当前位置:龙泉人才网 - 人才百科 -

材料员(项目部材料员被分包打了)

  • 人才百科
  • 2023-12-13 19:00
  • 龙泉小编

现在的社会,说到底就是一个关系的社会,到哪里都要看关系,办什么事也要看关系,不然你的事就是比别人难办一些!工地上更是如此,关系错综复杂,没有关系的老实人就只能忍气吞声地吃哑巴亏,我现在待的这个项目,因为项目属于那种合作经营项目,加上项目经理比较软弱,导致分包现在的态度非常嚣张,接连发生了两起分包打项目部管理人员的事件,但是两起事件的结果却截然不同,这就是我们一起来看看。

材料员小李被分包施工负责人打了一耳光

先来介绍一下我们现在干的这个项目吧,房建项目,我们是施工总承包单位,下面有两个大劳务分包单位,分别是一标段和二标段,一共12栋楼,两家各分了6栋楼。

事情发生在上个月,事发当天,一标段施工负责人老张跑到项目部物资部办公室,去找材料员小李问说材料到场的事情,结果不知道的怎么聊的,老张扇了小李一耳光!

据了解,事情原委是这样的。

小李是一名专科生,毕业两年多,是公司的劳务派遣员工,大家待过施工单位国企的应该都知道,现在的施工单位也不好进,专科生一般是进不来的,当劳务派遣也不行,现在国企都在限制劳务派遣用工的数量。

所以按照正常情况来说,小李的专科生身份是进不来这个公司的,但是他为什么能进来呢?很明显,他和公司某位领导有关系,领导把他带过来的,一般是先以劳务派遣的身份进来,然后干个几年获得一些荣誉啊、奖项之类的,然后再以优秀员工的条件去转正,说这么多也就是想表达一个意思,小李是有关系的!但是小李没有声张,还是因为这次的事情大家才知道他在公司有关系。

不过小李这个人工作确实和认真负责,并没有像有些“二代”一样进来混日子,所以对他所管理的材料口的工作要求很严格,而且还有点较真!

然后来介绍一下一标段的施工负责人老张,据说是在社会上混了很多年,后来跟着他姐夫一起才进入工程行业,帮着他姐夫管现场,老张个子不高,一脸横肉,说话声音很大,平时也戴着条金链子,一副社会人的感觉,不好沟通。

矛盾是这样发生的,工地上送加气块都是一坨一坨码在一个木托盘上用叉车叉下来的,运下来之后现场使用就行了,但是木托盘是人家材料商的,在下次送货的时候需要把上次的木托盘带回去,是循环使用的,如果现场损坏了或者搞丢了,那就赔偿人家500元一个,所以小李就要求分包单位在加气块用完之后把木托盘给整理一下,等下次送货就让人家清点之后带回去。

结果一标段总是不配合,第一次人家过来送货的时候,二标人家把托盘都整整齐齐地码在路边,结果一标段的托盘扔得到处都是,地下室、地库顶板上乱七八糟的,让老张安排人给收集一下,结果老张居然说,这个又不在他的合同范围内,和他没关系,他只管用项目部提供的材料就行了,其他的他不管,好吧!小李一看没办法,就去找项目经理,结果项目经理去找甲方谈工程款的事情去了,根本没时间解决这事!

但是送货的又在等着把托盘拉回去,因为这是他送货的工作职责之一,不拉回去厂家就不给他结运费,所以他就拉着小李,说赶紧把托盘收回来,他还要赶着回去送货呢,小李一看没办法就自己推着手推车把托盘收了回来,这次的事情算解决了。

项目经理回来后,小李把这件事给项目经理汇报了一下,项目经理当面给一标段负责人老张打了个电话。

项目经理:老张啊,什么情况啊,不就几个托盘吗,用完帮忙整理一下不就好了,你别为难人家小李啊!

老张:领导啊,本来这个活就不赚钱,这也帮,那也帮,我不亏死啦,但是既然你都发话了,下次我给工人交代一下吧,尽量收起来。

项目经理挂断电话对小李说,行了,没问题了,招呼打过了,下次他们会收好的,不会再让你自己去收的!

没多久,现场材料用得差不多了,又到了该送材料的时候了,小李专门到现场去看了看,人家二标段照常把托盘整理好给放在了路边,结果一标段的托盘仍然扔的到处都是,还有砸烂的,小李找到老张,要求老张赶紧把托盘整理好,还有损坏的托盘要给人家厂家赔钱,不然就不给他送材料,老张一下就火了,我管你那么多,你敢不给我送材料你试试看!

