我公司的生产规模为35万纱锭，主要生产纯棉精梳、普梳20S-50S针织纱，平均纱支37S左右，质量指标长期控制在USTER公报5-25%水平，现将我们的主要做法与大家分享一下。
一、稳定员工队伍，解决用工难题
生产管理就是“人、机、料、法、环”几个因素的协调。企业缺员，再好的管理方法都无用武之地，所以企业的第一要务是要解决好“人”的问题。
目前行业的现状是：国内有大量的待业者，而普通制造业却面临着招不到人、留不住人的尴尬局面，这是一个非常棘手的问题。特别是纺织行业存在着“三分技术、七分管理”的说法，工程技术人员得不到充分的重视，造成高水平的技术人员缺乏，只好“赶着鸭子上架”，对行业的长期发展不利；技术工人素质普遍偏低，流动性大；运转操作工人文化水平不高，平均年龄偏大，且不好招、难稳定。
针对行业普遍存在的问题，我们企业为稳定技术工人和运转操作工人队伍，可以采取的措施有：
（1）给员工过生日；员工直系亲属红白喜事给予慰问；免费提供尽可能满意的工作餐；提高企业工龄工资、节日发放福利等。
（2）对全体员工灌输“开心、求财”的思想，提供宽松的工作氛围，培养爱岗敬业的工作态度。要求管理人员做到坚持“工作岗位不同、人格人人平等”的管理服务态度，形成管理严格、和谐的氛围。
（3）推行岗位标准化管理考核机制，考核、处罚、奖励条款人人清楚，及时公布，做到及时、公平。计件工资每日公布，使员工清楚收入、鼓励先进、激励后进、努力学习、提高操作技能水平，自愿多看台、看好台。
（4）坚决杜绝管理人员收取员工红包的现象，一经发现坚决打击处理，调离管理岗位。确保员工的每一分应得收入都能装进个人的口袋中。
（5）确保工资发放及时，工资只能提前发放，不能延后。
（6）工资标准保持处于本地同行业上游水平，每年根据实际情况调整工资标准，增加员工收入。
（7）每月根据工作表现评选优秀员工，统计月度先进次数，确定年度优秀员工，给予奖励。
（8）员工辞职只要提前一个月提出申请，到期无条件放行，全额工资及时发放。
（9）使用智能化设备，降低员工劳动强度。
通过以上做法，形成了“人能招得来、留得住，辞工老员工愿意再返岗”的良性氛围，为提高员工的执行力、规范化管理提供了保障。
二、提高维护保养质量，保证设备运转状态
在设备维护方面，采用状态维修、部分保全和严格准时的揩车周期计划相结合的方法。
（1）对车间所有设备（包括空调）每年编制专件更新周期计划，严格按专件的使用寿命进行更换。梳棉的针布(盖板、锡林、刺辊、道夫、预分梳等)、精梳针布（锡林、顶梳）和气流纺分梳辊按产量计算使用寿命周期；皮辊按周期复磨，按工艺要求配档；皮圈按周期清洗、挑选回用；钢领、锭子按时间周期更换等等，专件器材达到规定的使用寿命无条件淘汰。
（2）每月编制揩车保养月度计划，计划变动±1天，并严格执行。前纺、络筒揩车周期为15天，细纱为12天（结合揩车换钢丝圈）。保养揩车固定机位，便于落实责任。例如细纱揩车：我公司使用的是经纬1464锭JWF1580细纱机，一个揩车队13人，队长负责车头、车尾，单面6个人，每人122锭，固定机位，每天4台。
（3）每月编制部分保全月度计划。部分保全项目包括磨盖板，调校细纱“三同心”、摇架压力、清纱器隔距等。
（4）各工序的润滑加油（包括电机），按年度计划或月计划执行。
（5）落实责任机台负责制。
（6）皮辊房除了正常工作之外，安排摸细纱皮辊，每人12台，每天摸一遍。与机台责任人一样，姓名公布在工艺牌上，落实责任。
三、加强工艺质量管理，稳定产品质量
（1）纺纱工艺是一个系统工程，是通过试验不断完善补强的工作。每个工厂都要根据自己企业的设备运行状态、原料特点及客户对产品质量的要求等因素进行及时的调整，不能照搬照抄。我认为传统工艺和行业新理念相结合，通过实践，适合的就是对的，不断完善，追求最佳。
（2）合理配棉，多批缓接。我公司生产的是纯棉针织用纱，全部使用新疆棉，配棉一般使用8-10个批号，每次接批不超过5%。每年根据新棉花采购到厂情况进行一次大换批，老棉花比例控制在20%以内，逐渐减少，缓慢进行过渡，以有效地解决色差和染色横档。多年来我们一直采用这种方法，从未接到过客户关于色差和染色横档方面的投诉。
（3）优选纺纱专件器材是提高质量水平的快速方法。例如：针布的型号、合适的上肖等。
（4）制定各工序质量重点控制项目及控制指标要求。我公司对纯棉针织用纱制定的主要质量控制指标见表1。
当然，其它的工艺指标也非常重要，必须兼顾。既要考虑企业效益（尽可能降低吨纱净用棉量），又要考虑设备运转效率（车要好开）。
（5）关于各工序设备运行速度的选择，由于前纺、络筒是配套工序，在满足产量要求的前提下，应合理降低车速；我个人不主张细纱机锭速开得太高，而应根据品种、捻度设定等因素选择经济锭速，以保证相配套部件的使用寿命、合理控制机物料消耗。
四、结 语
在保障社会效益的同时追求利润的最大化，企业才能长期稳定发展不断壮大。因此在管理上要重视每一个环节、每一个细节，不断总结经验、完善管理措施，建立起一个和谐、稳定的团队，才能保证高效的执行力，做到事半功倍的管理效果。
我公司员工队伍稳定，工作积极性高涨，通过不断地工艺研究改进、工序控制，做到了产品零库存，没有质量投诉和索赔，质量指标长期稳定在USTER公报5-25%水平，全棉针织纱普梳吨纱净用棉≤1130公斤/吨纱，精梳吨纱净用棉≤1360公斤/吨纱，细纱平均锭速16500rpm（C32S），千锭时断头控制在10根以内，达到了设定目标。
作者：雷双虎 中国纱线网特邀专家
编辑：中国纱线网新媒体团队
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