最近，汇源再次成为国民焦点。
这一切，源于它的公益壮举。7月22日，汇源集团与河南省红十字会联系协调，紧急捐赠价值100万元的饮用水、果汁等灾区急需物资，为当地灾民提供救助。
让人唏嘘的是，就在7月19日，身披23.3亿元被执行金额的汇源，已被第三方申请破产重整。
不少网友纷纷表示：已经申请破产了，还心系灾区，用最后的力量帮助灾区人民，让人尊敬，瞬间泪目！
事实上，自成立至现在，“果汁大王”汇源的经历可谓起伏不断。早在今年的1月18日，停牌近3年的汇源果汁就被迫正式退市。
彼时新闻曝出，舆论一时哗然。没有人想到，曾经叱咤风云的国民饮料连续六年亏损，负债114亿元，一步步陷入黯然退市的至暗时刻。就在汇源果汁遭受风吹雨打之际，汇源果汁老总朱新礼也成了“老赖”，41亿资产被银行冻结。
复盘汇源整个发展历程，其重要转折点便是卖身可口可乐受阻。由于遭受国民反对，最终并购套现希望幻灭。
以至于时隔多年，深陷债务危机的朱新礼依然意难平：“如果并购成功，我们已经是千亿级的公司了。”
可惜的是，商业史上不存在假设。倒是汇源，时过境迁还是那个汇源。河南暴雨灾害下，昔日果汁巨头，再次展现了一个民族水饮品牌的担当。
只是，更多人好奇的一点是，曾经一手好牌在握，“果汁大王”是怎么走到破产重组这一步的？又能否摆脱至暗时刻呢？
“有汇源，才叫过年呢”。曾几何时，这句广告语家喻户晓，成了一代人的记忆。
这样一个民族品牌，最初诞生于1992年。彼时，山东农村青年朱新礼放弃了当官的机会，毅然决然地决定创办一家企业，承接了一家三个多月没发工资、负债1000多万濒临倒闭的小罐头厂。通过引进国外生产设备，汇源聘请了高级食品工程师，做起了浓缩果汁加工。
不久，第一批汇源果汁研发成功，朱新礼开始远赴德国找销售渠道，一举敲下一笔500万美元的国际大单。
光国际市场崭露头角还不够，国内也得增加曝光，于是钱还没捂热乎，朱新礼就全都花了出去——斥资7000万，买了央视黄金时段5秒的广告位。
在央视的加持下，汇源果汁逐渐成为国民度高的民族品牌，2000年，汇源果汁以23%的市场份额高居果汁产业榜首。此后，汇源果汁连续十余年市场份额稳居国内第一。
彼时，除了外来的可口可乐、百事可乐，也就凭借纯净水和AD钙奶一类乳饮料的娃哈哈，能够与之抗衡。
随着汇源在果汁类市场掀起一阵热潮，其它竞品也想分一杯羹。例如，统一推出了自己的“鲜橙多”，紧随其后的还有康师傅推出的每日C100、可口可乐酷儿、农夫山泉旗下的农夫果园……但在当时，几家围剿下，也一直没能撼动汇源果汁的国民地位和强劲销量。
更值得一提的是，作为中国首家上市的果汁企业，汇源果汁于2007年正式登陆港股，风头正劲，上市当天股价暴增了66%，市值一度超过300亿港元。
但汇源果汁的高光时刻并不长久，转折点很快到来。
上市一年后，可口可乐欲以超出市值两倍的价格收购汇源果汁。若交易完成，朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。
在一家公司最鼎盛的时候激流勇退，以求卖一个最好的价钱，或许缺乏长远格局。但对上游产业抱有执念的朱新礼来说，其初衷便是套现成功后转型为一个农场主，因此他动了心思。
毕竟在行业里，朱新礼是出了名的热衷种水果，在2011年播出的《乡村爱情4》中，他还在剧中本色出演了想要在象牙山（盛产苹果之地）建分厂的自己。
只是，国民饮料委身卖给外企，并不是一件拍脑袋的事。
彼时正值2008年，奥运会、改革开放30周年等一些年度事件激起了人民高涨的爱国情绪。汇源卖身可口可乐一事很快传遍全国，引起广泛争议。当年9月初新浪发起的一项投票中，吸引了几十万人参与，其中80%网民反对这项收购，认为“这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业”。
毕竟，被收购后销声匿迹的北冰洋、被外资把控的啤酒业就是前车之鉴。
国民情绪发酵到极致时，朱新礼出面澄清：“企业确确实实要当儿子养，当猪卖。这是市场行为。”
彼时，国家还颁布了《反垄断法》，恰巧可口可乐收购汇源就是第一个触犯新法的案例。随着反垄断调查的启动，这一收购被商务部彻底叫停。
值得玩味的是，2008年8月底刚和可口可乐签完协议，朱新礼就提前做了谋划布局，利用自己控制的北京汇源在湖北钟祥、河北隆化、宁夏平罗等地建立果蔬基地，对上游产业链大举投资。
然而，这几块项目的资金来源全都是预支公司股权收入。
