这是松井忠三用了四十年，总结出的职场哲学。
2001年，无印良品面临着严重的生存危机，并且陷入38亿日元赤字，股价大幅下跌。松井忠三临危受命，在短短两年时间里，带领无印良品实现了V字形经济复苏。
结合自己多年实战经验，松井忠三淬炼出一套职场哲学。不管是职场基层员工，还是中层领导都能从中提取经验。
为了达到“好的公司”标准，松井忠三想办法降低员工的离职率。
无印良品很少采取中途录用制，把员工培养成经营干部，公司还专门成立人才委员会和人才育成委员会。
避免公司内部僵化，不能及时吸收到外界的优秀文化，无印良品会把所有课长级别的领导送到海外增长知识。
“零加班”也是无印良品的一大特色，松井忠三认为，加班一来会使工作效率低下，二来员工会不开心，因此员工一律不能加班。
为了更好地践行，松井忠三规定，在每天5点之后，不能给员工下达新的工作任务。针对员工的工作，还专门分出不重要的“树枝枝杈”项，这些不重要的隔天再完成，完全没必要加班。
《无印良品管理笔记》是松井忠三根据自己四十年的经验，打造的一本无印良品经济管理笔记。毫无保留的分享了工作本质、领导法则、执行力、为管理者和工作人员赋能四个部分。
领导者如何带领团队、企业领导者如何做出重要决策、无印良品如何扭亏为盈，书中都做了详细介绍，非常适合职场人士阅读。
青年时期的松井忠三，目标是成为一名体育老师。在初、高中时期，也是一名排球社的成员，每日苦苦训练。
大学时期，松井忠三直奔目标，参加过多次教师招聘，无奈次次在面试关被淘汰。原因是他参加过“安保斗争”，被警察逮捕过。
眼看马上就要毕业了，松井忠三很是着急。无意间，他看到西友的招聘信息，经过面试，成为了西友公司的一员。
无印良品是西友的子公司，当年，西友利润下降，松劲忠三被调到无印良品。公司员工都清楚，从西友到无印良品属于有去无回，相当于是贬职。
大部分人不看好松井的去向，而松井的人生哲学告诉自己“很多时候，那些经历过贬职、冷落或重大疾病的人，日后在工作上的表现反而会渐入佳境。”
2001年，无印良品利润率直线下降，2万的股价跌到了2000以下，改革迫在眉睫。就在此时，松井临危受命，升任社长一职。
松井带着员工眼睁睁看着，无印良品100亿元的滞销商品被丢进焚化炉燃烧。望着炊烟袅袅，和员工一起下定决心改变无印良品的现状。两年内，松井力挽狂澜，无印良品再次重回巅峰。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
信任体现在方方面面，最常接触、较为明显的就是在职场中。
“我认为信任才是所有工作的基础“，这是松井奉行的人生哲学。
信任构成条件包括：
1. 善尽职责（在规定期限内完成工作）
2. 团队合作（齐心协力、保证团队顺利运行）
3. 坦率、诚实、公平（接受他人意见、不说谎）
4. 行动力、执行力（不能说空话、要做起来）
这四个条件缺一个，都会出现信任危机。如果发现某一方面的信任快要坍塌，需要及时弥补，重新获得对方的信任。
在规定的工作时间内，完不成任务，就会失去上级对你的信任，对你的工作能力和工作态度产生质疑，因此善尽职责是重中之重。
各级同事的评价，能反映出他人对自己的信任指标。作为团队的管理者，被别人评价用人能力弱、下属精神状态差说明此人的团队合作出了问题。
若评价一个领导者对基层员工的工作内容缺乏关照了解，说明领导者缺乏了信任中的行动力和执行力。
作为领导，能够一线了解基层员工的工作事项，也是和员工建立信任的前提。
信任满分是一百分，每一项各占百分之二十五，针对四个条件收集同事的反馈，明确薄弱项差在哪里，有目的性得修复提高。信任度建立好，是有效开展工作的前提
面对无印良品业绩的急速下滑，松井认真分析了问题所在，制定了八项决策改善业绩：
1． 强化经营团队
2． 加强与店长之间的交流
3． 成立经营改革项目
4． 处理滞销存货
5． 关闭、缩编无盈余门市
6． 进行海外裁员
7． 巩固主要干部人才
8． 变更组织体制
经过改革，无印良品在短短两年起死回生。
当初松井接手社长一职，抱着破釜沉舟、义无反顾的决心。他说，只要下定决心，大部分的事情都能做到。如今的成功也印证了做事情不要怕困难，拿出克服困难的决心，大概率就能成功。
为了提高门店的竞争力，松井执行了稽核的工作方式。稽核负责人抽查门店是否有违规之处。听起来像是在监督门店，稽核负责人会故意找茬。
而实际上，稽核负责人会提前告诉店长具体什么时间会过去，以便店长做好准备。稽核人员会从“挑毛病”的心态改为“指导”，店长也很乐意接受指导，从而提高门店的竞争力。
如此的转换，两方从一开始的对立面实现了合作共赢，工作上也彼此产生了信任感。
在松井的改革带领下，十五年后无印良品地位依旧稳定，名列为全球百大名牌，成为了史上最成功的国际零售企业之一，这一切的功劳，大部分都得归功于松井独到的工作和人生哲学。
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