需要上传个人中英文简历，含学院盖章的成绩单扫描件，大于425分的六级证书，及其其他你觉得有价值的实习证明/获奖证书/英文成绩单等，但总共只能上传五份。
无开放性问题。安永对候选人的学术要求最高，我认为以下同学很难通过网申：
(1) GPA低于3.2(82分)
(2) 专业背景非财会、金融、信息学科相关
(3) 未通过六级
(4) 挂过科
幸亏学术成绩的可塑性比较强，我建议师弟师妹们适当努力，考取一个大于或等于平均水平的成绩。请不要相信某些师兄师姐宣传的成绩无用论/企业无视成绩论，注重学术成绩的企业/组织远比你想象中多得多，不要主动承担未知的风险。根据平均考试难度，“好好学习就不能兼顾丰富的课余生活”这种话是逃避学习的同学的借口罢了。
80分难吗?不难。六级很难吗?稍微复习下单词，不难。
关于实习，我建议大家在大三暑期之前就历经一份或以上的实习，至于实习方向/实习时长按自己意思就好。只要成绩不差，通过安永的网申还是有希望的。
我通过了网申，但是我的申请职位由咨询(advisory)被调剂到人力资本(Human Capital).
安永SLP的笔试是Savile Consulting的测试题，包含：
(1)12分钟的语言推理(前4分钟做例题，后8分钟内每4分钟两篇文章，每篇文章三道题)
(2)12分钟的数字推理(前4分钟做例题，后8分钟内每4分钟两份图表，每份图表三道题)
(3)12分钟的逻辑推理(前4分钟做例题，后8分钟内每4分钟两份图形变换，每份图形变换三道题)
(4)56分钟的性格问卷(基本都是排序题，这个不多说)
收到笔试邀请邮件后我选定了中大的实验室机房考试点。基本流程就是准时到达课室-按座位表找座位-填写个人信息并且登陆考试系统-待监考员说明事项后开始考试。
考试之前我到Savile Consulting官网上下载了例题，做了两遍，确定了题型。中文字推理和逻辑推理比较简单，但数学推理比较难，4分钟只能完成4题左右，不懂的就空着跳过。性格问卷部分be yourself就好。笔试结果在两周后，也就是六月初发出。
SLP的面试
共有北京、上海、深圳、广州、厦门五个场次，耗时一天，从早上8点钟到下午6点钟。应聘同一职位的候选人会被分配在同一桌，每桌6个同学，且上午下午均有不同的部门高级经理担任评价员(Assessor). 面试会有小案例分析-话题讨论-大案例分析-合伙人单面这四个环节。
我参加的是7月2日的广州场，地点是珠江新城无限极酒店三楼的会议厅。当天一大早起床，整理好头发，刮胡子，穿西服，打好领带结，约7点50分到达酒店。在前台领取好名牌挂在胸口，找到相应组别并且坐到相应桌子上。
跟同桌的孩纸提前作了自我介绍寒暄了一下，一位女的高级经理(颜值高)出现并带着评分表/候选人的简历坐到了桌子边上，主动介绍说她是Sherry, 是Human Capital的高级经理。
离主持人开场还有一点时间，大家都趁机Bullshit了一下:) 接下来是主持人介绍SLP，介绍安永，bla bla。
(1) 然后开始一个小游戏，用一串字母+数字向同桌的各位介绍自己，比如说11EE代表自己是11级别Electronic Engineering的同学，蛮有意思的。这个环节随和一点就好，不要太在意有没有创意，差不多就行了。
(2) 自我介绍后就是小案例分析环节，我们的英文Case是在五位企业家之中选取一位最佳候选人作为本年度 中国安永企业家(Ernst Young Enterpreneurship)得主，我们有20分钟讨论，5分钟作英文Presentation.
我们先用5分钟各自过目资料，然后每人轮流发表一分钟意见，提出应该选谁，应该剔除谁。一圈下来我们确定有三个候选人是大家都觉得要剔除的，于是乎大家在剩下的两个候选人里面挑选，先讨论企业家奖最看重的personality，再给这两人大致打分，确定方案后用最后五分钟组织发言顺序。然后每人都做简短的展示，6人总耗时5分钟，高级经理会给每人表现打分，同时给予适当的表现反馈。
(3) 话题讨论环节。我们的话题是”成功跟以下八项因素中哪个最有关”，约15分钟中文讨论，后每人3分钟中文展示自己意见。这里没什么好说的，就是普通的日常讨论。
(4) 两个环节下来颇累，亦已中午时分，全部同学可以上酒店22楼的buffet去吃自助。话说菜品不算多，味道也很一般 。
(5) 两点半开始大案例分析。
给出约10页全英资料，描绘苹果旗下的产品Ipad当前的市场表现与面临的issue, 我们需要通过讨论，辨别出最重要的三个issue，并给出建议，使之在两年后的平板市场仍保留强大的竞争力。
同样地，我们先分配时间，让想做timer的孩纸主动做timer, 5分钟阅读材料， 20分钟讨论，最后5分钟每人准备演说稿，并且用马克笔在一张大白纸展示板上描绘大致框架。
20分钟讨论中前6分钟，每人一分钟发表个人意见，之后再整合意见。这里的讨论忌用已有框架，一是兼顾到非商科的同学，二是绝大部分人根本不知道这些框架适用在什么issue, 打个比方，波特五力是做行业分析用的，分析一家公司面临的竞争壁垒时用这种分析框架明显是牛头不搭马嘴。
我们最后选择从IPAD的合规、供应链、市场扩张三方面出发，得出长期战略。最后5分钟，我们确定了pre的分工及顺序，最后pre的两个人负责写大白纸，以便为他们预留充分的pre准备时间。
我离Assessor最近，是第一个pre的。”We’ve covered all these data in last 30 minutes and we think ….” Bla bla. 有两个同学主动帮我拿起白板纸，这点颇加分:) 轮流pre之后，高级经理对我们的分析基本满意，问我们有什么好补充的，我趁机bullshit了下ipad的物流系统bla bla.
(6) 大约四点半，小组面试完全结束，大家算是松了一口气，跑到会议厅外喝咖啡/红茶，跟队友bullshit一会 :) 咖啡太甜了不喜欢。
同时高级经理将手头上的资料跟事务所合伙人(Partner)交接，因为接下来是约每人10分钟的合伙人一对一面试。
按顺序来，未轮到的就在大厅外坐侯。面试我的合伙人叫Sam, 是广州所/深圳所 Human Capital的主管合伙人。Sam对我的理工科背景很疑惑，问到我的学习成绩和职业规划，Why EY, Why Tax, Why you. 也跟我聊了一下家庭问题，可否接受加班的问题。期间小考了我英文口语，幸亏问得不是很深。结束后握手再见，一天的SLP就结束了。
我是在2014年7月6号收到了Human Capital的全职offer，同组6人中有4人也收到了offer. ，筛人工作其实主要在笔试与网申环节进行的，这也是我强调网申要求高的原因。
Human Capital主营业务是给在华外国客户作个税方案，给跨国资产转移作避税方案等。会加班，但强度不大，业务扩张也很迅速，适合女孩子，可惜由于个人志向问题，我在2014年11月婉拒了这个offer. 据说签三方就送Kindle Paperwhite啊哈哈~
注册会计师专业阶段考试倒计时：151天
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