剑南春旗下的文君酒产自川酒重镇邛崃（Qióng Lái），是汉朝文学家司马相如妻子卓文君的故乡。2000多年前，司马相如的一曲《凤求凰》求得卓文君当夜与其私奔，二人回到成都，经营小酒馆，过着清贫但恩爱的生活，“文君当垆、相如涤器”成为千古佳话。文君酒的悠久历史由此开启，古往今来，无数诗词歌赋在咏歌文君相如爱情时，总要提到他们酿卖之事。
文君酒的真正酿造始于明代，拥有400余年历史。至今最值得其骄傲的是明万历年间以“大全烧房”为前身而使用的窖泥，被称为“活文物”。其生产工艺流程完整保留了传统古法精髓：古“寇氏烧坊”的蒸馏入窖法、“曾氏曲房”独特的全手工制曲法也被秉承沿用。
过去，文君酒厂是我国白酒业最具历史文化价值的品牌之一。上世纪80年代名声显赫，曾以年销售额近2亿元成绩与五粮液、剑南春、泸州老窖等四川名酒品牌比肩。
90年代以来，由于经营不善，企业和产品每况愈下，资不抵债。2000年，文君酒厂由蓝剑出资1.2亿元收购，2001年，剑南春以持股62%成为文君酒厂的最大控股方。
2007年，LVMH集团（法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，简称LV集团）考察了十余个中国白酒品牌后，出资2500万欧元收购文君酒55%的控股权，而剑南春则保留其余45%的股权。
2017年，剑南春以9.08亿元人民币回购LV集团所持有的55%股权，对文君酒实现全资控股。
据悉，LVMH用了5年时间挑选、谈判才获得了文君酒的控股权，可以看出，是对文君酒寄予厚望的，旨在通过文君酒在中国打造白酒奢侈级别产品线。
于是LVMH大刀阔斧地改变文君酒原本的低端白酒市场战线，砍断低端产品并停止生产订单，从产能、销售渠道以及产品定位等方面对文君酒进行改革。
然而事与愿违，10年的时间，文君酒的品牌力似乎还是未真正走出四川，即便是在其重点打造的广东市场，也面临渠道不足、品牌不畅的尴尬。曾有当地媒体报道称，在广东的多数烟酒店，此前进驻的文君酒大多已经下架。甚至一些经销商向媒体反馈，当地一直存在为了进轩尼诗XO而搭售文君酒的现象。
作为全球最大的奢侈品集团，LVMH不可不说对文君酒的打造花尽了心思。文君酒清新脱俗的酒瓶设计，灵感源于中国古琴，清丽飘逸的花纹，华丽大方、简洁高雅。
又聘请在中国白酒界享有盛名、国家级调酒师吴晓萍女士（国窖1573调酒师）进行调配。吴大师也表达，加入文君酒，使她实现了从技术到艺术的提升，她自信能创作出真正艺术品级的白酒作品。
此外，LVMH又在邛崃建设文君庄园，是其在亚洲版图上的最新杰作。然而，十年的精心运作，文君酒还是默默无闻，实在令人惋惜。
此时，剑南春回收这个“包袱”，又给文君酒坎坷的经营路添上一笔。如今茅台与五粮液高高在上，洋河更是后来者居上，占据高端白酒地位，剑南春却依旧在300-400元的价位空间徘徊。曾经的“茅五剑”称号，如今变为“茅五洋”，剑南春想要找回属于自己的位置。
此前，LVMH接手后，重点重磅打造出文君酒、天弦酒以及限版“大师甄选55”等高端产品。文君酒售价在600元以上，而天弦酒售价则高达1500元（当时价格）。
这次回购，首先，由于剑南春近几年高端产品推广不利，而LV集团在持有文君酒过程中初步培养了一部分高端市场的顾客，以此可以弥补剑南春高端市场的缺失。其次，剑南春可以通过双品牌战略形成产品和品牌矩阵，对部分竞品实施合围。
但是，文君酒作为小众高端白酒品牌与剑南春在资源方面存在一定冲突。剑南春属于全国性白酒品牌，而文君酒仍然处于边缘性地方酒企地位，在广告及人力资源投放等方面具有偏差。并且，中国高端白酒已经形成以“茅五洋”为主的固化局面，剑南春想要借文君酒在高端白酒市场占有一席之地，风险非常大。
文君酒高位产品价格与低弱品牌价值形成反差，如果不做任何调整，品牌价值和销售业绩恐将持续恶化，剑南春也将“包袱难甩”。
当然，剑南春做了调整。2017年11月，在回归剑南春一年后，文君酒打出了一张“情怀牌”，并重塑产品线，定下了3年10亿的目标。
产品发展战略核心聚焦两个系列产品：高端水晶文君系列与中档真藏文君系列，坚持培育高端产品的同时发力中档产品，让产品聚人气，接地气。
于是文君酒一下子发布了真藏6年、真藏8年以及真藏10年，终端价格在100-300元区间。被LVMH培养十年的高端头部品牌，再次让剑南春填补了“腰部”，如此高端与中低端的徘徊，剑南春依然面临着考验！
显而易见的是随着名优白酒企业战略的确立，终端争夺已经进入短兵相接的肉搏时代。如何让文君酒找到适合它自己的位置，讲好自己的品牌故事，拉近与消费者的距离，剑南春任重而道远。
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