目标和关键结果将帮助销售团队实现明确的季度目标，当涉及到销售团队时，设定目标并每周对其进行监控是极其重要的。 OKRs 可以帮助销售主管或销售经理以一种结构化的方式完成这一工作。
在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于销售业绩指标的友好概述。
目录
销售 OKR 案例目标A：本季度实现1000万元的收入目标目标B：为团队招募最优秀的销售人员目标C：通过渠道合作伙伴扩大销售目标D：积极向现有客户推广销售计划目标E：进入华北市场并建立一个销售团队目标F：通过培训和反馈提高销售团队的水平
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关键结果1：向30%的现有客户交叉销售新产品
关键结果2：转化30%由市场团队产生的线索
关键结果3：通过现有客户的推荐，产生该目标的20%
关键结果1：聘用1名销售经理
关键结果2：雇用3名助理经理
关键结果3：聘用10名销售主管
关键成果1：在美国和加拿大加入25个渠道合作伙伴
关键成果2：培训所有新加入的渠道合作伙伴
关键成果3：监测并协助渠道合作伙伴在本季度至少完成10笔交易
关键成果1：根据使用情况，将20%的现有客户列入候选名单
关键结果2：联系并转化30%的已确定客户
关键结果3：向所有客户自动发送向上销售的电子邮件
关键成果1：招聘一名华北区销售主管和一个销售团队
关键成果2：与10个渠道伙伴合作
关键成果3：在北京举行发布会
关键成果1：为销售团队建立一个标准操作程序（SOP）
关键成果2：每个月至少进行一次销售培训。
关键成果3：每周向销售团队提供分析数据和定量反馈
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
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