美国谷歌Google是，全球最著名的科技公司之一。多次蝉联全球市值最高的科技公司。是全世界各国高科技人才梦寐以求的公司。每年Google的HR都会收到来自世界各地的大量的履历，那么Google的高层们会看重人才的哪些特质呢？
Google的全球合作关系副总裁博妮塔・斯图尔特（Bonita C. Stewart）分享，在选才时，Google对于应征者的知识背景、领导力的期望和多元化的观点都设定了高标准。以下是她会在面试中特别注意的6个要点：
通常求职者在申请职位时，必须具备相关的背景。斯图尔特指出，事实上，专业可通过各种方法取得，不仅限于学术体系，也许应征者没有相关的学位，但依然可以透过兴趣及热忱获得丰富的经验。
举例来说，如果应征者正在面试行销的基层职位，就算没有丰富的实习经验也没关系，也许他曾经举办过社区服务活动，可以请对方试着说明，当时是如何宣传、引起街坊注意？或是用了哪些有创意的策略？
有好奇心的应征者自然会多发问，这在许多职场都非常重要的特质——当然，别问那些随便都可以 Google 到解答的问题。
斯图尔特建议，最好可以结合事实与开放性问题，并借此带出个人在某些策略上的观点。她通常会希望求职者可以提出以下这两个问题：
您的团队有哪些待办的工作需要完成？我如何在目前的工作职责之外，做出不同的贡献？
求职者若能具备“我们”的心态，会让人感到更加钦佩和尊重，“我们都知道，没有人能单靠自己就获得成功，我希望能招募到提升团队精神的人，而不是拖垮团队。”
当然，面试官会想了解应征者的成就，但若是能够同时听到这些成就背后获得了哪些帮助，不管多大多小，都会让人感觉应征者是个有团队精神的人，愿意合作甚至分享成果。
人人都会犯错，分享过去犯过的错也无妨，重要的是从中获得的经验。可以试着了解：若计划没有照预期进行，应征者的思考过程是什么？最后如何扭转情势？在过程中学到了什么？如果再次发生，会怎么做？
同时，也可以侧面观察应征者叙事的方式，看对方是否会偏离主题，或者是否能够让一个故事简洁易懂。
科技的快速发展让企业转型成为常态，必须确保应征者对公司做足了功课，以及可以为公司带来哪些独特观点。
斯图尔特举例，她会找寻乐于替客户解决问题的人才，当整个产业出现变化时，就可以快速站在客户的立场，提出有创意的策略来满足合作伙伴的需求。这关乎人才是否能快速思考、引领创新，并且拥抱新观点。
最后，合作是相当关键的特质，组织团队不只是招募几个人进公司而已，而是让大家的技术与优势都能互相搭配合作。“所以我喜欢多次面试，可以避免我们只看到表面，并且确保在职场中，没有人是某个领域的『唯一』。”
此外，能够“自我觉察”也是很重要的。因为团队成员之间（尤其是领导者）很容易互相影响，无论是正面或负面的想法。如果人才对自己的言行有自觉，比较容易传播正能量给周遭的人。
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