对于职场人而言，转型是一件机遇和风险并存的事情，尤其是一些跨度比较大的转岗，还是需要慎重考虑决定的。而像研发岗转型做产品经理就要好很多，因为研发岗转型产品经理尤其自身的优势，比如做事逻辑性更强、分析需求更加全面，更重要的是，由于已经有研发经验，所以更懂得如何与研发进行沟通协作，而这本身就是产品经理的一项重要工作。
当然，有优势也有劣势，比如由于思维上的惯性，会对产品的场景关注不够，因此，研发岗转型产品经理要学会主动做调整，适应产品经理的工作方式和节奏。下面，Cici老师就为你讲解研发岗转型产品经理，需要注意的三个问题。
很多技术人员都过分追求完美，一般有两种表现，一种是什么功能都想做，另一种是什么功能都想做到完美。在有多个实现方案的时候，总想着用最优方案去解决，但最优的并不一定是最合适的，很多时候合适的才是最好的。为一个只有几万用户的APP，设计一个应对百万并发的架构并不是什么值得骄傲的事。追求完美，很容易导致产品迟迟上不了线。对产品经理来说，保证项目准时上线是准则，完成好过完美。产品有瑕疵不可怕，通过版本迭代修正即可。
产品经理在做需求原型时，首先要想清楚为什么做这个需求，然后去想有哪些实现路径，并找其中的最短路径。至于里面的技术难点，应该交由研发人员去评估。研发人员转型的产品经理在具体实现上，应该倾向于对用户怎么使用更简单、更友好。而不是去想怎么做更容易、更好实现。对于具体的技术实现方案，你有经验可以提建议，但不要带到需求原型里，更不要影响到自己的原型设计。
研发经理还容易掉入的一个坑就是其他业务部门提需求的时候，觉得实现不了，就会回复：“这个需求技术上实现不了”，正确的做法是找专门的研发人员来评估实现方案。
在研发的世界里不是0就是1，代码不会说谎，功能不会凭空消失，代码是怎么写的，功能就是什么样的。但产品的世界会更复杂，有时候可能会发现明明某个功能自己做了，但是用户不会使用或根本找不到功能入口。这些问题如果你只是按照常规解决方案，告诉用户如何操作，是没有任何意义的。这本身是产品设计的问题，需要从源头规避问题发生，而不是想着这个功能我做过了，用户自己学习一下就可以了。
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