2016年12月25日，当时笔者一行几人专程去参观了绿业元，并向范国防总裁学习请教。他特别提到，绿业元在过去的27年中有23年业绩达标，2016年有80％员工能业绩达标，目标完成6.2亿，同比去年增长百分之三十，2018年目标设定10个亿。
当时，我们还以为听错了，再三确认，因为做媒体这么多年。对于销售型公司或者制剂企业，销售额5个亿以上增长就会放缓。
但是12月25日，绿业元却给了行业惊喜。提前一年达成目标，突破10个亿。
以下是绿业元官方公告：
绿业元集团
2017年销售10.1亿，同比增长66%，芸保单品超7亿，同比3.3倍增长！成为中国农药第一大单品！
那么，绿业元快速成功的密码是什么？
之前笔者有位朋友在郑州做培训，邀请我免费去学习过几次。那个会场，我和范国防总裁碰过两次面。他曾告诉笔者，这个环境很好，自己搞农业就应该跳出圈子，多和其它行业交流学习，这样才能带动进步。他也被聘为特邀讲师，分享自己的一些农业观点，和大家共同探讨。范国防总裁从96年开始，就不间断参加各种培训会议，所以他的管理和营销思路大都能够走在同行前面。范国防总裁也有偶像，就是稻盛和夫，绿业元的员工在晨会上，都要读稻盛和夫的《六项精进》。
范国防总裁习武出身，自律、执行力超强。每天5点起床锻炼，跑步的时候规划工作，等到员工上班的时候，他已经下班了。
执行力？讲最简单一点，每位推广员工一年100场的示范观摩会，在行业没有其二。能同时对经销商、对员工进行考核的，行业内的企业少之又少。
因为媒体工作的原因，参加过几次绿业元产品上市会。很少去高大上的五星级酒店，笔者曾参加某外企产品上市会，也是在X鹰宾馆，绿业元员工告诉我这是常去的地儿。会议室虽然简单，但氛围、细节却做的很到位。产品展列、授旗、全体读文……参加一次，就会让你很难忘掉。
范国防总裁是非常爱学习的人，生意做的大但依然坚持聆听基层的声音。芸乐收的创意，来自于基层推广员。晨会，他会用心记录并点评。每一位拜访他的人，他都非常乐意分享自己的经验，为行业指点迷津。分享的多了，“敌人”就少了，这么多年，不管在市场还是行业活动上，听起绿业元都是竖大拇指的。
俗话说，一家公司生意好不好，走进大厅、楼道间都能感觉到。绿业元，走在走廊，给你的绝对是震撼，全部是标语还有考核日报。如果是招新人，我想没有理由留不下来，因为足以让你学习成长；如果你是经销商，没有理由不合作，因为能够逼你进步。
正能量，是笔者最大的感触。做媒体，不免接触很多企业很多高管，时间长了，就有疲惫心态，满腹牢骚；但绿业元的员工也接触不少，却是另外一种状态，我的目标还差多少，市场没做好是我的原因……这个正能量的场力量非常强大。
场来了，势自然就起来了。
（文：农资头条主编周邱林，如需转载请联系nongzitoutiao@163.com）
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