“大商•麦迪逊城市奥特莱斯•金博大店”，在11月29日开业虽迎来了“小阳春”，但也存有一定隐忧！
早在2019年7月27日下午，大商集团在与河南麦迪逊商业管理有限公司签约仪式上，就向外界高调宣布金博大转型城市奥特莱斯。10月26日，大商举办品牌进驻仪式，揭开品牌入驻面纱，并宣称在11月29日晚间开业！
据了解，该商场在9月22日、23日已连夜更换了店标，全名共15个字，如此长的店名这在全国范围内都实属罕见！晚上6点开业更是少有！这难道是要以“奇招”致胜，扬名二七商圈吗？
开业前，邦君特地走访了金博大，商场的北门、东门空地区域都搭起了高高的帐篷，商场内部各楼层店铺均在紧锣密鼓地做装修、铺货上新等，商场整体进入了为开业的最后冲刺阶段！
该商场共有7层，总商业体量约5万平方米。地下3层：负一楼为大商生活超市和部分餐饮休闲品牌组成，比如北京同仁堂、呷浦呷浦、真功夫等；负二、三楼为停车场。
地上4层：1F主要为餐饮、珠宝首饰、美妆品牌，比如哈根达斯、星巴克、必胜客、周生生、周大福、天梭、IDO、潮宏基、天王表、百丽、卡姿兰、林清轩等；2F主要是淑女装、靴鞋、皮具及儿童运动俱乐部；3F主要是时尚少淑装以及潘多拉萌宠儿童体验业态；4F主要为男装，阿迪达斯、耐克、361、安踏等运动品牌。
整体来看，除增加儿童体验业态外，与此前的百货业态并无太大差异。不过在商场中庭悬挂的巨型条幅上的“2折起”字眼，格外地惹人注目。细看各商铺前都有“全场低至2折、2.5折，甚至1折起”的字样！还有唯品会品牌折扣店醒目的打折标识！这些似乎意味着今天晚上将会开启一场商品促销大狂欢！
据了解，该商场的此次营销活动，包括10万件商品1元购、10个行业的大联盟、大融合、大跨界，10个品类中近30个国内外知名品牌“超级特卖仓”活动，从今天晚上6点开启将持续三天三夜！
值得一提的是，听闻金博大线上宣传要引进古驰、香奈儿等国际奢侈品的集约店，可是开业前后也并未见到这些店面的身影。线上大肆宣传引人耳目，而线下并未落实，着实令人失望！不得不令人多想：是金博大没有和大牌们谈拢，还是有意而为之！
不过，此前金博大已经进行了一次改造，现是金博大第二次“换血”。那么，金博大转型的原因是什么？
1997年，曾风靡一时的亚细亚在“中原商战”折戟后，金博大在郑州商业陷入短暂沉寂时开业。经过一段时期经营，金博大在2002年全年实现8.7亿元营业额，位居郑州市第一位。
然而，世事难料，商海起伏。2006年，大连大商集团以4.21亿租金竞得金博大3年使用权，并在6月1日正式接手金博大。同时，店名由“金博大购物中心”改为“大商新玛特购物广场金博大店”，至此大商集团以金博大为发力点强势进军中原市场，开始在河南商业版图上开疆拓土。
2012年，大商郑州集团年营业额达120亿，进入全国“百亿俱乐部”。不过好景不长。随着移动互联网、电商的快速发展，金博大同众多实体百货一样受到巨大冲击。
随着社会经济发展，人们的消费观念、消费模式发生转变，网购对实体百货影响越来越大，郑州的新型商业模式也日益崛起，去百货化呼声愈发高涨。另外，传统百货自身经营方式老化，千店一面的同质化竞争，百货业态在郑州商业发展加速的大环境下举步维艰。
“内忧外患”之下，金博大的发展便可想而知。
2014年，金博大进行了商场的改造，从空间、灯光到购物环境都得到了大幅的提升。但随着时间推移，管理团队的变更，改造的初衷并未得到延续。
此前的金博大
在休闲娱乐等体验方面的改造只不过是表象的变化，并不能优化百货的本质。传统百货位于城市中心，体量小、规划老旧、业态单调等因素无法满足消费者体验化场景和一站式购物的需求。不聚客、体验感不强、没有自己的特色和独有性，让金博大的劣势越发凸显。
