司岗位设置有必然关系。

┃招聘成本

指一个职位招聘需要花费的总费用,包括显性成本和隐性成本,比如招聘广告费用、招聘员工成本、内部推荐奖励资金等。

企业招聘问题解决

┃缺乏人力资源规划

制定详尽的人力资源规划,不仅可以明确招聘方向,用人需求等,而且可以做人才储备和人才梯队建设,防止出现人才断层。让招聘工作有计划、有目的地进行,从而提高招聘的效率,节省成本。

┃招聘渠道不适合

MAIGOO小编建议企业进行多样化的招聘渠道建设。如果只选择某一种招聘渠道,会错失很多优秀人员的选择。随着时代的发展,企业招聘渠道从校园招聘、人才市场招聘等传统的招聘渠道,迅速进化到当今主流的网络招聘,行业群招聘。甚至猎头招聘、人事外包等等。招聘渠道繁多,选择和建设适合自身企业的招聘渠道尤为重要。

┃用人部门参与问题

要加强与用人部门的沟通,招聘岗位的岗位职责和任职资格达成共识,人资部门与用人部门的分工与合作,在初期如何选择招聘方案与选择招聘渠道方面由人资部负责,而在专业上的优势与考核等,由用人部门来进行更为合适。

┃招聘周期长

企业应缩短招聘周期,及时反馈。从应聘者复试通过,到背景调查、入职流程到最后给求职者发录用短信,最好控制在两天内,这就要求HR要掌握好工作进度和工作节奏。在向求职者发录用短信之前,需先通过电话沟通,向对方传达初试和复试已通过,并邀约办理入职。

┃招聘效果评估不及时

建立健全招聘评估体系。加强编制预算的统筹计划性,建立招聘计划;加强系统管理和沟通管理;明确招聘方向。

┃高级人才请不来

必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。企业在管理上要严格、规范、精细化,为人才构筑出施展抱负的平台,并能健全学习培训机制,为其搭起自我加压,自强素质,不断提高业务技能的桥梁,充分激发敬业激情。

*图片来源摄图网

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