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01 关键业绩指标
02 考核指标设计
03 绩效考核细则
职责概述
规划、指导公司的人力资源管理与组织建设，保障公司人力资源供给，提高员工工作效率
主要工作
1．根据公司发展目标，制定并实施人力资源战略规划
2．结合公司发展战略，推动与之相适应的企业文化建设
3．组织制定、审核公司各项人力资源制度，及时修订和完善
4．组织指导和监督下属开展各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作
5．负责公司高级管理人员的引进、培养和调配
6．监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位
7．及时向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议
8．及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题
关键业绩指标
1．人力资源费用控制率
2．招聘计划完成率
3．绩效考核工作完成情况
4．培训计划完成率
5．员工满意度
任职资格要求
1．学历
人力资源、管理或相关专业本科以上学历
2．工作经验
8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验
3．能力要求
领导能力、组织协调能力、计划能力
被考核者 | 考核者 | 执行总裁 | |||||||
部 门 | 职 位 | 人力资源总监 | |||||||
考核期限 | 年度 | 考核日期 | |||||||
关键绩效指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||||||
指标 得分 | 加权得分 | ||||||||
财务类 | 人力资源费用达成率 | 20% | 考核期内人力资源费用达成率为 % | ||||||
运营类 | 制定的人力资源发展战略规划的质量 | 10% | 提交的人才发展战略规划中不符合公司总体战略的内容不超过 % | ||||||
各项人力资源管理制度的全面性和可行性 | 10% | 各项管理制度条款中失误的项目不得超过 % | |||||||
招聘计划完成率 | 15% | 考核期内招聘计划完成率达到100% | |||||||
绩效考核计划按时完成率 | 15% | 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100% | |||||||
培训计划完成率 | 10% | 考核期内培训计划完成率达到100% | |||||||
客户类 | 部门协作满意度 | 5% | 考核期内部门协作满意度达到 分 | ||||||
员工满意度 | 5% | 考核期内员工满意率达到 % | |||||||
学习 发展类 | 核心员工流失率 | 10% | 考核期内核心员工流失率控制在 %以内 | ||||||
合 计 | |||||||||
被考核者 | 考核者 | 复核者 | |||||||
签字： 日期： | 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||||
人力资源总监目标责任书
一、合同主体
甲方：执行总裁。
乙方：人力资源总监。
二、目的
为明确工作目标、工作责任，依据公司相关管理制度，制订本目标责任书。由甲方对乙方进行考核，根据考核结果向乙方实施奖罚。
三、责任期限
××××年××月××日～××××年××月××日。
四、主要工作权限
1．对公司内部招聘录用有审核权
2．对员工出勤、绩效考核有监督权。
3．对员工投诉有核实、调解，处理裁决建议权。
4．对直接下级人员调配，奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级的工作有监督权、检查权、裁决权、考核评价权。
6．权限内的财务审批权。
五、考核内容
人力资源总监考核具体内容见下表所示。
人力资源总监绩效考核表
业绩指标 | 评分标准 | 信息来源 | |
公司人力资源管理规划和相关制度建立（20分） | 优 （17～20分） | 规划报告及时，符合战略需要；制度制订及时、合理、可行、针对性强、容易操作和执行 | 抽查、人力资源规划相关报告、制度 |
良 （13～16分） | 规划报告基本及时，符合战略需要；制度制订比较及时、合理、可行、针对性较强、较容易操作和执行 | ||
中 （7～12分） | 规划报告偶尔不及时，基本符合战略需要；制度制订基本及时合理、可行、针对性一般，操作性一般 | ||
差 （0～6分） | 规划报告偶尔不及时，尚能符合战略需要；制度制订不及时、合理、可行、针对性差、难以操作和执行 | ||
人力资源费用控制（25） | 1．人力资源费用达成率= 2．人力资源费用达成率控制在100%以内，实际预算支出在100%～120%之间，每增加1%，扣×分，超出120%，该项得分为0 | ||
招聘与培训（20分） | 1．招聘计划完成率 公式： 评分标准：目标值为100%，每减少××%，扣×分，低于××%，此项得分为0 2．培训计划完成率 公式： 评分标准：目标值为100%，每减少××%，扣×分，低于××%，此项得分为0 3．发现1次招聘需求处理不及时，扣×分 4．出现中高层岗位录用人员明显与岗位要求不匹配，1人次扣×分 5．发现1次培训内容与需求不相符，或培训效果较差，扣×分 | 责任报告；培训效果评价报告；投诉；审计、抽查 | |
薪酬与考核管理（25分） | 1．对薪酬设计缺陷或各部门薪酬计算失误未及时发现及更正的，发现1次扣×分 2．绩效考核工作完成情况 （1）未能督导经理按时开展绩效考核工作，每发现1次未按时实施绩效考核的情况，扣×分 （2）在绩效考核工作中未能督导经理给予各部门充分的指导，导致其考核工作混乱，每发生1次扣×分 （3）对考核工作中出现的重要问题未及时、妥当处理，导致问题严重的情况，每发现1次扣×分 | 责任报告；投诉；审计、抽查；考核结果汇总表 | |
企业文化建设（10分） | 优 （9～10分） | 积极促进文化基础工作，高度把握公司传统与发展的价值取向；宣传活动形式多样，主题明确 | 责任报告；宣传活动总结 |
良 （7～8分） | 积极促进文化基础工作，努力把握公司传统与发展的价值取向；宣传活动形式较多，主题较明确 | ||
中 （6分） | 促进文化基础工作，能够把握公司传统与发展的价值取向；努力开展宣传活动，主题较明确 | ||
差 （0～5分） | 文化基础工作促进不力，对公司传统与发展的价值取向缺乏把握；尚能开展一些宣传活动 | ||
六、附则
1．本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2．本责任书的签订之日为生效日起，责任书一式二份，企业与被考核者双方各执一份。
甲方：
乙方：
日期：年月日
#人力资源##绩效考核##岗位说明#
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