昨晚，IT 职业培训兄弟连教育创始人李超在公众号发出《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，宣告公司遭遇危机。
网站仍可以访问，线上教育业务继续运行
公开信中写到：
“ 自即日起，兄弟连北京校区将停止招生，所有员工遣散；
上海、广州校区已相继经独立运营，不再归属集团总部，可更换品牌正常开展业务。
沈阳、西安校区业务、院校合作业务，相关负责人带领员工根据自身情况更换品牌，可选择自行创业，自负盈亏。
疫情期间，兄弟连将为学员提供线上教学，并努力帮助员工找到新工作。”
兄弟连于 2007 年成立，从最早的到如今已经走过十二个年头，隶属于易第优（北京）教育咨询股份有限公司，总部设在北京。
兄弟连在上海、广州、深圳、沈阳、石家庄、西安、武汉等城市均建设了教学中心。
在官网的信息中心显示，创始人李超没考上高中，19 岁做了一名铁路工人。偶然的机会，他获得了大连交通大学计算机系（成人教育）的学习机会。
李超从铁路工人到 IT 培训创业
2003 年，他接触了 Linux、PHP 等开源软件，并坚信那是未来的方向，毕业后在大连一家互联网公司做程序员。
2004 年 8 月，他怀揣一千块钱来到首都北京，他很快成为了一名 IT 讲师。一路走来陆续做过讲师、讲师经理、教学主管、教学总监等职务。
2006 年底，他创办了「 IT 兄弟连」，2011 年至 2013 年的兄弟连迅速壮大，先后开设了 Java / Python/人工智能/ PHP / UI / Linux云计算/前端/网络营销/工业机器人等专业。
2015 年起，兄弟连开始拥抱资本，获得了山水创投和潍坊大地合计上千万元的投资。随着资本引入，兄弟连进入高速发展期，学科品类和校区迅速扩张，并成功在 2016 年 9 月挂牌新三板。
但兄弟连上市之后，却走上了下坡路，从 2016 年 1.5 亿元的流水，每年下降上千万元，兄弟连在市场投放和师资累计上花了太多力气。
近年的过快发展，也成为大厦倾覆的导火索
「2018 年还有上亿，但 2019 年没钱砸了，就变成了五千多万流水。」
去年为了止损，兄弟连在上海试点鼓励员工创业。随后，上海、广州校区相继开始独立运营，自负盈亏。
2020 年前，兄弟连的员工人数已减少至近 130 人，公司账上最紧张时只有十几万元。他一方面控制外债，另一方面也在极力压缩成本，如将年租金 400 万元的北京校区，换到年租金 100 万的新址。
李超在公开信中提到：
“ 疫情对资金储备少，包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。节前咱们勒紧腰带，缓发工资、全体动员，压缩成本，就是为了节后招生旺季打个翻身仗。
哪知这次疫情来得如此凶猛、猝不及防，把我们的计划全部打乱。。。”
这次来势汹汹疫情带来的紧急状态，成为了压倒 IT 兄弟连的最后一根稻草。
与以极客时间为代表，以技术进阶为目的的专业课程有很大不同，IT 兄弟连的风格更像是入门级别的职业基础培训，学员的背景也更加五花八门。
近两年来几乎已无成人 IT 培训公司的融资消息，国内高校计算机教育的越发成熟、人才市场的水涨船高的要求，都成为传统成人 IT 培训的障碍。
此前以成人 IT 培训为主业的达内科技(NASDAQ:TEDU)也已向少儿编程转型。
在其 2018 年未经审计的年报中，成人业务学员仅增长 14.7 %，而青少业务学员则翻了四倍有余。
在未来，传统的 IT 培训，肯定会面临比疫情更大的考验。
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