如何招聘到心仪的TA
你应该招聘员工去合适的岗位！
如果你做了糟糕的招聘决定，你的公司会遭遇：
招聘和培训上不必要的投资成本；
生产力损失；
对员工士气的负面影响；
公司营业收入的下降。
震惊！
根据美国劳动部的资料，招聘错误的员工对业务造成的成本损失是糟糕员工年薪的三分之一。
也即：如果该员工每月赚取2,500美元，你将因为糟糕的招聘决定每年损失10,000美元。
来源：Dice
但是你如何才能为空缺职位找到合适的人才？
以下是具体流程：
分析工作需求
招募工作申请人
筛选申请人
决定招聘人选
分析——理解工作需求以及你所需要的人。
阅读工作描述
咨询新员工未来的同事
确认岗位所需技能
创建招聘时间安排
招募——吸引尽可能多的优秀应聘者。
获得熟人的推荐人选
在各种招聘网站上发布招聘帖
参加人才招聘会
在社交媒体上分享职位空缺
筛选——检查申请人并精简成候选人名单。
评估求职信、简历以及相关资料
对候选人进行心理测试
进行面试
评估候选人的网络声誉
决定——确认合适的候选人。
促进合同签署
进行新员工的公司定位
获取主管支持
你还应该特别考虑哪些因素？
在你的公司网站上创建“职业板块”：
推广你公司的文化和管理风格
让潜在的员工自我测试自己是否适合在公司工作
发布由工作搜索引擎汇聚的职位信息
让现有员工保持快乐并受到激励：
来自员工的积极故事
更多的工作申请
有效的招聘决策
良好的公司声誉
更好的人才储备
加强打造公司的社交媒体形象：
通过社交媒体平台吸引顶尖人才。忠实粉丝会分享工作机会，并带来高质量的候选人。
与被动候选者建立联系：
参加大学的活动，加入社交媒体圈，或者在你能够与被动候选人建立联系的网络上发布公司的重大事件信息。
考虑招聘自由职业者：
合适的人选可能不愿意在朝九晚五的办公室工作。在美国，现在有5300万人或者三分之一的美国员工是自由职业者。
“把对的人拉上车，把错的人赶下车。”
——吉姆·柯林斯
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