上一篇文章中谈到头脑风暴时，黄老师给大家推荐了“六顶思考帽”这个神奇的一次思考，六倍收获的思维工具。今天我们就来详细谈一下怎样将其和思维导图结合使用。
六顶思考帽
六顶思考帽是爱德华•德博诺发明的创意思维工具。其核心基于平行思维，让我们把一个问题分成不同的方向视角去切入分析，并且规定同一时间只聚焦思考其中的一个方向，很好地避免了各种先入为主的情绪影响我们的判断和思维。
为了更加简单，这一工具把问题抽象成了六顶不同颜色的帽子，每个颜色代表问题的不同方向视角。
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们就只是关注事实和数据。
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽的使用方法：
当我们戴上一顶帽子时，我们只需要思考当前这顶帽子所代表的问题方向。例如，当我们戴上白色思考帽，我们变得非常客观，只关注问题本身的事实、数据等。
这里要注意的是，当团队在使用六顶思考帽时，所有人都要听从主持人的安排，同一时间内戴上同样颜色的帽子，然后再统一换成下一顶帽子。
①刚开始使用的团队
对于还没熟练使用的团队，建议可以先从蓝帽开始，规定后后面的顺序（不一定要使用每一顶帽子），然后所有人按照这一顺序进行思考。
例如，主持人规定按蓝、黄、黑、红、白进行，则所有人照此顺序思考。
②相对比较熟练的团队
可以根据具体问题来选择顺序。
例如，一次会议中团队的使用步骤：
好了，今天的内容就先介绍到这里，希望你下一次头脑风暴时可以尝试运用六顶思考帽这一工具。
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