出身闽系的旭辉集团，还是没能在这场“暴雷潮”中独善其身。随旭辉控股复牌而来的，还有债务暴雷的公告：
旭辉控股境外债务总额约68.5亿美元，暂停支付境外债本金和利息（到期未付）的规模约4.14亿美元。
旭辉也没办法，现金流恶化得太快了。正如董事长林中所言：融资不畅、销售疲软，光让还钱哪家房企都吃不消！
区别于一众闽系房企高杠杆、高负债的跑马圈地，旭辉自成立以来，走得就是稳健的路子。然而，遇上楼市的寒冬，旭辉也是无可奈何。
旭辉创始人林中，生于1968年。从厦门大学毕业后，放弃国家统一分配，进入厦门一家地产公司做起了销售。
都说艺高人胆大，在地产行业工作仅一年后，林中拿着借款和存款买了套价值9万的期房。次年，房子转眼翻到了20多万。卖掉房子的林中不仅还清借款，还小赚了一笔。
1992年，南巡讲话鼓舞了一大批热血青年，尝到房地产行业暴利甜头的林中也决定下海创业。同年，林中创办厦门永升物业，摇身一变成了小老板，做起了代理中介生意。
1994年，林中成立永升旭日置业公司，正式踏入房地产开发领域。
与此同时，国家明确地产作为支柱产业，福利分房、融资限制放开、信贷按揭等政策逐步落实，楼市遍布商机。此后数年，乘着楼市的东风，公司进入发展的快车道。
时间进入90年代末，随着原始积累的完成，聚焦单一城市的开发模式已经无法满足扩张需求。2000年，林中带领公司转战上海，上海永升置业随即成立，业务覆盖上海、北京、厦门、福州等地。
2004年，公司正式更名旭辉集团。2007年，旭辉开始全国化布局，深耕一线城市的同时，先后进军苏州、重庆、长沙、嘉兴、合肥等二三线城市。
2012年11月，旭辉控股正式登陆港交所。这一年，旭辉销售额还不到百亿。到2017年，短短5年时间，旭辉便跻身“千亿房企”之列。
2018年，旭辉永升服务在港上市。同年，旭辉控股首次登上福布斯全球2000强榜单。2019年，旭辉地产开发年合约销售额突破2000亿。与此同时，旭辉先后成立旭辉商业、旭辉健康，布局商业地产、养老健康产业。
2021年，三条红线压顶，金融管控收紧，一众闽系房企纷纷爆雷，千亿房企也不在少数。而旭辉营收净利双增，全年实现合约销售额2473亿元，“三道红线”均是绿档。
作为这一轮房地产周期里的模范生，此后，旭辉两度进入监管层担保发债的“示范性房企”。今年9月下旬，旭辉还完成了一笔由中债增担保发行的12亿元中票。
尽管跑进了“决赛圈”，旭辉依旧没有逃过债务违约的命运。
据克尔瑞数据，2022年1-10月，旭辉集团销售额为1133.8亿元，同比下滑45.8%。而8-10月的单月销售额分别为150.6亿、100.2亿元、90.6亿元，业绩是连月下滑。
销售疲软，无法快速回笼资金，不暴雷都不行。
再加上7、8月的停贷风波之后，预售资金监管趋严，提取难度可以说是上天揽月。这点从融创“偷换”共管保险柜锁芯事件可见一斑。
此外，出于风控考虑，金融机构仍对房企停贷、抽贷，不断收缩房地产业务规模，融资不畅已经是行业常态。
如此种种，旭辉的雷终是炸了。
旭辉的困境，其实也是现行民营房企的一个缩影。毕竟，连模范生都走上了寻求债化的道路，行业有多艰难可想而知。
关注微信