根据大商金博大的相关财报数据，从2016年至2018年郑州金博大店净利润分别约-1.05亿元、-1.17亿元、-1.44亿元，连续三年持续亏损。因此，如何转型求变、扼腕止损，寻找富有竞争力的经营方式和业态布局成为大商金博大的当务之急。
于是在7月底，大商金博大高调宣布与河南麦迪逊“联姻”并向城市奥特莱斯转型。
据了解，河南麦迪逊商业管理有限公司是美国麦迪逊商业的分公司，成立于2019年6月，注册资金为1000万元，注册地址就是二七区金博大。美国麦迪逊位于美国纽约上东区，主要业务为基金及投资、房地产开发和全球不良资产并购及全球时尚品牌和商品供应链业务，是美国最大的奥特莱斯供应商之一。
而奥特莱斯，最早诞生于美国，指销售过季、下架、断码精品的购物中心，一般选址在大都市的郊外。作为和远郊奥莱相对的概念，城市奥莱对市区核心位置、交通便利、周围成熟商业等要求极高。
金博大与麦迪逊两大商业的融合将会弥补百货业态的不足，比如在运营思路上，百货偏重于较为单调的商品和价格促销，麦迪逊可通过丰富的营销推广活动导入客流进行转化，对消费者的吸引力更大。
双方此次合作主要是在楼层经营规划和业态布局方面的变化。一层及地下部分仍由大商运营，2至4楼由麦迪逊运营。麦迪逊将为金博大引入重奢、轻奢、潮牌、运动、儿童、化妆品等6个麦迪逊的品牌集合店。
而麦迪逊公司此次在中国布局城市奥莱业务，首店选择金博大，也根据其自身的发展规划。麦迪逊计划在未来3~5年内将在中国发展2000家集合店面，现借金博大的地理位置、交通、商业符号等优势为首块“试验田”，为后期统筹布局做铺垫。
转型后的金博大并不同于周边的各大购物中心，“吃在大卫城，逛在万象城，购在金博大”这是其转型后的定位方向。那么，金博大的“购”都有哪些差异化呢？
首先，奥特莱斯产品足够多元，除了10%的百货店正价新款外，还有40%奥莱产品生产线产品，以及部分经典品牌的过季商品，为金博大增添产品多元化优势！
另外，奥特莱斯的商品品牌度很高但价格却很低，结合金博大处在郑州最具人气的“二七商圈”的黄金地段，人流聚集之处，以高性价比吸引消费者，并让商场和商家、消费者形成良性循环。
金博大三楼潘多拉萌宠
总得来说，差异化定位、特色化经营或将成为传统百货商业深度破局的明智选择。但这只是乐观的设想，还有很多未知的、不确定因素影响商场后期的运营管理。
其实，奥特莱斯项目在郑州不是新鲜事。除了杉杉奥莱、华盛奥莱、首创奥莱等外，还有王府井百货锦艺城已先行一步，转为城市奥莱并在10月开业。相对于其他奥莱项目，金博大奥莱位于郑州市中心城区，与消费者的近距离“接触”将成为其优势。
然而，纵观国内零售业，传统零售越发疲软，众多商场和零售集团转型、试水奥特莱斯，但成功者却寥寥无几。目前国内以“奥特莱斯”命名的零售门店有300多家，而符合国际标准的不超过20家。
转型奥特莱斯或许是传统百货自救的有效的商业模式，在地理位置、项目硬件规划、渠道模式构建等方面完备的状况下，对后期团队的运营和管理依然是艰巨的挑战！比如在2009年进驻宝龙广场的康城奥莱就是前车之鉴，后因货品不足等系列问题而陷入“瘫痪”状态，直到2016年杉杉奥莱落地，才被视为正规奥莱进驻郑州的标志！
那么，金博大此次转型奥特莱斯能否成功？仍待商榷，还需时间的检验！
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撰文/编辑：木易
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