卖身交易受阻之后，原本计划引进的大笔资金没了着落，汇源撤回大部分农业基地投资，也陷入烂尾局面。
同期，汇源还大幅裁员，原本9200名员工，到了年底就剩了5000人。其中销售岗位裁员尤其严重，2007年底，汇源的销售人员总数为3926人，到2008年底仅剩1160人。
2014年接受媒体采访时, 朱新礼充满唏嘘：“如果2008年交易成功，我们已是千亿级公司了。当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”
收购计划泡汤后，汇源元气大伤，步入了全面晦暗的新阶段。
尼尔森数据显示，2009年中国果蔬汁销量增长9.5%，而汇源果汁只增长了0.9%，汇源的股权回报率仅有4.9%，摊薄每股收益为-0.069元。这还只是一个开始，此后汇源的利润率长期徘徊在8%以下。
从2009年起，汇源果汁首次亏损，并一蹶不振。2011年-2016年，汇源连续六年亏损。wind数据显示，2011年-2016年，汇源果汁扣非后归属母公司股东的净利润分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元和-2.08亿元。到2017年，其扣非归母净利润为2.1亿元，是连续六年亏损后第一次转亏为盈。
但值得注意的是，2017年，汇源果汁的营业总收入54亿元，同比下降6.24%。这是自2011年起，营业收入同比第一次出现下降，此后由于停牌等原因，2018年之后的财报一直都没有披露。
另据《中国经营报》报道，政府补贴其实一直占据汇源利润的大头。
2011年，汇源拿到的政府补贴为2.01亿元，占净利润总额的64%；而2012年和2013年政府补贴的额度甚至超过净利润总额。2013年，汇源果汁的年报虽然显示业绩净利2.29亿元，但扣除出售成都和上海工厂的收益4.26亿元和政府补贴2.25亿元，汇源实际业绩仍为亏损。
面对资金压力和业绩危机，汇源果汁并没有坐以待毙。2009年后，汇源开始了多品类作战，先后推出了对标农夫山泉的“水溶C100”的 “柠檬ME”、果汁可乐和纯净水，可惜水花并不大。
2011年，汇源花费1200万买下旭日升凉茶，起初视它为另一个主力品牌，可做了三年之后，又完全放弃。朱新礼对此还公开表示：“对于茶饮料只是随便做一点点，未来还是一根筋做果汁。”
2014年，朱新礼在女儿的劝说下斥资30亿元入股中石化销售公司，占股0.84%。在他看来，花30亿与中石化扯上关系非常值。
然而，种种做法成效不大，反倒加剧了企业现金流的紧张状态，让汇源从“国民饮料”沦为了其他品牌的代工厂，一步步深陷债务危局，停牌长达一两年之久。
而和汇源同期崛起的民族标杆企业农夫山泉、怡宝等，在几年前就已经奔着千亿销量的目标而去，钟睒睒还在去年坐上了中国首富的位置，同一时期的汇源却始终停留在几十亿元销量上下。
为挽救现金流紧张的颓势，汇源曾一度准备以36亿元的金额“卖身”天地壹号。
2019年4月，汇源果汁宣布与天地壹号合作发起合资公司，共同拓展汇源果汁饮料市场。由天地壹号以现金方式向潜在合资公司出资36亿元，占股60%；汇源果汁则以资产出资方式出资24亿元，包括汇源果汁商标等。
按理说，论体量和品牌知名度与市场份额，天地壹号还远远比不过汇源果汁，当时汇源的困顿程度，可见一斑。
可惜，最终这次合作在三个月后提前终结。2019年7月，汇源果汁发布公告称：“公司认为进一步推进协议项下拟进行的交易的条件可能尚未成熟。”这也意味着，汇源果汁在继可口可乐收购案之后，第二次“卖身计划”再次受阻。
从2009年开始，汇源可以说是一直在拆东墙补西墙。不仅卖旗下的子公司、卖厂房，还想方设法卖身，以换取现金流，印证了他所说的那句“企业要当儿子养，当猪卖”。
被动的局面持续不了多久。2019年12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，招商银行向法院申请查封、扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值，共计约41亿元资产。朱新礼作为德源资本董事、有权代理人，成为失信被执行人。
截至2021年1月15日最后一个交易日，汇源果汁每股仅2.02港元，总市值仅54亿港元。
从国民果汁到濒临破产，从农场守护者到欠债老赖，朱新礼的身份随着汇源集团的起伏动荡变化，引人唏嘘。
美国兰德公司曾做过一个统计：世界上每1000家倒闭的企业中，85%是因为管理者决策不慎。
