纽诺教育创立于2009年，致力于为中国0-3岁宝宝家庭提供专业、系统、安全的高品质保育服务和早期教育。
目前主营业务包括纽诺·艾玛国际保育园、在线教育讲堂、上门育儿指导、母婴职业培训学院四大业务，已经帮助千万0~3岁宝宝家庭实现事业和生活的完美平衡。
母婴教育和母婴服务领域的明星项目，于2016年底获Pre-A轮千万级融资，2018年4月获6500万A轮融资，开创“高品质日托+国际早教”全新市场模式，冲击行业独角兽。
2018年4月份，纽诺教育举办了A轮融资发布会，挺着身孕的王荣辉宣布集团完成了6500万的A轮融资。一个月以后，在今年的母亲节当天，她和先生迎来了一颗新生命，第二个女儿多多。
可以这么说，王荣辉的事业发展与两个孩子的成长紧密相连。
十几年前，大女儿的出生赋予了王荣辉一个新的身份——母亲。从女儿的幼儿时期开始，王荣辉便像海绵吸水般地从各种奶粉、纸尿裤等育儿品牌中学习国外先进的育儿理念。
在当时，国内相关领域的知识普及还处于空白，大多数父母都依靠老一辈传递的经验抚育幼儿，并没有成套的科学体系支撑。
作为一个新手妈妈，王荣辉将业余时间全都花在了育儿知识的学习上。但似乎，这对于女儿的成长来说还远远不够。
七八年前，在女儿长到四岁的时候，王荣辉在一家金融外企任人力资源总监，正处于事业上升期。
由于工作需要，她常常全国各地飞，在事业与生活之间奔波不已。有时为了能够更多时间地陪伴女儿，她甚至会带着保姆和女儿一起出差。
这样的状态持续一段时间后，看着女儿承受着那个年纪本不该有的奔波与劳累，王荣辉一咬牙，辞去了事业，全身心地回归家庭，成为全职妈妈，为女儿提供全天候的陪伴和照顾。
然而，王荣辉绝不会甘于平庸，哪怕是成为全职妈妈，也要做到最好。
为了能让女儿更健康地成长，王荣辉跟随国外的专家和导师学习前沿科学的育儿知识，根据儿童的成长规律培养女儿，提供更高质量的陪伴和教育。
与此同时，她还撰写了大量的育儿文章，传播几年间沉淀下来的育儿知识与理念，分享育儿经验。至今，她收获了上百万的高质量粉丝。
此时的王荣辉没有料想到，一份新的事业正等待着她去开启。
2009年，王荣辉在广州成立了第一家“高品质日托园”，创业之路由此开始；
2013年，她带领纽诺教育切入0-3岁儿童的专业保育服务和早期教育，创立了第一家以“高品质日托+国际早教”为定位的保育园；
2014年，纽诺教育上线了育儿在线课程……
一直到今天，纽诺教育研发了集“课程研发+人才培育+经营模式”于一体的成熟经营管理体系。
在快速的发展中，纽诺教育的二十多家保育园区几乎覆盖了珠三角地区，与此同时，与外资银行、各大电商企业的合作也拓展To B市场板块，让职场父母真正地实现了“带着宝宝去上班”。
最后，回头看王荣辉的整个创业历程，从某种意义上来说，第一个女儿的成长，是她开拓新事业的起点和契机；而第二个女儿的出生，则成为纽诺教育步入新发展阶段的见证者。
或许，这对于从事早期生命教育的王荣辉来说，意义非凡。
本期易悦人物访谈将以对话的形式呈现。
【部分访谈实录】
易悦：了解到纽诺教育最近获得了 6500 万 的A 轮融资，那么作为创始人，您对于纽诺教育未来的发展规划和愿景是怎么样的？
王荣辉：您好！感谢易悦安排的这次专访。很高兴能在第一时间向各位关心纽诺教育的朋友介绍我们的最新进展。
首先，我们很高兴安赐资本、广州创玺、广东文化产业投资基金等知名投资机构对我们的项目展现出了巨大热情并达成合作。
