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并购战略是兼并与收购战略的简称，是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的战略行为。它是重组战略中重要的资本扩张战略类型。
【适用场合】
实施战略扩张时。
进行战略重组时。
【并购类型】
◆ 按并购双方所处的行业状况划分
按并购双方所处的行业状况划分，企业并购通常可以分为横向并购、纵向并购和混合并购3种类型，如图2-12所示。
图2-12 按并购双方所处的行业状况划分并购战略
◆ 按是否通过中介机构划分
按并购战略实施是否通过中介机构进行，可以分为直接并购和间接并购，如图2-13所示。
指本企业直接向目标企业提出并购
要求，双方经过磋商，达成协议，从而完成收购活动。在直接并购的条件下，双方可以密切配合，成本相对较低，成功的可能性较大。
图2-13 按是否通过中介机构划分并购战略
◆ 按并购的动机划分
按并购的动机划分，可以分为善意并购和恶意并购战略，如图2-14所示。
图2-14 按并购动机划分并购战略
◆ 按支付方式划分
按并购过程按支付方式的不同可以分为现金并购、股票并购、综合证券并购3种，如图2-15所示。
图2-15 按支付方式划分并购战略
【并购原则】
◎ 本企业必须能为并购目标企业作出贡献。
◎ 本企业必须尊重并购目标企业的员工、产品、市场和消费者。
◎ 本企业能够为并购目标企业提供高层管理人员，帮助并购目标企业改善管理。
◎ 本企业与并购目标企业之间在文化上能够互相融合，有共同的文化基础。
【执行程序】
1．前期准备
企业根据愿景和使命的要求制定并购战略，初步选定若干并购目标企业，并对并购目标企业进行对比分析。
2．制定方案
根据评估指标、并购意图对并购目标企业进行研究，制定出数种并购方案，然后通过筛选、分析，最后形成具体的并购方案。方案内容包括并购范围和程序、支付方式、融资和避税方式、会计处理等项目。
3．谈判签约
根据并购方案制定并购意向书，然后依据意向书展开谈判，在与对方讨价还价之后，签订最终的《并购合同》。
4．接管与整合
双方签约后，进行业务接管，并在人员、业务、技术等各个方面对目标企业进行战略整合。并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购成败的最重要一环。
1999年成立的盛大网络是国内著名的互联网公司，它始终认为，“变是常态，不变是非常态”，所以从2003年开始到现在进行了多次并购。通过并购战略，盛大网络已经跃升为互动娱乐媒体的领导者。
2003年9月，盛大收购全国领先的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司。
2004年1月，盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业——美国ZONA公司。
2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。有了资金保障的盛大加快了并购步伐。
2004年7月，盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线信息技术有限公司。同月，盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月，盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站——起点中文网。
2004年11月，盛大收购韩国Actoz公司，获得控股权。
2005年12月，盛大收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。
2007年7月，盛大收购成都锦天科技公司。
2009年7月，盛大通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。
并购目标企业的选择要在企业战略的指导下进行，脱离战略选择的并购目标会让并购后的企业陷入泥潭。
在实施并购前，要合理地评估自身的并购实力和对目标企业的整合能力，同时还必须对并购目标企业进行详细的调查和分析。
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