通过这波疫情，后时代的创业模式会是怎么样的呢？
从目前来看，国际已经对于这波疫情彻底躺平，但是我们国内的政策也高举着大旗，撑着最后的阵地。从4月被关在上海至今，明显感觉，这病毒啊，防不胜防，来势汹汹。虽然都封闭在屋内，但小区内还时不时有羊，一波波的出现。具体从哪儿来，也说不清，带着口罩也可能被传染，做个核酸也可能交叉感染，定个团购物资也可能被传染。传染性强，潜伏期长。
针对这源源不断的状况下，随着国际航班的加剧，人口流动性增加，这未来一波波的形势，不见得一有状况，就动不动封城吧。 对于经济的打击可想而知。特别是中小企业主，人力成本，房屋成本，财务成本，以及其他一些硬成本。
对于未来可能动不动就封闭不动的情况下，该何去何从？
如果我们将疫情作为系统性风险，因为实在是太不可控的情况了。
所以，无论是实体经济还是线上虚拟经济，都需要考虑精益创业的模式，小而精，却不需要无谓的投入。结合要解决用户的核心痛点，减少大投资，用最小可用的产品进行设计，完善并且落地。
例如：
这波疫情之后，必会迎来关门潮，同时也会犹如雨后春笋一样新的加入者，必将涌入。
所以对于新投入者，控制房屋面积，在装修上投入会减少，做到轻奢即可，重视餐饮口味品质，回归“食”的本质。活下去成为的当务之急，未来短时间，应该会少有大投入大面积的的酒楼性质的餐饮，都会以小隔间式的餐饮风格。
类似香港茶餐厅那种，弱装修，重食物品质
会有更多的公司，会选择外包性质的公司来替代。外包的开发公司，外包的运营公司，将一些成本和风险进行转移。通过人力外包的形式，来度过初创期。
当线上办公变为一种习惯，以及目前的相关软件工具，更加趋于成熟。线上办公，远程协同，会逐步形成一种主流。当初创合作，事情都不确定，不明了的时候，成本能省则省，房屋成本作为一个大头的方面，原则可以彻底去除。
对于员工的管理，更趋向于过程管理，结果导向。 更考验的是员工的自觉性。 未来原则上，对于员工的相关行业内，倒是可以有个平台管理，对于员工做相应的跟踪，一些招聘类的软件，倒是可以往这方面进行考虑设计开发，更加完善，人在工作方面的相关工作，成就的记录。类似与打游戏一样的人才培养体系，可以根据时间进行追踪。
一方面方便真正的人才的跳槽，或者创业合作，一方面方便企业进行招聘，当然从另外一方面通过一个可靠的平台将这些是事情变为可行性。
未来的员工，未必归属于某一家具体的公司，发挥个人的长处，完成相应的任务，就能获取相应的报酬。类似于我现在在给头条发发文章，拿拿稿费，虽然金额不大。 但是这是一种合作的模式。
我给头条创造的ucg内容，帮助头条可以给好的停留住头条的客户，当然用户量大，日活高，就可以获取从甲方金主爸爸的广告收益。 而我根据阅读用户数量，停留的时间，来获取相应的报酬。从而形成一种良性循环。
未来很多人应该都会变为这种自由职业者，通过自己的专业能力，接任务来获取收益。
未来的事情谁都不好说，以上只是小的的拙见。
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