汇源果汁一直被外界所诟病的一点，就包括其一贯的“家族式管理”。
早在汇源深陷泥沼时，朱新礼其实有想过引进职业经理人实现企业内部的创新转型，但事实证明，这似乎更像是治标不治本的姿态性举动。
由于汇源是朱新礼一手打下来的家族企业，在招人用人上他展现出了极强的个人专断色彩。一个被媒体广为传播的细节是，他有着浓厚的乡土情结，整个公司里的山东人占到了7成，就连招聘的时候，朱新礼都会事先询问应聘者的籍贯，并且会优先聘请山东籍的老乡。
由于这种老旧的家族式管理思维，被请来的高管大都短暂停留便黯然离开。
譬如，从可口可乐挖来的陈志强曾一腔热血，带着妻子一起入职汇源负责营销业务，准备大干一场，却因为在一次会上公开指责朱胜琴在与广告公司的合作中吃回扣，三个月后被迫离职。
负责帮朱新礼与德隆、统一牵线进行资本运作的董秘路长青，在汇源成功上市第三天就被朱新礼质疑“功高震主”，随后路长青便离职去了忠旺集团。
达能派驻到汇源的负责战略规划的副总裁毛天赐也曾公开自嘲“我是汇源的首席模特，除了一些需要露面的场合，在汇源并无用武之地”。
这还只是冰山一角。
据统计，空降汇源集团的职业经理人中，几乎没有一位任期超过2年。自2007年至今，从汇源离职的副总级别经理人就有十余位，且每一位职业经理人离职时，都会带走一批跟随者，使得汇源的人才流失进一步加剧。
以至于，权力在握的朱新礼始终缺乏让他信赖的得力助手。茫然四顾，陪在身边的只剩女儿朱圣琴，就连曾经看好的女婿高勇，最终也因经济纠纷退出了公司。
直到去年，背着巨额债务和利息朱新礼才无奈退出了管理层。2020年2月12日，在停牌近2年后，汇源果汁发布公告称，创始人朱新礼辞任董事会主席、执行董事等多个职务，彻底退出汇源的管理事务。同时辞任的还有他的女儿朱圣琴和职业经理人王巍。随后，汇源内部老员工鞠新艳被委任为董事会主席。
只是，这种老旧的管理思维施行已久，逐渐成为汇源发展受困的桎梏之一。
除此之外，其营销思维同样跟不上时代。
汇源果汁主打的中高浓度果汁是高端产品，但汇源产品的营销、广告却没有针对目标用户去做优化设计升级，产品包装几十年如一日，基本没有做过大的改变和创新，广告投放或还是以电视为主。债务缠身的情况下，汇源还极力争取“2018年CCTV春晚指定饮品”的冠名，巩固其国民度地位。可惜这一保守营销举措，反倒远离了年轻消费者的眼球。
要知道，历经十多年，果汁行业早已换了江湖。
根据中国饮料协会公布的数据，2009年全国饮料行业产销量中，瓶装水、果汁饮料和碳酸饮料分列前三名，占比分别为40.5%、18.56%和16.08%，到了2020年，中国饮料市场开始呈现以包装饮用水、即饮茶饮料和碳酸饮料为主的新格局。据最新数据，三者占中国饮料销售额的比重分别为34.55%、21.12%、14.93%。也就是说，果汁饮料的市场严重萎缩，市场地位俨然已被茶饮料所替代。
尤其在消费升级、健康至上理念倡导的今天，饮料领域细分也更加明显。
这届年轻人，更愿意购买以元气森林为代表的无糖饮料，或者豆奶等植物蛋白饮料。那些对身体有益的“益生菌”、“乳酸菌”旗号的酸奶，也占据了饮品市场不少的江山。而像汇源这样的果汁类饮料，却由于主力产品单一陈旧而被不少年轻人边缘化。
有业内人士称，虽然汇源果汁已然摘牌退市，但这仅涉及资本市场，短期内对汇源果汁的业务运营不会造成太大的影响。
但是，真正失去了上市公司的身份，企业的品牌价值无疑会明显下滑。在去年12月召开的华糖万商大会上，记者注意到汇源旗下乳酸菌饮品和果肉饮品并非由汇源负责运营，而是授权给多家第三方企业，长此以往品控无疑会受到影响。
外加其盲目扩张、激进投资，接连不断的战略失误引发的财务危局，种种操作给这家民族企业的长足发展埋下了诸多隐患。
中国的果汁饮品市场正掀起一场新一轮的大洗牌，汇源还能撑多久，不得而知。
而据天眼查数据，从2020年9月至今，汇源先后7次被强制执行，执行标的达23.17亿元。最新一条则是7月19日，汇源被传出了破产的消息，新增破产重整信息。
种种迹象表明，汇源终局已定、似乎很难翻盘，毕竟资本市场不相信眼泪。
但就像我们每个人看到的那样，这家民族企业即便身陷困局，还是心系灾区、有民族担当，是一家当之无愧的良心企业。
这样的企业，在双循环、国货潮等一系列背景下，未必没有一线生机。
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