小李也是年轻气盛,就回了句,试试就试试,你不整理好,我就不给你送材料,第二天老张安排他们的材料员把材料计划送到了物资部小李手里,小李说,请你回去转告老张,托盘不整理好,材料肯定到不了的!材料员回去告诉了老张,老张心想小李肯定不敢,就没当回事!

小李又到现场去看了一遍,一标段还是没动!而且现场材料基本用完了,明天必须要来材料了,不然工人就要窝工了!

于是小李回到办公室之后,就把二标段的材料计划发给了供应商。

第二天,一车材料到了,老张还在心里得意着呢,这不材料来了嘛!

结果眼看着一车材料卸完了,全卸在了二标的料场里,老张这就急了,工人等着用材料呢,居然还真的没给他送!工人真的要窝工了!

老张马上跑到小李办公室,质问小李,为什么来的材料没有他的,小李理直气壮地说到前几天给你说的,托盘不整理好,材料到不了,你不是不信嘛!

老张脾气比较暴躁,没控制住自己就给小李打了一耳光,骂了几句,这个小李倒是淡定,也没还手,办公室的吵闹声引起的旁边安全总监的注意,赶紧跑到物资部,把老张拉开了。

好了,老张可能没意识到自己闯祸了,以为自己打的就是一个刚毕业的大学生,吃哑巴亏就算了!

结果公司某位领导的电话打给了项目经理,要求项目经理必须处理妥当!

项目经理这才意识到,事情闹大了,自己脚跟还没站稳呢,别把自己前途给搭进去了。但是话说回来,这也是一个很好的机会,刚好趁这件事把老张的气焰打压一下,毕竟现场很多事情确实不配合,不好推进,能换人最好。

于是他赶紧给一标段的老板打电话,把事情经过和利害关系给他讲了一遍,让他想想看怎么摆平,必须处理妥当,不然大家都有麻烦!

项目经理又把小李叫到办公室,问小李想怎么处理,小李说到,赔1万块钱,摆一桌赔礼道歉也就差不多了!项目经理心想,这个要求倒也不过分,马上说到,那行,这事情我找了他们老板,肯定给你处理好,你放心!

到了周末的时候,一标段老板提前到项目部,说在某某酒店订了一桌,专门给小李赔礼道歉,邀请项目经理和安全总监当个调解人。

大家到了酒店,落座之后,老张一改往日的状态,端着酒杯对小李说,李部长啊,这件事情是我做得不对,希望你大人不记小人过,我在这里也真诚的给你道歉,希望你能原谅我!

之前分包老板私下都已经跟小李和项目经理把这个事情谈妥了,赔偿金也在项目经理的见证下交给了小李。

所以小李也就顺着台阶就下来了,端起酒杯说到,以后现场工作多配合吧!

老张赶紧说到,必须得必须的!

就这样,其乐融融地吃了一顿饭,事情也算解决了,之后老张在现场也配合了许多。

这是第一起事件,这件事情我是全程见证了的,所以给我的感触特别深,有关系是真的不一样,不低头也得低头,所以和这第二起事件就形成的鲜明的对比,同样是分包的管理人员打了项目部的管理人员但是却不了了之!

第二起事件,测量员小李因为先给一标段放线后给二标段放线,被分包施工员追到办公室打了起来

这起事件是这样的,事情发生在9月底的时候,那时候项目刚好处于主体结构大干的时候,工期进展很快,我们项目是这样的安排的,主要的测量放线工作由项目部负责完成,也就是说主轴线项目部放,剩余的墙柱细线分包自己放,项目部配备了一个3人的放线组,小李就是组长,每天带着其他两人在现场负责放线,空闲的时候就充当一下质量员的角色,到现场检查检查质量。

小李是校招的大学生,是一名正式员工,毕业应该是在3年多的样子,干事情也比较认真,有时候还比较较真。

这天,他放完线就去了他主管的片区检查质量,他检查发现地库顶板的钢筋绑扎有些问题,一个是箍筋顽固没有完成135度,因为根据规范要求,有抗震设防要求的构件箍筋要做成135度。

第二个问题就是梁钢筋接头位置设置不当,梁上部钢筋结构位置应该设在跨中三分之一的位置,结果分包为了节省钢筋,直接用套筒接长钢筋,导致很多接头在支座的地方。

小李认为这样做违反了规范规定,存在一定的质量隐患,他就把分包施工员叫了过来,在这里给大家解释一下哈,劳务分包一般就配一个现场负责人,和一些施工员,并不会像总包那样配施工员质量员、材料员那些的,他们的施工员就是各自片区的小项目经理,什么都管,所以招的施工员都是一些年龄比较大,经验比较丰富的人。

施工员王工过来之后,小李就带着小王把这些问题看了一遍,要求小王立即安排人员进行整改,否则就不同意验收。

王工作为分包的施工员,自然知道他们项目经理已经把监理沟通到位了,就给小李说,这个没事的,没什么大问题,监理都来看过了,也没说什么,就你在这说!

