图为热电厂第三批“全能值班员”张华(左)向同事丁燕(右)传授锅炉调整技术。
十月，丰收的季节，收获耕耘，收获希望……
“向获得2020年度‘全能值班员’荣誉称号的员工表示祝贺。”10月12日，当齐鲁石化热电厂经理王军明在月度工作会上宣布这一决定时，会场上顿时沸腾起来。掌声、祝福环绕着11名获得荣誉的员工，大红的证书映射出火红的未来。
自2018年以来，热电厂已连续三年开展“全能值班员”选拔活动。
2018年是热电厂承上启下的一年。供电煤耗指标必须在2020年底达到310克/千瓦时，时不我待。同时大型现代化中央集控室顺利投用，标志着信息和智能化电厂之路又有了新的跨越。
能否打赢生死存亡之战？如何熟练驾驭先进操控系统？怎样为公司及周边企业平稳保供？
一切都对该厂人才建设工作提出了更高要求。期间，公司领导多次来厂调研。
2018年3月27日，公司党委书记张绍光来到热电厂。“新环境有啥感受？遇到过什么困难？”热电厂中央集控室里，张绍光与当班员工丁燕亲切交谈。
“过去3个人看1台炉，现在3人看两台，人员紧张时1人看1台，心里挺打怵的。”丁燕实话实说。
闻听此言张绍光笑了，他扳着手指，从系统内同等规模企业的用工总数，到人工成本和企业利润间关系，再到智能化、信息化、绿色可持续发展前景，和大家拉起了家常。
“打怵解决不了问题，技能不足就刻苦学习。不仅要学本岗位，还要学其它专业知识，做到融会贯通。”张绍光鼓励到。
“打造一支讲忠诚、守纪律、勇担当的全能高素质人才队伍。”
热电厂牢记嘱托，按照公司“一岗多能”“五个一批”培训思路和要求，全力推进“全能值班员”培训选拔工作。
经过两个月调研，该厂迅速制定下发了《精准培训实施方案》，“一岗多能”人才培养正式拉开序幕。
“选拔标准之一就是要达到厂生产调度员的水平。”热电厂综合人事科原科长李国良说。他们确定了自学为主的培训方式，各职能科室明确锅炉、汽机、脱硫、电气、生产调度5大专业培训范围。各车间按班组推荐、自愿报名原则确定人选。
“车间每月一‘大考’，班组10天一‘小考’。”汽机车间培训员康秋花介绍，他们借助“网上练兵”、群内辅导等方式助推培训进程。
“90分成绩，包含着其他3个专业师傅们的心血。”首批“全能值班员”、汽机车间副班长李建广说，备考时大家互帮互助的氛围令自己非常难忘。
然而，荣誉获得并非易事。
锅炉车间张华曾连续三年参加选拔考试。“第一次失利后也想过放弃，可一想起张书记的殷切期望就又有了劲头。”张华说，领导、同事的关心和帮助给自己撑了“腰”，激发了事争第一的勇气。
与此同时，热电厂拨出专项奖励基金对选拔出的“全能值班员”每月奖励100元，激发员工学习热情。
3年时间，热电厂举办厂级各类培训班57次，车间级培训360次，“全能值班员”专项培训628人；3年时间，30名“全能值班员”脱颖而出，勇站排头；3年时间，该厂优化岗位88个、合并班组30个，员工技能实现了由“单一”向“全能”的跨越。
“过去对其它专业不熟悉，现在终于有了‘海阔凭鱼跃’的感觉。”首批“全能值班员”、锅炉车间运行班班长刘刚远通过不懈努力，现在已成为本岗位行家。继2019年当选“齐鲁石化工匠”，今年再度被评为“公司首席技师”。
一花独放不是春、百花齐放春满园。
今年选拔出的11名“全能值班员”，戴佳成的名字特别引人注目。这名2019年入职的新员工，短短一年时间实现了独立顶岗。
“在技能上成为多面手，在智能化进程中挑重担，是时代赋予新员工的责任。”戴佳成说。
“今后热电厂将持续深化‘全能值班员’选拔工作，开辟更加广阔的人才成长通道，以点带面实现全员业务素质共同提高。”热电厂党委书记聂树栋表示。
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