小军经常会问老板各种各样的问题，老板也是不厌其烦的去回答他。不但如此，他每每会对老板提出的决策表示质疑，每次老板都对他赞赏有佳。
有朋友说：“像小军这样不听话的下属，真让人头疼。”
老板：“不不不，我很喜欢身边有这样的人，可以常常提醒我不要独断专行，并且他们的很多意见非常好，帮我解决了一些问题。”
在企业管理中，老板鼓励员工保持个性的这种态度，我们称之为“野鸭精神”。
丹麦哲学家歌尔科加德的一句名言:
IBM公司的总裁小托马斯·沃森信奉这句话。
举个例子：A老板对于员工的直言不讳，常常给予奖励。员工特别喜欢这样的老板，给出的建议对公司有莫大的好处。A老板因为经常听取员工的建议，每次遇见问题都能很好地解决。
员工保持个性，对公司的好处有2点：
1.员工有个性，企业有活力
一个企业能够长远地发展，能够越来越好，必定是开阔创新，与时俱进。老板重用有个性有能力的人才，可以保障企业内部的活力。
那些有个性有能力的人才，那些敢于直言的员工，通常是敢拼能闯，非常有活力，是企业开拓创新的中坚力量。
他们就像蔷薇花一样，能够野蛮生长，蓬勃向上，让企业爆发出浓浓的生机。
苹果公司的创始人乔布斯，经常鼓励员工指出他的错误，和员工进行精彩的辩论。
乔布斯鼓励员工发挥自己的个性提出建设性的建议，为苹果公司的发展创新提供了很大的支持。也更是因为他的这种野鸭精神，苹果公司才能开创行业新风尚，引领潮流。
如果公司的员工全都是坚决服从老板的命令，平时也不敢给公司提任何异议，老板就会养成独断专行的习惯。
如果员工不关心公司的问题，也不提建议，整个公司死气沉沉，都靠老板一人支撑，公司就不能很好地发展，也就很难和其他公司竞争。
这样的企业也存活不了多久。
2.员工敢于直谏让管理者避免决策失误
如果管理者喜欢身边一些献媚的人，长期以来员工会以为只靠献媚就能升迁，还有谁愿意努力工作？甚至，员工还会掩盖自己工作上的失误，对上司只汇报做好的工作。
那些敢于直言不讳的员工，可以及时指出管理者工作中出现的错误，避免做出错误决策。
就像古代的君王任用那些直谏的大臣，比如，唐太宗任用魏征为宰相。
魏征时常和唐太宗对着干，有时候唐太宗忍无可忍想杀了魏征，多亏长孙皇后及时劝住唐太宗。唐太宗醒悟过来还要感谢魏征的直言不讳，避免了自己的决策失误。
唐太宗身边有魏征这样的人才，唐朝才可以更好地发展，才开创了贞观之治。也为唐朝的繁荣昌盛，奠定了基础。
鼓励员工保持个性，看起来很容易，实际上却会因为管理不当，消磨员工的个性。
很多公司常年招聘新员工作为储备的人才，为的是给企业注入新鲜血液，让企业保持活力，保持竞争力。
但是，这些新员工入职时间长了，就失去自己的个性，棱角都被磨平。
这主要是管理不当造成的。
很多时候，企业对有个性的员工不能进行很好的管理，无意间削磨了他们的锐气和个性。长此以往，他们就会变得和普通员工无疑，失去了创造力，也失去了活力。
例如，老板虽然鼓励小李在工作中发挥自己的个性，但是对于小李不敢委以重任。长此以往，小李就会收敛自己的个性。
很多管理者觉得像小李这样的的员工个性太跳脱，做事不稳重。员工就会去迎合管理者的要求。
为了达到对方喜欢的标准，他们不敢再特立独行，不敢再直言不讳。时间一长，也就磨平了自己的个性，变得平庸。
在企业管理中，让员工保持个性，正确的方法很重要，管理者应该怎样做呢？
除了要广开言路，倾听员工的意见之外，管理者要想让员工在工作中保持个性，发挥自己的最大效能，需要正确的方法。
根据一些管理书籍，我为大家总结了3个让员工保持个性的方法：
1.重用有个性的员工
俗话说“人才有用不好用，庸才好用没有用。”
那些真正有真才实学的人，往往有棱角，不太听话，也不甘于平庸，他们不会阿谀奉承，不会献媚。
他们在管理者眼中是“有个性的员工”，出色的管理者往往能根据他们的个性，来激发他们工作的热情。
例如对于骄傲自满的人，管理的可以给他扣上一顶高帽子，然后对他委以重任。说一些夸赞他的话。
如：这件事，也只有你能做了，这件事就拜托你了。这样做可以满足对方的虚荣心，激发他们工作的热情。
管理者还需要从衣、食、住、行，情感，心理等方面关心他们。他们会感激于管理者的温暖体贴，更愿意努力工作。
通过这样的方式管理员工，既能保持他的个性，又能发挥他的最大效能，提高企业的生产力。
2.容人之短，不如用人之短
杰克·韦尔奇说：“垃圾只是放错了地方的资源。”
管理者善于利用员工的缺点，把他安排在合适的位置，既可以避免人力资源浪费，又可以发挥员工最大的生产力。
清朝有位叫杨时斋的军事家很善于用人之“短”，他认为：
优秀的管理者不会一味容忍员工的缺点，压制员工的个性。他们会化员工的缺点为优点，让员工在工作中发光发热。
例如，那些疑心较强的员工，可以让他们从事商务谈判，合同审查等工作。这样既可以避免工作中的失误，又能充分利用员工的特点。
例如，那些爱扣细节，挑剔的员工。可以让他们从事设计工作，他们往往会精益求精设计出完美的产品。
3.对员工实行定制化管理
管理者对于员工实行定制化管理，也就是说，管理者针对员工的个性，给他分配任务，因人配岗。
管理者可以通过下几项了解他对中每个成员的个性。以此来确保他们工作的任务匹配度。
• 列出员工最喜欢做的事，询问喜欢这件事的原因
• 列出员工会感到受挫的事，询问感到受挫的原因。
• 询问员工在职业生涯中有什么愿望，原因是什么。
管理者通过了解下属的差异，对每个人实行不同的管理方式，可以建立多元化的团队。
这样能让员工保持工作热情，让他们可以充分发挥自己的效能，可以提高整个团队的智慧和生产力。
管理者通过以上3个方法能保持员工的个性，提高员工的效能，提升整个组织的产能，可以让企业保持积极向上发展的姿态，长盛不衰。
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