小李就有点生气了,说道:监理是监理,我是我,我就不行,你赶紧安排人整改,不然我就给你下罚款单了!

王工当时就在现场和小李争执了起来,但是倒没动手,一直在那说小李找他麻烦,挑刺之类的话!最后两人不欢而散!

回到办公室,小李就去找了项目总工,把事情给项目总工说一遍,结果项目总工是个老油条,就说这样肯定不行,你再去找分包,要求他们必须整改,不整改就罚款!(项目总工本着多一事不如少一事的原则也不想管,毕竟这种项目分包都是凭各种关系进来的,虽然说是劳务分包,实际上现场都是分包的,总包就是收个管理费而已,所以存在感本就不强,分包也没拿总包当回事,所以项目总工也不想去得罪人。)

小李听到这,更加认定了自己做的没错,于是他又去了现场,刚好看到施工员王工在现场,小李走到跟前又跟王工说了一遍,让他安排人整改,而且他已经给项目总工说了,王工轻蔑的一笑,说道,那又怎么样?

小李一看没办法,就回到办公室,根据合同里面的条款,给分包下了一份2000块钱的罚款单,资料员把罚款单送到分包办公室没多久,施工员王工就气冲冲的冲进工程部办公室,一进门就把安全帽砸向了小李,小李还没反应过来就被王工从背后揪住了衣服!

说来也巧,工程部办公室刚好3个人都在,平时大家关系也都还不错,所以另外两人一看这架势,欺负人都欺负到家里来了,那自然不能吃亏啊,于是把门一关,一人装作拉架的样子抱住施工员王工,另外一人就和小李一起对着王工就是一顿输出,王工期间倒也还了几下手,但是也没捞着便宜,最后差不多了,就把两人拉开了!

也是因为动静比较大,项目经理和安全总监都知道了这件事,安全总监是一个年纪比较大的老同志,对下面的年轻同事们还是比较关心的,马上就把小李叫到了办公室去,询问了事情原因和过程,听完之后,他对小李说,这件事情你的出发点是对的,老王确实过分了,你受伤没有?小李说,我还好,就是他一进来把安全帽砸到了我的头上,头有点疼,其他的倒没啥,反正没吃亏!

过了一会,小李被项目经理叫到办公室,同样的问了一遍过程,然后让小李去医院检查一下,看看头受伤了没,小李去医院检查完显示一切正常,没什么问题,回到项目部,项目经理私下找到小李说,这件事情虽然老王打人不对,但是你们办公室三个人对他一个人,这个老王也和我说了,你们把他按在那打,可能有点夸张的成分,但是也证明你确实也没吃亏,我看这件事就算了,我再找找他们老板,让老王以后在现场工作要配合一点,如果再发生这种事,我肯定会想办法把他搞走,你以后在现场也注意点说话和做事的方式,不要太冲动,有什么事情一定要先给我说一声,你解决不了的我来解决!

小李人也比较老实,想着也没吃啥亏,就答应项目经理,那就算了!

回到办公室,大家问小李怎么处理,小李说就这样了呗,老大说算了,我还有什么办法,办公室有一位同事愤愤的说,分包到办公室来打人,不管咋说性质也太恶劣了,这次算了,以后分包肯定更嚣张了,咱们在现场工作也不敢干了呀!

但是大家都不知道的是,分包老板是公司副总是同学,所以分包才能进来的,项目经理不可能为了你这个大学生去惹领导不高兴,大事化小小事化了是最好的!后面的事情后面再说!


写在最后

这是我亲身经历的两件事,让我感觉到工地上真的是藏龙卧虎,可能平时跟你一起上工地的人,人家在公司有关系,就是上工地来镀金的,干一段时间就回机关去上班了!工地上关系复杂,最好还是谨言慎行,处处都是关系网,不然就只有背锅的份!

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn/a/rencai/88658.html

  • 关注微信

猜你喜欢

微信公众号