某客户需要1000pcs产品。
1、工厂3天生产了1200pcs产品；
2、工厂3天生产了1000pcs产品。
生产1200pcs的效率更高吗？
不！真正的效率是满足客户需求所花的时间。同样都花了3天，第一种情况多生产了200pcs，客户不需要，对工厂而言，是资源投入的浪费，这就是制造的过犹不及。
定义：
举例：
客户在蛋糕店定制一款价格低廉的水果蛋糕。在做出符合市场预期的蛋糕之后，额外再花时间使蛋糕表面更加平整，颜色更均匀。这部分资源的投入就是品质过剩的浪费。
产生的原因：
1、部门指标约束。生产部门生产的产品，需要经过品质部门的检验。检验通过率往往成为生产部门的考核指标。为了提高绩效，生产部门内部的品质要求会上调。从而产生品质过剩的浪费。
2、满足公司不安全感。通过制造出超过客户品质要求的产品，提高客户满意度。
3、设备使用浪费。使用价格昂贵的设备进行低端产品的加工。
定义：
举例：
电子行业常见的波峰焊接，1pcs过炉夹具上需要焊接的电子元器件只有有限的几个点，但是非选择性波峰焊会在整个夹具上喷涂助焊剂，对于没有元器件的地方，就是加工的浪费。
产生的原因：
1、加工能力的不足。为了满足加工效果，需要消耗更多的原材料。如：裁剪，精铣工序。
2、设备能力的不足。如上例中的助焊剂的浪费。
定义：
举例：
物料A在进行组装时，针对来料品质进行了检查。在后续的包装工序，又重复检查来料的品质，这就是检验的浪费。
产生的原因：
1、制程能力的不足。加工的结果无法保证，需要通过检验进行拦截，筛选。
2、品质保证不足。通过重复检验，提高品检效果。
定义：
举例：
1、 出门在外，租房时，本来房门有锁，为了保证安全，在外面我们又加了一把锁。
2、产品上盖与底壳通过多个卡扣连接，为了保证强度，又增加了螺钉连接。
产生的原因：
防范心理：为了保证结果，设计上通过多个措施来保证。对于冗余设计，我们需要理性看待，分析合理性与必要性，不能为了万一，而增加与风险不匹配的设计和制造成本。
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