未来，纽诺教育打算利用这些资金，积极布局珠三角保育服务市场，以现阶段大力深耕中的深圳市场为例，我们计划在2018年内新增10家园区。
其次，纽诺教育将通过构建自己的全媒体营销体系、多元化整合营销等多种创新品牌营销组合拳，塑造出与纽诺教育专业水平、行业地位相符的品牌形象，从而不断提高目标用户对纽诺教育品牌美誉度的认知，释放出纽诺教育保育服务的完全潜力。
说到愿景，其实保育服务领域有着重大的托育、早教难题。我国现知每年约有4000万婴幼儿等待入托，随着二孩政策的开放，需求和供给之间的矛盾将进一步加剧。纵观目前大量资本纷纷涌入早教行业，但早教机构良莠不齐，这也是家长们对保育服务的顾虑所在。
我们期望纽诺教育能帮助0至3岁的宝宝家庭实现事业和生活的完美平衡，做中国最好的保育园，把中国父母从事业与带娃的挣扎煎熬中解放出来，给幼龄宝宝最好的照顾和教育。
易悦：在创立纽诺教育的九年里，您遇到最大的挑战是什么？现在可以预见到的挑战还有哪些？
王荣辉：创业的每一天都在遇到问题和解决问题，记得2009年纽诺教育创立之初，抵着国内早教理念不完善的压力，完成纽诺教育从0到1的建立过程，至今仍让我十分难忘。
尽管纽诺教育已在广州、深圳等华南一线城市享有一定的知名度，但是目前的品牌发展现状与纽诺教育发展规划还是有一些差距，所以纽诺教育现在是大范围的提高服务质量以及提高服务标准化、品牌标准化。
看似很简单，但想要实现线上创新品牌营销多元化、线下门店人员服务效率标准化，这会是个不小的挑战。
易悦：随着事业越做越大，纽诺教育从成立到发展，整个过程给您带来了哪些变化和成长？
王荣辉：按自己的节奏，别被外界迷了眼，这对我来说可能是最大的变化。
3000亿的早教市场，人人都想分一羹，资本疯狂地涌入，如果不能淡定地看待这一现象，天天只想着哪个同行又融了多少钱，你没融到，只会自乱步伐。
所以我对企业发展有着清晰的规划，不轻易被浮躁的信息所左右，保持自己做事情的节奏，专注走好自己的路。
易悦：从最初学习育儿知识到进入育儿教育领域深耕事业，您面对的对象都是新生儿和幼龄儿童，那么这对于您认识个体生命会不会有一些影响？
王荣辉：如果说医护人员是在新生儿科守护脆弱的小天使，那我们则是在育园守护这些拥有无限可能性的小天使。场景不同，任务也不一样。
因此，我对个体生命的“健康”概念从过往单纯地指没有身体上的缺陷、疾病，升华至拥有完整的心理、生理状态，适应社会的能力。
生命的任务就是要重视心理与生理的密切联系和协调发展。而这个适宜儿童健康成长的生命环境必须由了解婴幼儿、理解婴幼儿内在需要的育儿专家和孩子身边的人合作完成，我们可以说是他们初到人间的人生导师，任重而道远。
易悦：在工作之外的时间您一般会怎么给自己充电？有没有一些兴趣和爱好可以分享一下？
王荣辉：工作之余，我喜欢通过旅行、阅读、音乐和电影汲取力量，它们传递出关于人生的信息和奥秘不断地更新我对生命、生活的认识，让我更享受捕捉世间一切折射出跟生活、生命有关的景象。
我相信我对生活品质的追求，会潜移默化影响到孩子对人生和生活的态度。
易悦：您个人有没有一些信仰或者信奉的人生信条？
王荣辉：我认为一个人没有充分绽放过，是不足以谈人生的，而能让我生命绽放的地方就是纽诺教育，因为我坚信做教育不仅是一份职业，更是一份情怀。
图片|嘉宾提供
采访·撰稿|刘林凤
*文章为原创，转载请联系我们
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